关于如何提高准时交货率
夏河洛洛洛分手原因●产能如何评估作文我的小伙伴?
a. 各车间的产能到底是多少?能否衡量?何超莲晒美背照
b. 目前各车间产能的使用率是多少?
c. 机器是否有停滞?是没有订单还是人手不够?
●如何做到合理接单?
a. 报价阶段需考虑:
!能否加工?周期是多久?
!!能否测量?是否允许增加新的测量设备?
!!!不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件,丝网印刷,刻画等产品,放弃?
备注:目前接单处于来者不拒的状态,即只要是订单就接受,很少拒绝。今后应该有目的的筛选,尤其是交期不能满足的情况下。 若客户接受3个月的周期,可接。
●如何做到合理安排订单?
考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期,结合在手订单的排程,给出合理的交货期。
2. 各部门之间的衔接
货物送检并不是责任到位。
橘子树苗3. 明确责任,奖惩制度
承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次,之后再不兑现,除非有很好的理由。 若是认为因素延误了交期,实施惩罚。
dos copy在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。
如何做到合理计划
一,合理报价 (合同评审)-技术,客服, 采购
技术部:审核图纸,明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加工周期。 (毛坯费用工具费用单独列出)
客服部:根据成本,合理增加利润,可参考该客户之前做过的类似产品的价格,形成最终报价。
优秀教师主要事迹采购部: 了解供应商的加工能力与供货能力,没有把握不要报价
二,合理订单安排- 客服 计划 生产 采购
产能评估:
A各车间的产能到底是多少?能否衡量?
B目前各车间产能的使用率是多少?
C机器是否有停滞?是没有订单还是人手不够?
客服部:提供准确的客户需求信息,每周一次未清订单明细?
计划:统筹安排 合理分配
生产:保质保量完成计划任务,如有变动及时通知。
采购:毛坯,工装夹具的及时到位,基片及时到位,保证质量
三, 其他
技术部:提供必要的技术支援
品管部:
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