事业单位人力资源管理存在的问题及对策
尚英霞
山东省东营市河口区义和镇人民政府
摘要：在社会经济发展中，事业单位是非常重要的组成部分，特别是随着国民经济的发展，事业单位想要更好的发展便必须深化改革，这也在一定程度上提高了对于事业单位人力资源管理方面的要求，事业单位人力资源管理中存在的相关问题也愈加得明显，这种情况下，事业单位必须深入的研究人力资源管理存在的问题，从而给事业单位更好的发展奠定基础。笔者主要分析了事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并提出了问题解决策略，希望能够帮助事业单位更好发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；策略；市场经济
随着社会经济发展，对于事业单位的要求也在不断地提高，事业单位想要获得更好的发展，便必须做好人力资源管理。但是就现在来说，我国事业单位进行人力资源管理时，还存在较多的问题和不足，这也影响了事业单位的发展。这种情况下，事业单位必须认识到做好人力资源管理的重要性，解决存在的相关问题，将人力资源管理的作用发挥出来，推动事业单位更好的发展。豪情壮志的古诗
一、事业单位人力资源管理重要性和特征分析送老师什么礼物好
事业单位做好人力资源管理对于事业单位的发展非常重要，事业单位必须认识到其重要性，并在这个基础上分析其特征，才可能真正的做好人力资源管理，发挥人资的作用。(一)事业单位人力资源管理重要性分析
首先，事业单位做好人力资源管理能够帮助事业单位提高其整体竞争力。在当前社会环境下，事业单位的竞争本身便是知识的竞争，人才智力因素是非常重要的组成部分。事业单位内部聚集的各个业务领域的高端人才比较多，若是能够做好人力资源管理，事业单位也能够将人才的作用更好地发挥出来，从而帮助事业单位更好的参与到竞争中去。
其次，能够给事业单位本身的职能发挥造成极大的影响。我国事业单位的数量和职工数量都非常多，每年国家投入到事业单位中去的财政资金数量非常多，国家投入多，事业单位才很好地进行了人才的聚集，事业单位也在我国科教文卫方面承担着重要的职能。事业单位的管理水平会直接影响到人力资源配置和人力资源使用的效率，人力资源管理情况也会给事业单位职责履行能力造成极大的影响。这种情况下，事业单位只有提高人力资源管理有效性，才能够发挥自身的作用和职能。
最后，事业单位人力资源管理能够更好的开发和使用相关的资源，将员工的作用真正地发挥出来。事业单位想要做好人力资源管理，便必须做好培训工作，对员工进行针对性较强的专业技能培训和综合素质培训，从而给事业单位绩效的提高奠定基础。
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(二)事业单位人力资源管理特征分析
首先，对于事业单位而言，人力资源管理最为基本的特征便是服务性。和其他企业相比，事业单位性质上存在明显的不同，事业单位发展的目标是为了推动社会的进步，即便是事业单位存在一定的竞争性，其也是在怎样更好地为人民众服务方面进行竞争。和企业相比，事业单位管理行为特点在于并不是将经济利益最大化作为经营的目标而是将服务性放在首要的位置，事业单位更加重视人才社会服务观念，看其是不是能更好地为社会服务。
其次，和其他企业相比，事业单位人力资源管理往往较为复杂。事业单位中的系统比较复杂，管理的层级也比较多，管理工作开展的时候必须严格地根据规章制度进行。并且，事业单位招聘的时候，招聘的方式比较多，并且整体的流程比较的复杂，这也导致了事业单位职工培养也比较得复杂。很多事业单位存在体制比较落后，管理的信息化程度较低、资料不够完整的情况，人力资源管理效率很难真正的提高。这也要求事业单位进行人力资源管理的时候，全面地考虑到自身存在的问题，做好员工的管理和培养，帮助员工更好的工作，提高其工作效率和人力资源管理效率。
最后，事业单位进行人力资源管理的时候存在明显的规范性。事业单位在进行人力资源管理的时候，受到招聘等一些客观因素的影响，事业单位管理效率提高缓慢。这便要求事业单位必须完善岗前培训制度，确保能够在较短的时间内提高职工的职业素养和思想道德素质，帮助员工更加规范的工作。此
外，还必须考虑到当前的情况，与时俱进的改善，进行管理目标的调整，选择合适的激励手段，提高管理的规范性和专业性。
二、事业单位人力资源管理存在的主要问题(一)管理思想和管理模式比较传统
在改革开放的初级阶段，事业单位就做出了非常大的贡献，事业单位想要更好的发展便必须做好人力资源管理。但是通过分析当前事业单位发展情况可以发现，事业单位选择的管理理念和模式还是以往的管理模式，管理思想的陈旧会直接影响人力资源管理，很难满足当前事业单位的实际需要。以往的管理模式和管理理念下，管理人员本身的创新能力和创新意识较差，若是根据以往的管理迷失和理念进行人力资源管理，员工往往只是扶持事业单位工作开展的相关要求，人力资源管理部门和相关管理人员的价值和作用也没有得到很好地发挥，没有能够很好的和基层员工进行交流和沟通，工作质量和效率比较低，很难给事业单位更好的发展作出贡献。(二)事业单位的奖惩制度不够完善
对于事业单位而言，做好人力资源管理会给其稳定发展造成极大的影响，但是事业单位往往不够重视人力资源管理工作，并没有根据实际情况和需要来进行奖惩制度的完善，无论是对于工作发展情况掌握还是明确划分工作的职责和内容方面，都没有做好相关的工作，这也直接导致了事业单位的工作开展比较混乱。再加上工作人员和部门之间的工作职责和内容划分不够明确，很容易出现重复工作的情况，这种情况的存在也会导致在出了问题的时候，工作人员和部门会互相扯皮，推卸自己的责任。事
邓萃雯结婚了吗业单位奖惩制度的不完善也会导致事业单位出现经济损失。还有些事业单位虽然进行了奖惩制度的建立，但是也是借鉴的其他单位，没有能够根据自身的情况和需要来制定奖惩制度，这也导致了事业单位的奖惩制度形同虚设，其作用无法发挥出来，对于事业单位中的优秀人才也很难发现，人才的付出也没有办法得到相应的回报，这也会导致事业单位容易出现严重的人才流失，给事业单位更好的发展带来了严重地不利影响。
(三)事业单位对于人员培训不够重视
事业单位中的员工往往是通过国家统一考试的，是经过了多层次的选拔而被录取的，虽然事业单位的员工经过了前期的考试才能够进入事业单位，但是在进入事业单位后还需
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要不断的进行学习，让自己的专业知识更加地丰富，从而将自己的作用发挥出来。若是仅仅依靠员工主动地学习还是不够的，事业单位必须认识到员工培训的重要性，定期地进行培训活动的开展，重视员工综合素养和专业能力的提高。但是现在很多事业单位都对员工的考核和培训不够重视，没有全面地分析员工的能力和工作的需要，这也导致了事业单位员工岗位安排的时候不够合理和科学，进行培训方案和计划制定的时候也不够严谨，很难满足事业单位的实际需要，这也会导致事业单位工作质量的下降，给其作用发挥带来严重的不利影响。
三、事业单位做好人力资源管理的措施
对于事业单位而言，想要跟上社会时代发展的潮流便必须认识到人力资源管理的重要性，从事业单位的需要出发来采取措施做好人力资源管理，将人力资源管理的作用真正的发挥出来，给事业单位可持续发展的实现奠定基础。(一)进行管理理念的优化，创新人力资源管理模式
事业单位想要更好的发展，需要从事业单位发展的需要全面的分析人力资源管理的工作模式和理念，及时地更新自己的理念。以往的事业单位人力资源管理模式和理念已经很难满足实际的需要，事业单位想要更好的发展便必须重视人力资源管理模式和管理理念的创新，事业单位的人力资源管理人员必须将自身的作用和价值发挥出来，详细的分析传统管理理念的模式，真正地做到以人为本，将新的管理理念和模式融入进来，并将其运用到事业单位管理中去，帮助员工转变自己的工作理念。通过正确的引导，能够切实提高员工工作的质量和效率。
(二)重视奖惩制度的完善，提高事业单位员工工作积极性
奖惩制度不完善也给事业单位人力资源管理更好地进行造成了严重地不利影响，相关管理人员需要从观念出发重视奖惩制度，根据事业单位实际发展需要全面地分析和研究，在奖惩制度制定的时候，可以借鉴其他单位的情况，但是绝对不能够照搬，不但需要保证奖惩制度的合理和科学，还需要将其积极作用发挥出来，通过奖惩制度的引导，可以让各个部门和员工更好的参与进来，解决重复的问题，进行实施方案的完善。其次，事业单位在进行奖惩制度制定的时候，需要真正地做到公平和公正，确保其操作性比较强，事业单位的人力资源管理部门需要全权负责考核工作，通过定期和不定期的手段来科学的考核员工。在考核的时候，需要根据员工的需要和职责进行考核制度的制定，保证奖惩的公平性。考核人员也应该做好考核结果的详细记录工作，并将其记入到员工档案中去，统一的管理，从而给员工的晋升提供依据。根据考核结果来奖励优秀员工，能够让员工全面地认识到自身的责任，将员工工作积极性更好的调动起来。
(三)做好员工培训，提高员工的综合素质
无论是普通公司还是事业单位都必须认识到人员培训的重要性，进行完善管理制度的制定，并将其落实的工作环节中去，确保工作开展的过程中，员工的行为能够得到约束，确保事业单位的工作开展都符合相关的要求。想要做好培训工作，首先，必须严格要求人员的招聘，必须保证符合要求的人能够
进入到面试和岗前培训中去。其次，对于招聘合格的人也应该进行面试考核，通过面试不但能够了解人才对于单位的了解情况，还能够很好的了解人才的综合素质。再次，面试通过后相关的人员需要进行岗前的培训，通过岗前培训能够很好的了解人才的优势和专业能力，并根据需要来进行岗位的安排。最后，需要定期的对员工进行培训和考核，在考核培训的时候，必须考虑到员工的实际情况和需要，保证考核的合理性，只有这样才能够对员工进行合理的评价，发挥员工的价值，推动单位更好的发展。
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四、结束语
事业单位对于我国社会经济发展非常重要，而事业单位想要更好的发展便必须做好人力资源管理工作。但是就当前而言，事业单位人力资源管理中存在的问题还比较多，这便要求事业单位必须重视人力资源模式和理念的创新，有针对性地进行问题解决措施的制定，将奖惩制度合理地运用进来，做好培训工作，激发事业单位员工的工作主动性和积极性，给事业单位更好的发展奠定基础，将事业单位的作用更好地发挥出来。
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第三，全面促进信息化水平的提高。在现代医院管理过程中，信息化是提高管理水平的主要指标。对于医院而言，信息技术的高效应用，能够达到信息及时生成以及调阅的目的，可以快速的解决以往绩效工作中，人工与半人工方法无法达到的精准数据采集和统计，整体的工作会更加便捷，效率非常高，有利于绩效管理精细化水平的增强。通常情况下，以工作量作为基础，合理的对绩效考核分配体系加以构建，科学的开展绩效核算工作，能够对信息系统数据精准的统计。在实际的绩效管理期间，如果工作量无法按项目统计或统计缺乏精准度，必然会对绩效核算的结果产生非常大的影响，从而为绩效调整带来了一定难度。而高效的对信息技术加以应用，则可以进一步改变这些问题，能够快速且灵活的进行绩效考核评价，规避了绩效核算不精准等问题，大大促进工作效率和质量的提高，对医院精细化绩效管理工作的深入落实有很大促进作用。
四、结束语
综合而言，依托于新医改背景下，在实际的医院绩效考核分配体系构建过程中，需要将工作量作为基础，强化对医院信息化以及数字化平台的构建，能够及时且精准的进行绩效考核评价，保证医院精细化绩效管理工作的开展能够更加顺利且稳定，进而让医院能够朝着长久方向发展。
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