特点
优点
缺点
适用范围
直线
领导关系按垂直关系排列 ，不设专门的职能机构，自上而下形同直线
结构简单，命令统一；责权明确，易内部协调；信息沟通迅速、及时，管理效率高
缺乏专业化分工，要求行政负责人全能
规模较小，生产技术简单
职能制
以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应职能部门，厂长统一指挥，职能部门参谋、指导相结合
蓝燕
1厂长对业务和职能部门垂直式领导
2职能管理部门无直接指挥权，职责是向上提供信息和建议，并对业务部门指导和监督。
既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用
随着职能部门增多，横向联系和协作变得复杂。各职能部门都需要向上请示
尖耳朵的阿凡达妹妹
多数企业
事业部制
分权制，“集中决策，分散经营”。按产品、地区、顾客等标识将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，各事业部有较大自主经营权，可设立各自的职能部门，独立核算、自负盈亏。总公司主要负责研究和制定重大方针政策、掌握投资、重要人员任免等大权，并通过利润指标对事业部实时控制
①权力下放，有利于高管摆脱琐事，研究外环境。使决策更有力 ②事业部主管不必事事请示汇报，有利于加强责任感，发挥主动性，提高企业经营适应能力 ③事业部高度专业化 ④各事业部经营权责明确，物质利益与经营状况挂钩
①机构重叠、管理人员膨胀 ②事业部独立性过强，忽略整体利益
经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性
人民的名义原型矩阵制
熊抱的温柔
纵：职能部门；横：为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。具有双道命令系统，小组成员要服从小组负责人和所在部门领导的指挥
①纵横联系，有利于加强职能部门间的协作，及时沟通  ②不增加编制，集中不同部门的专业人员，组建方便 ③较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变的矛盾 ④综合管理和专业管理的结合
①组织关系复杂多变祝母亲节日快乐的话 ②难以解决小组与部门的矛盾 ③小组成员精力分散
以研发、设计为主的，项目主导的单位
家长评语大全网络制
只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动。各经营单位之间无正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
①在环境发生变化时，持续迅速的适应环境并不断的自我改进。 ②缩短了上下级的距离，所以减少了信息失真 ③通过信任和透明促进员工合作，激发能动性 ④各组织单元建立在信息网络技术平台上，使信息的处理速度大大提高。
①加剧企业资源规划的难度 ②节点独立，管理风险增加 ③信息过载，难以全面监控→效率瓶颈
快速反应、高灵活性，需廉价劳动力：玩具、服装制造
子分公司
子公司是相对与母公司而言的，同母公司一样，子公司也是独立的法人企业这种法律上的独立性表现在：
①名称：子公司有自己的公司名称和公司章程；
②资产：拥有自己能独立支配的企业财产；具有自己的资产负债表和损益表；
③法人：可自主召开股东大会和董事会；可以独立的以自己的名字从事各类经营活动；有进行诉讼和被诉讼的权利和义务。
母公司基于其对子公司多数股份的所有权，可以对子公司的人事任免、战略方向、投资决算和利润分配等强加控制性影响。
分公司是相对于总公司而言的，他是总公司的附属机构，在法律上和经济上都不具有完全的独立性，具体表现在：
①名称：分公司没有自己独立的公司名称，而是于总公司使用同一名称；
②法人：分公司不具有独立的法人资格，只能以总公司的名义并在总公司的委托下开展业务活动；
③资产：分公司的资产为总公司百分之百拥有，且不具有自己的资产负债表；
④盈亏谁负：分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，而由总公司对其统负盈亏；
⑤债务清偿：分公司的债务清偿责任不限于分公司本身的资产，而是涉及到整个总公司的资产。