张超图片如何提高制度执行力？
一、健全和完善既有制度，形成周全缜密制度体系袁泉资料
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1.清理修改各项制度
一方面，要对以往建立各种制度进行认真清理，对那些已通过时，不起作用制度要予以废除；对交叉重叠互相矛盾制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定有关制度，弥补制度建设空白。另一方面是要将有缺陷、有漏洞制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同步要做好执行制度宣传、准备工作，使全体员工知晓制度内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程，提炼核心内容
在制定制度时，必要制定严谨制度执行办法，使原则性制度办法、原则性规定、抽象条文更加明确详细，以便有效地发挥制度规范作用；同步，在庞大业务工作网络中，提炼出几种核心内容，明晰每一种业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再依照这些核心内容实际状况，把复杂东西简朴化，用流程来推动制度执行者工作，让制度执行者通过该流程就懂得自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参加部门，谁应当承担什么责任，应当具备什么权限，这些内容
中国 地震都必要在描述核心业务流程时体现出来，这等于给执行者各部门在业务流程中职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才干各司其职、各负其责，业务流程才干顺畅运营。
3.要细化各项配套制度
一方面要为每一种岗位制定科学、详细、精细岗位阐明书，明确每一岗位岗位名称、任职条件、工作项目、工作根据、工作权限、工作原则、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位工作任务和责任细化，并尽量做到量化。另一方面是要细化各项配套制度工作，必要明确详细操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间工作流程、工作程序，以保证环环相扣，使之形成一整套监督办法和管理办法，互相配套，互相增进，共同发挥作用。同步，还应当依照形势发展变化，借鉴国外大公司经验和做法，不断创新和完善，在理论创新基本上达到制度创新。
二、建设先进公司文化，注重团队精神塑造
仅建立了科学管理制度、合理工作流程是远远不够，必要要实现管理方式上变革，即对管理者角要重新定位。从此前纯粹管理监督、宏观指引等角，向信息沟通（涉及对上级和下级之间信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好合伙关系等角转换。其核心就是通过建设
先进公司文化，注重团队精神塑造，把公司规章制度和管理办法等转化为全体员工贯彻执行制度自律、自主、自觉行动。这不但是贯彻“以人为本”思想基本，也是提高制度执行力核心办法。
一方面，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工每一种承诺，不能对员工开空头支票。二是要关怀员工，爱护员工。通过对员工关怀，让员工充分发挥其工作中积极性、创造性和积极性。三要开展典范教诲，培养员工奉献精神。树立某些典型并予以一定物质奖励，让奉献者有回报，以此来勉励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”意识。坚决服从不是被动、抵制服从，而是积极，善意服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，容许员工提出修改制度建议，但制度一旦拟定并开始实行，就应不折不扣地坚决执行，公司内任何人违背制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度权威性、严肃性。
此外，在公司文化建设中要特别注重团队精神建设。引导员工理解行业发展趋势，理解发展过程中遇到困难，用统一目的来凝聚人心，将每个员工目的统一到行业发展大目的上来，从而形成目的合力。同步要明确工作职责和工作目的，合理奖惩制度。强调工作中“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已
制定制度和程序，更不要违背客观规律，从而实既有序管理。这有助于员工在工作中准方向，各司其职，减少彼此之间摩擦，增进团结。对于先进团队则要予以崇高荣誉和必要物质奖励，而对于破坏团结行为要予以严肃惩罚。加强教诲，增强员工团队意识和合伙精神。教诲她们这不但是职业道德规定，也是自身发展需要，与自身利益密切有关，并给员工算一算不团结会付出代价和成本。总之，烟草行业管理者，要努力营造制度执行力有效氛围，形成具备有效制度执行力管理团队。
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三、建立制度执行监督、考核和追究机制
制度生命力在于贯彻执行。虽然有了先进公司文化和团队精神，没有完善制度执行监督、考核和追究机制，制度执行力依然难以到位。
1.建立制度执行监督机制
监督检查是保障制度执行重要手段。在监督检查过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作第一负责人，她对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）重要负责人是本单位、本部门第一负责人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。一级抓一级，一级对一级
负责，各负其责，各负好其责，层层贯彻，加强监督检查，保证制度执行监督到位。
学生早餐吃什么好2.建立制度执行考核机制
要制定制度执行考核机制，设计出一套科学合理考核流程和办法，并将其加入绩效考核内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要具有制度执行状况考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度规定，一项项考核。考核程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级
考核一级，考核成果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降重要根据。通过客观、公平、公正考核和考核成果运用，让执行制度不力人暴露出来并得到相应解决，让坚决执行制度人得到必定、奖励和重用。
3.建立制度执行追究机制
建立制度执行追究机制，就必要严格责任追究，对制度执行不力者必要惩罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一种样，干与不干一种样”现象。详细来说，应从如下三方面抓贯彻：
一是严格执行责任追究，形成良性责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到普通员工