游戏化:足以毁掉应用和业务
作者：加伦.格鲁曼
来源：《中国计算机报》2012年第05期
汽车改音响大牌驾到刘涛        游戏化是一个新的科技术语。或许它在某些方面的意义值得探究，但它作为进行短期市场营销的一种手段，不能成为企业的长久战略。——加伦·格鲁曼
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        从事高新技术产业的人很喜爱一个口号，营销人员更喜欢这个口号——“Gamification（游戏化）”。这个口号最近热度进一步提高，这得益于斯坦福相关人员的工作以及TED（技术Technology、娱乐Entertainment和设计Design）大会爱好者们的推崇。
        他们声称，游戏化是现在这个IT消费化时代的答案。但游戏化到底是什么问题的答案呢？
        只是短期的营销策划
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王刚 儿子        在2011年GDC大会上，“Gamification”作为一个新词被提出。游戏化就是将游戏的思维和机制运用到其他的领域，来引导用户互动的方法。它能在互联网、医疗/健康、教育、金融等领域影响用户使用时的心理倾向，进而促进用户参与和分享。 简单地说，它可以用来鼓励人们做一些被认为无聊的事儿， 例如完成调查、购物或者阅读网页等。
诺克萨斯出装        一个不幸的事实是，游戏化是一种空洞而古老的营销技巧的代名词：当实际产品和服务的吸引力不够吸引顾客时，用奖品或者认同感将他们吸引进来。在高科技领域，Gamification顾问从来不缺，他们可以帮助你修正网站，从而吸引更多访客。整个过程给人一种“快速致富”的感觉，就像搜索引擎优化咨询给人的感觉一样——这是一种可以让人“急功近利”的方法。
        你知道那些在快餐店的刮刮掉游戏吗？这是游戏化的最早体现。以20世纪70年代很流行的弹珠台游戏为例，在这个游戏中，有一个高分列表，这个表能够激励孩子们继续玩这个游戏，不是因为这个游戏多么好玩，而是为了能登上排行榜，得到其他人的认可。 游戏化标签，就是“以奖励为基础的营销”的新说法。这就像Badgeville这样的专业提供游戏化工具的咨询机构和像Klout这样的社交影响力分析服务的公司，都是在虚拟世界中推动的概念。