项目部管理制度及日常规范考核办法21 项目部管理制度及日常规范考核办法
一．被录用的员工要忠于职守，爱岗敬业；对工作要诚实勤勉，凝心聚力；遵守公司的各项规章制度和决定，爱护财物，勤俭节约，杜绝浪费；不断学习，提高水平，精通业务；团结互助、同舟共济，发挥自己的聪明才智，为公司的发展出谋献计；发扬集体合作和集体创作精神，增强团队的凝聚力和向心力；自觉约束自己的言行举止，维护公司形象，保护公司利益。
1.按时参加会议，会议期间手机关机或调成静音、禁止出入，认真做好会议记录；施工员每天做好施工日志记录；安排专人不定期检查会议记录和施工日志。（违反者每次50元，扣1分）
二．尊重领导，服从安排，严格请示、报告制度，不越权，不隐瞒，不越级，有请示，有汇报，认真、及时、圆满完成领导交付的各项工作任务。（不服从领导安排的每次扣3分；不请示汇报的每次扣3分，造成经济损失的十倍惩罚责任人。）
三．忠诚企业，严守公司商业秘密。不得将公司的业务信息泄露他人。不打听、不传播与本人无关的事项。（如有违反每次扣10分，造成严重经济损失的按损失的十倍惩罚当事人外并清退出公司）
四．工作认真，积极主动，尽职尽责，始终如一。不做表面工作，不做与本职工作无关的事情，当天的事情当天必须完成。（如有违反每次扣一分）；工程人员在工程的每分部、分项作业前进行详细的技术交底、核准，过程中监督检查，完工、验收，
七夕暖心简短文案对质量通病要有预见性、针对性，严格控制重要环节，严格按照质量标准和规范组织施工与管理。（因自己工作失误造成重大质量事故和经济损失的五倍惩罚当事人并扣10分）
五．遵守公司考勤制度，上、下班按规定指纹打卡，按电脑录入考勤。不迟到，不早退，不擅离工作岗位，不串岗聊天。需要休假要提前请示领导并服从领导休假时间的安排。（迟到、早退、擅离岗位一次时间在半小时内扣30元，扣0.5分；半小时以上一小时之内的扣50元，扣一分；超过一小时扣当天工资，扣1分；不请假的按旷工处理，每有一天扣2天工资扣2分；每月公休假期2天，发月满工资。超过一天扣一天工资并扣一分。当月公休假不休的每有一天加一分。
六．爱护公司财物，自觉保护公司的设备及物资。私自挪作他用和转借他人的按物资的购买价十倍并扣5分。
七．同事间要和睦相处，团结友爱；对外交往中要热情礼貌，说话和气；对公司的对外接待任务，要高度认真、细心，完善细节，以公司的整体形象和利益为重，坚决维护公司的整体形象！（同事间打架斗殴的每次每人500元，扣10分；因接待和准备失误而有损公司利益、形象和声誉的每次每人扣2--10分）
安徽名人录八．员工上班要着装干净、朴素，稳重大方，不着异装，不穿拖鞋。男同事不留长发、不穿短裤、背心；女同事不化浓妆，不穿过于暴露的衣服。（发现一次100元并扣1分）
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九．办公室卫生要干净整洁，无死角。物品摆放有序，不得摆放非办公用品，室外卫生要主动清扫。下班前将办公室整理干净，上班前将室外卫生清扫干净。（每发现一次扣1分)；办公室
和宿舍严禁无关人员逗留、寄宿，每发现一次对当事人和办公室负责人50元扣一分;
十．严于律己，不徇私，不为私，不伸手，不张口！不得向业务单位卡要、吃请；不得以任何理由为个人私己而出卖公司利益！（如有违反，按所索价值十倍处罚，并扣10分）
十一．强化安全生产意识，消除可能出现的任何安全隐患。员工从第一天进厂就要认真学习，严格遵守，确保安全无事故。所有的项目人员都要以身作则，既是是第一安全责任人也是兼职安全员，对现场发现的安全隐患要及时纠正、报告、处罚。（发现有违规者而不管的，每次200元扣五分）
1.工作期间不许喝酒，酒后不上岗、不驾车、不进施工现场。（违者每次500元并扣10分）
2.各种设备和工具，在使用前必须检查确定状态良好，方准开动。不是自己操作的设备，未经领导批准不得随意开动。单人使用的设备因故离开，必须关车断电、锁好。（违者每次罚当事人和管理员200元扣五分)
3.车辆驾驶、电气、受压容器、乙炔、焊接、吊笼等重要工种必须经过培训，考核合格后方能上岗独立操作。（违者每次安全员罚200元扣五分当事人200元，)
4.各种设备和机具的使用，不准超负荷、不准超重、超压、超高、超速、超温。机具运转外露部分必须设有防护装置，要坚持检查和定期检验，保护齐全有效，不准任意拆除。
5.检查和修理设备时，必须挂停修牌、停电牌，非工作人员
禁止开动合闸，谁挂谁取。（违者每次罚当事人和管理员200元扣五分)
紫菜包饭的做法6.变压器、配电室、油库等重要部门，非属人员严禁入内（违者每次罚200元扣五分)；施工现场的土方开挖前必须经过水电管理员的现在勘查批准，专人指挥，按指定位置和深度进行，确保地下电缆的无损。发生问题，现场施工员承担因挖断电缆而发生的一切经济损失并处2000元扣10分；水电管理员处500元扣10分。
7.发生任何重大事故和未遂事故，要保护好现场，并立即报告领导，听候处理。事后举一反三，引以为戒。（迟缓、瞒报的安全员和现在施工员每次罚500元扣五分)
8.项目部人员进入施工现场必须带项目部配发的安全帽。（违者每次50元扣1分）十二．提倡厉行节约，反对铺张浪费，节约用水、用电、办公用品，爱护公司的集体的一切物品。从自己做起，从自己工作范围管起，不浪费一滴水、一度电、一张纸，一块砖；购买物资和材料要货比三家，要多家询价，反复砍价，保证不多花一分钱。（违者按浪费折价10倍，并扣5分）
莫小棋十三．严格材料购买、入库、出库、报销审批、验收监管制度。凡是需要购买的物品由使用部门填写“材料采购申请单”，经领导审批签字后交采购员按批准的厂家、价格采购，材料抵达后由采购员开具采购单，收料员验收后交领导签字；收料员验收签字后开具入库单，保管员验收签字入库；出库时由使用人填写“材料领取单”报分管领导审批，保管员开具出库单，领取人签
字出库；所以过程必须有采购员、收料员、保管员、领取人及审批领导的签字；（当天领导不能签字的次日补齐）按财务管理制度的要求建立明晰的材料台账，由会计组织每月对各部门台账检查并清点对账。（以上环节如有违规，按违规所造成的损失十倍惩罚当事人并每次扣10分）
十四．绩效考核满分100分，满分者发给全额奖金，扣分者按所扣分数系数比发年终奖金；工作不满一年的按工作月份折算。定期检查，每月公布。
十五．绩效考核小组组长：鲁中山副组长：王占平孙志军任敬松
组员：魏合龙姜书乔桑书双于炳智刘吉财蔡永利徐仁熙张伟
记录员：赵梓冰稍组词和拼音