企业不是养⽼院，⼲掉这类员⼯才能有未来！
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最近，360集团董事长周鸿祎的⼀条微博引起热议，号召公司要定期清理⼩⽩兔员⼯。
在周鸿祎看来，当好员⼯像死海的⽔⼀样蒸发掉，能⼒差的员⼯倾向于留着不⾛慢慢占据中⾼层，死海盐度就变得很⾼，正常⽣物不容易存活。
其实“⼲掉⼩⽩兔”已不是⼀个新说法，企业不是养⽼院，怎么激励、管理、筛选⼈才确实是⼀个⼤课题。
”
■调味品商界｜桂圆发⾃北京
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“⼲掉⼩⽩兔”
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6⽉13⽇，周鸿祎的⼀条微博引发了⼀场论战。
周鸿祎认为，公司要定期清理⼀批⼩⽩兔的员⼯，不然会导致公司没有活⼒，甚⾄发⽣劣币驱逐良币的现象。
⼩⽩兔员⼯在很多企业看来，危害很⼤，他们具备这些特征：⼈缘好，讨⼤家喜欢，但不出业绩。
⼩⽩兔最爱繁殖，同类，⽣出⼤量⼩⽩兔，形成兔⼦窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果⼀个公司⼤量核⼼岗位被⼩⽩兔霸占，形成了“兔⼦窝”⽂化，就失去战⽃⼒，失去市场机会。
⽐如，2016年回归巨⼈集团的史⽟柱也认同这种观点，并且宣布在公司施⾏狼⽂化，⾃⼰担当“头狼”，赶⾛对公司实质危害更⼤的“⽼⽩兔”，把⾼薪、股票分给“新狼”。
调味品⾏业⽼⼤哥海天，也是⼀个崇尚“狼性”⽂化的公司，据公司员⼯透露，公司会有各项考核，实⾏末位淘汰，每⽉都会有劝退的员⼯。
火影忍者写轮眼图片当公司很⼩的时候，对公司伤害最⼤的永远是野狗，当公司⼤了，机制⼜完整了以后，对公司伤害最⼤的不是野
当公司很⼩的时候，对公司伤害最⼤的永远是野狗，当公司⼤了，机制⼜完整了以后，对公司伤害最⼤的不是野
狗，“⽼⽩兔”的影响是很⼤的。
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企业选⼈标准
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企业搜索软件在阿⾥巴巴，马云对员⼯每个⽉进⾏⼀次考核，并且把企业的价值观和员⼯的业绩放在了⾸位，如果做⼀只没有业绩的⼩⽩兔将很快被清理出去。
霍英东资产如上图所⽰，阿⾥巴巴曾经做过⼀个员⼯划分的四项表，横坐标是绩效也就是业绩或为公司带来的成绩，纵坐标是价值观，也就是是否符合阿⾥⼈积极向上的理念。
⼩⽩兔员⼯处于左下⾓的第三项，也就是代表⼀个员⼯认可并拥有企业的⼈⽂价值理念，但没有为公司带来多少利益。
●明星：对于业绩突出，价值观认同度⾼的员⼯。
对于明星员⼯，⼈事⼯作的⼯作核⼼就是“捧”。不仅要对他们在⼯作上倾斜资源，提供⽀持，在物质上慷慨分享，提供待遇，在精神上予以表彰，及时晋升，更要将他们树⽴为典型，⿎励在明处。
●⽜：是⼤多数团队中最普遍的存在。
⽜型员⼯的最⼤特点是“随风倒”。当⼀个团队中由明星员⼯成为主导势⼒时，明星就会成为其成长⽅向，反之，当⼀个团队中的野狗成风时，他们就会将野狗作为⾃⼰的⼯作榜样。
●狗：业绩萎靡，价值观认同度低的员⼯。
对于狗员⼯，要采取的是⽅针是清理，不清理这类员⼯就是对整个团队、组织的不负责。
章子怡被多少人睡过●⼩⽩兔：对于个⼈能⼒弱，业绩长期萎靡，但⽬标和价值观认同度极⾼，⼯作态度极好的员⼯。
按照这样的标准分类后，企业⽤⼈选⼈也就⼀⽬了然，⽀持明星员⼯，⿎励“⽜”，清理“狗”，⽽对于如何处置影响企业发展的⼩⽩兔，却是最棘⼿的难题。
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怎么处理影响企业发展的⼩⽩兔
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⾄于最让⼈不忍下⼿的⼩⽩兔，想要“⼲掉”，操作起来确实不容易。
⾄于最让⼈不忍下⼿的⼩⽩兔，想要“⼲掉”，操作起来确实不容易。
⼲掉⽩兔型员⼯是最难的，处理不好很容易激起普遍同情，从⽽在⼤多数⼈中形成“管理者缺乏⼈情味”的观念，因此许多团队会将⼩⽩兔长期搁置。
然⽽这也可能带来更糟糕的后果，资历叠加会⽀持⼩⽩兔不断成长为⼤⽩兔、⽼⽩兔，与明星员⼯甚⾄形成抗衡。
事实上，所谓的“⼲掉”也并⾮简单粗暴地直接开除，⼩⽩兔也许只是被放错了位置，⼜或是长期受企业本⾝的消极环境影响，所以要给予⼀些机会使其部分转化。
正因如此，尝试再次激活⼩⽩兔员⼯，也是⾸选的解决办法。但是不同阶段的公司，应该⼩⽩兔员⼯采取不同的态度。
▶1. 创业型公司
⼩⽩兔型员⼯是可以被激励的，但是需要付出时间和较⾼的激励成本。对于创业公司来讲，雇⽤⼀名“⼩⽩兔”员⼯存在风险。
▶ 2. 成长期公司
对于发展期和成长期的企业，如果能够形成具备感染⼒的企业⽂化，那么有可能实现⼩⽩兔员⼯的转化。
⽐如早期的华为、发展期的阿⾥巴巴，这些成功的企业背后都有极强的企业使命感，这时候的企业家精神已经不仅仅存在于企业家⾃⾝，还存在于⼤多数的员⼯之中。
阿⾥巴巴在员⼯⼊职阶段会进⾏强有⼒的集体培训，不仅传递阿⾥的⽂化，还有对承受压⼒的训练，以及潜⼒的开发，进⽽形成统⼀的体意识。
lol武器大师出装这种激发潜能的开发训练从长远来讲是低成本的，体的效果⽐⾃上⽽下的主观压⼒更加有效，这种⼒量会将⼊职者逼⼊死⾓，从⽽爆发出真正的潜⼒。
▶3. ⼤企业
⼤企业⾥⾯的⼩⽩兔数量是最多的。
公积金怎么提取出来⽽⼩⽩兔能⼤量⽣存的职位，多是没有明确⼯作任务的职位，⼀般来说，销售型岗位⼩⽩兔很难⽣存，但是⽀持性岗位，⽐如财务、⼈事、采购等，⼩⽩兔员⼯会⽐较多。
⼩⽩兔员⼯⼤量存在并根深蒂固后，会对公司产⽣相当⼤的影响⼒，不少“⽜”也会受影响转变为⼩⽩兔，⽽明星员⼯则可能会对公司价值观产⽣动摇与失望，从⽽成为野狗型员⼯。
这么⼀来，公司的整个⼈⼒资源⼯作将⾯临失控的危险。
说了这么多，其实⼀个健康的丛林，应该是有虎、有狼、有⽜也有兔⼦的，让他们各司其职，各得其所就好，如果让虎狼⼲兔⼦的活，让兔⼦任虎狼的职位，都是管理者的失察。
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作者⼁桂圆编辑⼁⽩蔻统筹⼁⾍草
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