薪酬管理制度
第一章 总 则历届全运会
第二章 薪酬结构
第二条 薪酬的薪资结构
第三条 工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条 基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条 业务提成：指员工完成业绩任务的提成。
第六条 手工费：员工服务顾客项目的手工费。
第七条 工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资。
薪资结构
基本工资
业绩提成 工龄工资 手工费 全勤奖 奖惩
第八条奖惩：
一、奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励；
阿什顿-库彻二、违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从
工资中扣除的款项（如缺勤扣款、迟到、早退和其他违反相关
规章制度的处罚扣款等）。
第三章薪酬等级
第九条定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行）。
第十条薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪
第十一条核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
⏹其岗位直接相关经验已达三年以上；
⏹所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才；
⏹公司急需人才；
⏹取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限：
⏹专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪；
⏹专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级
徐子淇近况别核定等级起薪；
⏹试用期（不可超过3个月）满正式任用后按其所担任职位和能力重
新核定等级。
第五章试用期薪酬
苏志燮资料
第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。
第十四条试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调一个档。
第六章薪酬调整
第十五条员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式：
1.定期调整
1)每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。
2)依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体
情况，每年对员工基本工资进行酌情调薪。
2.不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。
包括以下方面：
1)转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升，员工薪资
标准按新岗位定薪酬等级，按与该员工原薪点标准最接近的上限
薪级确定；若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级，
则按最高薪级确定；若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中
最低薪级，按最低薪级确定；奖金根据转岗员工转岗前后的岗位
在职时间及绩效考核结果，进行核算。
2)特别调薪：包括以下方面：
1.员工工作表现突出，主管提交相应事迹，调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升，薪资相应调整。
2.当员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理），根据公司有关决议、决定，报总经理批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。
第七章薪资标准
第十六条店长工资
1.前两个月保底（建议4000元）。
2.开业两个月后开始底薪+提成制，建议底薪2800元陈坤老婆
3.业绩提成：
1)完成基本任务——整店提成3%（任务以店里收支持平点为准）；
2)超出任务2倍——提成5%（超出基本任务至基任务2倍部分）；
3)超出任务3倍——提成8%（超出基本任务至3倍或以上部分）；
4)完成当月业绩指标，奖励现金1000元；完成月完成指定业绩指标2
倍以上，奖励现金2000元；
5)连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；
6)连续3个月未完成月任务，基本工资降一等级。
4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200
元。
第十七条销售顾问工资
1.前两个月基本工资保底（建议3500）。
2.两个月后建议底薪：2200元
3.业绩提成：店长下达基本业绩任务，提其分管小组总业绩提成。
1)完成基本任务——提成2%（根据店基本任务和顾问人数平均分任
务）；
2)超出任务2倍——提成4%（超出基本任务至基任务2倍部分）；
3)超出任务3倍——提成6%提成（超出基本任务至3倍或以上部分）；
阿拉伯人4)完成当月实定的月目标，奖励现金500元；
5)连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；
6)连续3个月未完成月任务，底薪降一个等级；
7)顾问操作项目则手工提成按照A类调理师手工提成计算。
4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200
元。
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