金地（集团）股份有限公司文件
金地[2013 ] 025号 签发：凌克
各部门、各子公司：
权责划分体系与集团决策效率、风险控制密切相关。为了做好权责划分的编写、评审、决策、落地等工作，经研究决定，集团成立权责划分决策委员会、评审专家库、工作组、编写小组。为提高工作效率，决定由华中区域公司作为住宅业务的示范子公司、由金地商置公司作为商业业务示范子公司、由稳盛投资公司作为基金业务示范子公司参与相关业务权责划分的相关工作。
一、权责划分决策委员会组成与职责
（一）权责划分决策委员会由集团领导构成，名单如下：
主任郑云灿 | 副主任 | 委员 |
凌克 | 黄俊灿 | 杨伟民（执行委员）、陈必安、严家荣、胡弘、 韦传军、孙聚义、徐家俊、张晓峰、宋涛、阳侃、 郝一斌、王勇 |
（二）权责划分决策委员会职责如下：
角 | 职责 |
权责划分决策委员会 | 1、对权责划分成果进行决策。 2、对权责划分工作所需资源进行保障。 |
主任 | 1、 主持权责划分决策委员会会议。 2、 对权责划分成果进行审批。 |
副主任 | 1、 对权责划分总体工作计划进行审批。 2、 对权责划分成果进行审核。 3、 对权责划分工作分解到各相关单位的绩效目标与考核结果进行审批。 |
执行委员 | 1、 负责权责划分修编工作。 2、 召集权责划分决策委员会会议。 3、 根据评审内容，选择参会专家，并主持专家评审会。 4、 审核权责划分工作各相关单位绩效目标与考核结果。 5、 审核权责划分总体工作计划并参与工作组会议。 |
委员 | 1、 保障权责划分相关工作资源。 2、 参与权责划分决策会议，并对权责划分成果提出意见与建议。 |
二、评审专家库组成与职责
（一）专家分为三类：住宅类、基金类、商业类。
（二）各类专家构成：由集团领导与相关专家构成。具体名单如下：
类型 | 成员 |
住宅类 | 集团领导：严家荣、韦传军、孙聚义、张晓峰、宋涛、王勇 总部专家：李泽星、施鑫华、蔡占宁、徐勇、戴戈缨、朱重敏、曾爱辉、杜宏、胡若翔、高少和、何大江、孙静、 刘琦、李兴亚、赵霞、姚利、马祥宏 子公司：陈文斌、肖礼华、张杰、易晓辉 |
基金类 | 集团领导：韦传军、孙聚义、徐家俊 总部专家：李泽星、蔡占宁、徐勇、朱毅、曾爱辉、高少和、 赵霞、姚利、马祥宏 稳盛投资：吴涛、许亚峰、何海洋、王福龙、王刚 |
商业类 | 集团领导：韦传军、孙聚义、徐家俊、张晓峰、宋涛 总部专家：李泽星、施鑫华、蔡占宁、徐勇、戴戈缨、朱重敏、曾爱辉、胡若翔、高少和、何大江、孙静、刘琦、李兴亚、赵霞、姚利、马祥宏 商置公司：胡蓬、张涛、萧亦岚、喻向丽、张斌、刘黎斌 |
（三）相关职责为：
角 | 职责 |
专家 | 1、 支持、指导工作组成员开展文件的编写工作。 2、 根据工作安排，参加相关评审会议，并对阶段性成果进行评审，给出意见和建议。 3、 对执行中的权责划分提出修改意见。 |
三、工作组组成与职责
（一）工作组组成：由总部责任部门领导、各部门相关领导与骨干员工、相关子公司领导与骨干员工组成，具体名单如下：
组长 | 秘书 | 成员 |
朱重敏 | 张小元 | 李泽星、吴涛、施鑫华、蔡占宁、徐勇、戴戈缨、 曾爱辉、杜宏、胡若翔、高少和、何大江、刘琦、 李兴亚、赵霞、姚利、艾娜、马祥宏、孟军、许亚峰、 胡蓬、郭嘉、李亚新、铁朝永、胡宇飞、吴蕾 |
（二）工作组职责为：
角 | 职责 |
工作组 | 组织集团权责划分的编写、推动权责划分的执行和优化等工作。 |
组长 | 1、主持工作组会议。对权责划分编写小组和示范子公司的工作计划和初步成果进行评审； 2、编写权责划分总体工作计划并负责落实； 3、推动编写小组和示范子公司的计划落实并参与相关会议； 4、召集专家评审会。 5、组织权责划分成果的推广应用工作并对其工作进行检查。陕西省二本院校 6、对各相关单位权责划分工作的编写、执行、优化等工作绩效指标与考核结果的给出建议。 |
秘书 | 1、 协助工作组组长开展工作组的工作，召集工作组会议。 9月10日感恩教师节话语2、 组织工作组编写总体工作计划，并按计划开展后续工作。 3、 负责权责划分体系初步成果的整理。 4、 汇总各相关单位权责划分工作考核结果。 |
四、各业务权责划分编写小组组成与职责
（一）为适应不同业务要求，有效推动权责划分工作，设立住宅业务编写小组、基金业务编写小组、商业业务编写小组。
（二）各业务小组构成为：总部部门相关领导与骨干员工、子公司相关领导与骨干员工、精英一班学员，名单如下：
角 | 成员 |
住宅业务 编写小组 | 组长：施鑫华 副组长：李兴亚 秘书：于奕琼 总部：闵雪、王茁、李亚新、铁朝永、杨志梅、陈俊、罗科技、姚平、宋珊、朱刚勇、游然、肖莹、侯丽君、王前达、 王萌 示范子公司：胡宇飞（对接人）、吴蕾 精英一班学员：季斌、齐勋、左有德、周洲、乔琨、杜宏、张驰、聂远莉、陈继勇、李伟、张波、刘洋、王健、张志军、 曹华、唐伟、铁朝永、蔡戈鸣、宋卫国、邱俊、陈亮、 范勇华 |
基金业务 编写小组 | 组长：吴涛 副组长：许亚峰（对接人） 秘书：程海琼 总部：陈俊、罗科技、姚平、宋珊、朱刚勇、游然、肖莹、 侯丽君、王前达、王萌 稳盛投资：罗朝晖 |
商业业务 编写小组 | 组长：胡蓬（对接人） 副组长：郭嘉 秘书：刘玲 总部：闵雪、王茁、李亚新、铁朝永、杨志梅、陈俊、罗科技、姚平、宋姗、朱刚勇、游然、肖莹、侯丽君、王前达、 王萌 商置公司：宋扬帆 |
（三）各业务编写小组职责为：
角 | 职责 |
编写小组 | 负责编写本业务的权责划分文件。 |
组长 | 1、主持编写小组会议。 2、确认工作计划。 3、主持权责划分文件的编写并参与专家评审会。 4、负责本业务领域的权责划分体系宣传与落地方案执行。 |
副组长 | 配合组长工作。 |
秘书 | 1、 根据工作组工作计划编写小组工作计划，跟进工作进度。 2、 召集小组会议。 3、 负责权责划分体系文件编写与优化工作初步成果的整理。 |
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五、各示范子公司职责
华中区域公司、金地商置公司、稳盛投资公司参与权责划分相关工作的职责为：
示范子公司 | 职责 |
华中区域 稳盛投资 商置公司 | 1、 参与总部与相关业务子公司之间、与其他业务之间权责划分文件的编写。 2、 负责相关业务子公司内部权责的编写。 3、 负责相关业务子公司权责的示范执行。 |
对接人 | 1、推动成立子公司权责划分修编工作相应组织。 2、根据总体计划，制定示范子公司权责划分修编工作计划，并提交工作组审批。 3、组织开展权责划分修编相关工作。 4、对示范子公司相关部门制定绩效目标，并给出考核建议。 |
特此通知。
金地（集团）股份有限公司
二〇一三年三月一日
主题词：权责划分 修编 组织 成立 通知
抄报：集团高层领导
校对：张小元
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