权志龙身价如何提高中层管理人员的执行力
现在有一种新的说法，三分战略，七分执行.执行力的高低决定企业竞争力的强弱,直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是:如何提高企业的执行力！执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞,计划做得很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感,实施过程中敷衍了事,或者是虽然计划执行了,却与计划的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出！
企业的管理者往往在思想上存在误区,认为执行力主要体现在基层工作者（执行层)中,认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事物的层次。他们认为自己的角定位就在于描绘企业远景，定好策略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念绝对是错误的。相反地，执行力应该是管理者最重要的工作。
实际上，管理者制定策略后也需要参与执行,只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实
现。管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲.管理者角定位很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利.而作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的执行能力又是企业总体执行力提升的关键。
盛高2004年会论坛的主要议题是企业的执行力，事实也证明我们操作的项目中企业管理人员尤其是中层管理者的执行力要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力.
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力.相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确"；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位有应该是“做正确的事”。
可以这样认为中层管理人及时执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施.如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策
方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
我们认为大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和作出的决定得以执行.要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上.可以这么说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
因此企业的中层管理人员在执行过程中扮演着异常重要的角!所以如何提高中层管理人员的执行力，让他们如何将计划有力地执行到底是当前迫切需要解决的关键问题!
比如我们现在正在为之服务的A公司在执行力方面就出现了很多问题，具体表现在以下三个方面：
1.高度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。
2.速度：项目计划在执行过程中,经常延误,有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行
速度。
科学家的故事3.力度：项目方案在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
一、领悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清目标是什么，然后以此来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
二、计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部署来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，更多的关注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20％的重要工作，等于创造80％的业绩。
三、指挥能力
无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行指定的计划，适当的指挥是有必要的。
由于信息的不对称，上司总是比下属掌握更多的资讯和信息,包括来自更宏观的市场,来自企业高层，公司其他支持部门的信息；由于职位的影响，上司也比下属容易更快的发展和解决实行执行中的隐性障碍。
香月明美指挥部属，首先要考量工作分配和协调,也要检测部署与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥.而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
四、控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失.但是,控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持.要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
五、协调能力
任何工作,如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好协调关系就是实现共赢.
六、授权能力
任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会,更要为下属的成长创造机会.孤家寡人是成就不了事业的.部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事,这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚作重要的事，何乐而不为？切记成就下属，就是成就自己。
七、判断能力
判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解是激情的来龙去脉因果关系，从而到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变为良机。
八、创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当做一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、眼研究问题、解决问题的过程。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新，才能生存。
另外，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是自身对部门员工领导力的过程.因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。那么，怎
样才能提升领导力呢？除了提高以上八项能力之外,还有最重要的两点:
1.学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入;另一件事降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本，减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。
2.从被领导中学习领导.
在领导人看来，领导也很简单,就是两件事：一是用人,内圈用德，外圈用才，用人所长,容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的。教师节花束
如果把企业比作一个人，老板就是脑袋，要思考企业的方向和战略，中层就是脊梁，要去
协助大脑传达和执行命令到四肢-—基层.中层的执行力不强，就像是脊梁很软,是缺“钙"的，支撑不了整个身体的正常活动；执行力的方向和方式不对，就像是脊梁不正，整体的效果是歪的，这些都是悖于战略和计划的初衷!只有加强中层的执行力，才有确保企业行走江湖的基础！
发布评论