养生馆员工薪酬管理办法
养生馆员工薪酬制度1
  美容院也可以算做小型的企业,同样对于美容院来说,都存在民营企业中常出现的薪酬管理上的问题。对于民营企业来说,必须要及时的进行完善,如果等到美容院出现经营危机,或者影响到稳定和发展时,再去完善。这种亡羊补牢也就晚了,到时候对美容院造成的损失是无法估量的。通常来说,美容院想要完善好薪酬管理,管理者就必须要注重对每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位,做好这三个方面的考核,有助于稳定美容院未来的发展。
  一、对每个岗位做好评价
  身为美容院的管理者,需要及时的掌握好自己手下员工的动态,了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责。而岗位评价则能够对美容院整体的工作环境情况做出一定的评定,美容师也能够清晰的知道自己应该坚守的岗位。管理者做好岗位评定,同时也能够对美容师一视同仁,让手下的员工感受公正公平。众所周知,对于一个企业来说,按劳分
配、多做多得是最为公平的薪酬管理方法。所以每个员工的岗位评价,是能够实现薪酬管理对内部管理中最为公平和重要的手段。
井底之蛙的歇后语  二、绩效考核制度
  美容师的工资底薪其实很少,基本上工资都是靠自己后期绩效努力赚取得来的。合理的绩效考核能够促进美容师对工作的积极性,同时也能够让美容院的管理者对薪酬管理更加的容易。首先绩效考核的内容要合理,在对每个员工绩效考核的时候,明确考核的方式、指标以及周期等具体的考核的内容。美容院基本上都会重视绩效考核的执行力度,而其效果一定要和美容师的工资达成关联,才能偶保证美容院业绩的提升。同时为了能够激励到美容师,就需要在薪资方面扩大范围,因此对于企业的工资范围就需要在科学的情况下,尽可能拉开美容师之间的差距,这样才能够体现出激励美容师工作上的积极性。
  三、明确薪酬的定位
  就目前的美容院来说,处于招人难的情况,为了能够吸引到专业的美容师加入到自己的美容院中,就需要为美容师们的薪资明确好定位。薪酬水平也是美容院在市场环境中竞争力
的直接表现,影响着企业对于人才的吸引力,并且还能起到激励的作用,使得美容师能够长期稳定的留在美容院中,因此薪酬水平的'定位是非常重要的。除了薪酬定位要明确以外,薪酬的结构也需要管理者能够清楚明白的告诉美容师。薪酬结构不仅直接关系到员工的薪酬分配,而且还能够在一定的程度上对员工起到激励,决定员工的工作的积极性。
耸立
  美容院也是一个小型企业,特别是面对美容市场人才竞争如此激烈的如今,通过对薪酬制度的管理,同时结合自己的美容院的实际情况,争取更好的将美容师留在自己的店内,并吸引到其他优秀的人才,使自己的美容院不断的发展壮大。
  养生馆员工薪酬制度2
王文杰  养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项服务奖+全勤奖
  1、养生师对应表如下:(初级养生师底薪900元,中级1000元,高级1100元)
  注:养生师因需调店的,其总业绩按其所在分店全部加总为准,再对应上表计算。其在各分店的工资则按实际出勤天数计算。
  2、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无):腿部减肥全套,胸部全套,腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
  3、月奖金:全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准),有500元奖金,作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利);
  4、日资金提成基数和提成比例对应如下:
  5、工龄工资:员工在公司网络内连续工作每满半年,增加工龄工资50元,每月发放,增加至300元封顶。
  6、全勤奖:正常轮休,全月无病事假及旷工、迟到、早退的,发全勤奖100元。
  7、养生师业绩奖励:
  一、每月个人业绩1万以上的底薪加100元;
  二、个人业绩2万以上的底薪加200元;
痞幼3分25秒黑料是什么  三、个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
  8、处罚条例:( 1分为10元 )
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  ①对于迟到、早退15分钟内扣1分,30分钟内扣2分,全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金;
  ②每月的例行卫生检查,每处1分;
  ③形象仪表例行检查,每人每次1分;
海螺煮多久  ④有顾客投拆视情节处以20—100元,如有任何的意见想法,可直接向店长或上级反映,不能故意散播消及的言论,如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚。
  注:
  1、全体员工个人所得税由自己申报交纳。
  2、员工正式上班当天起薪,每周均可轮休一天,不可连休。