建筑装饰装修施工组织设计
第一章施工组织机构及管理天天有喜剧照
（一）、编制依据
1、工程技术文件
1）《施工招标文件》
2）装饰工程设计图纸
2、国家和地方有关规范、法规（主要）
1）JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范
2）JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准
3）GB50205-2012钢结构工程施工质量验收规范
4）GB50300-2001准建筑工程质量验收统一标
5）GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范
6）GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范
7）GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范
8）JGJ113-2001  金属与石材幕墙工程技术规范
9）JGJ113-2009    建筑玻璃应用技术规范
10）GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范
(二)、工程概况
1、工程简介
业主名称：新月浦房地产（集团）有限公司
工程名称：沈巷社区3#B地块商品房工程
建设地点：月罗路北申浦路西
承包方式：包工包料
建筑面积：90234.95平方米
施工工期：90日历天
质量等级：确保合格
2、工程范围和内容：装饰施工图中内容
（三）施 工 准 备
1.现场准备
1.1  针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2  区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
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1.3  制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4  建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5  施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。mv怎么下载
2.技术准备
2.1  熟悉沈巷社区商品房项目单独装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2  做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3  针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文
字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4  组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高沈巷社区商品房项目单独装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿装修目的。
苹果手机速度慢2.5  组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好沈巷社区商品房项目单独装饰工程的各项工作。
2.6  全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
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3、劳动力准备
3.1  做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2  根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在200人左右，高峰期约300人。
4.材料准备
4.1  由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
5. 机械设备准备
  进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
（四）施工部署及组织
1、工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
项目经理
项目副经理
蛋蛋1113非爱勿扰技术负责人
    施工组
质安部
供应部
核算部
核算
劳资
保管
采购
质
量
安全
木工施工
玻璃施工
泥工施工
栏杆施工
油漆施工
2.  总体部署原则
2.1  以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2.2  总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
b. 为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。
c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
3. 各部门职责：
3.1  项目经理
3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。