复命Ⅱ
有效提升员工执行力的24个准则
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复命，就是执行完命令后的及时回复，是对执行结果的及时跟进，复命是中国特的执行力模式。
继《复命》畅销100000册后，人力资源专家刘为礼倾力打造《复命Ⅱ》内容更实操，体系更完备。
复命是中国特的执行力模式。《复命Ⅱ》中提出的以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。
——全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵
复命精神，或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强调，无论结于商业机构，还是对于政府单位的工作效率的提高，无疑是大有裨益的。
——中宣部秘书长官景辉
从政府加强绩效管理，提高组织绩效的角度看，提高组织绩效有很多渠道和措施，但在各种措施中，需要融入一个关键的环节，这个关键环节可以把它叫做复命，就是对承诺的执行之后的一种回复，这应该说是在各种提高组织绩效管理措施中的一个关键环节。
——中国行政管理学会副会长兼秘书长高小平
《复命Ⅱ》从复命的角度总结出了有效提升员工执行力的24个准则，这些准则具有普遍性，适合中国企业的实际，是近年来中国管理培训界收获的一个最有分量的果实。
——北京大学当代企业文化研究所副所长赵琛
内容简介
“复命”是一种本土化的管理理念和模式，很多专家学者对复命理念给予了肯定和好评。《复命——打造以结果为导向的执行模式》成为全国十大培训读本，市场反馈热烈。
本书是作者在工作中学习复命理念，实践复命精神的总结、体会与细化，将复命理念细
化成24个准则，使读者在执行中更有效、具体，更具操作性。
任何组织的执行力的提高，关键在于创造复命文化，培育复命精神。复命是绩效管理的关键环节，构建和谐社会需要建设复命文化，强化政府服务功能需要复命理念，提升员工工作效率需要培育复命精神。
本书中提出的有效提升员工执行力的24个准则，能够从实践层面帮助员工提高执行意识，改进工作作风，提升工作效率，从而加强组织的自身建设，推进组织的改革创新，提升组织的核心竞争力，提高组织的公信力和执行力。
作者简介
面包狗什么梗刘为礼，仁脉国际董事长，资深出版人，文化产业耕耘者。北京大学古典文学硕士，中国传记文学学会会员，中国工商管理研究院客座教授。现任中国当代名人协会副秘书长，《齐鲁儿女》杂志副总编。曾获“中国名人文化传媒杰出贡献奖”、“2006年度十大培训专家奖”等荣誉。出版《复命Ⅱ：有效提升员工执行力的24个准则》《<；论语>中的员工准则》、《“疯子”黄鸣为什么能赢》；主编《中国企业文化教程》（3册）。
目录
何晴廖京生总序/孙晓华
自序/刘为礼
准则1复命，由平凡走向卓越/
任务是这样完成的/
有命必复，使命必达/
在复命中成就卓越/
粽子发朋友圈的说说准则2受命：复命的前奏/
受命，不讲条件/
掌握受命的三个要点/
遵守6W3H原则/
准则3准备赢得结果/
成果只眷顾有准备的人/
不做好准备，何谈复命/
准则4内外兼修，提升自我/
实力决定胜负/
充满勇气与自信/
复命如打铁，先得自身硬/
准则5以使命为己任/
使命感：自觉复命的动力/
复命，须对使命负责/准则6态度就是竞争力/
认真对待每一项工作/
热忱是工作的灵魂/
复命，拒绝抱怨/
准则7积极主动，凡事不必叮嘱/
面对工作抢着干/
眼中有活，主动事干/
iphone恢复出厂设置不令而行，主动复命/
准则8不借口，保证完成/
对“逃命”说“不”/
没有借口，圆满复命/
准则9限时复命，立刻行动/
立即动手，付诸行动/
“第一时间”复命/
准则10拿能力去复命/
拿“能力”说话/
提升能力，高效复命/
准则11为复命方法/
方法总比问题多/
五步工作法/
准则12习惯左右成败/
要事第一，重要的事情先做/
日清日结，即时复命/
优化习惯，夯实复命基础/准则13团队为王，众人划桨撑大船/ 公司是船，与公司同命运/
团队作战，无往不胜/
准则14人际关系：复命之本/
优化你的人际网/
人脉：复命的生产力/
复命，须有效协调各方/
准则15开创蓝海，不走寻常路/ 思路决定出路/
灵活变通，柳暗花明又一村/
另辟蹊径，创新制胜/
准则16执行力：复命的保证/
用脚做梦，赢在执行/
全力以“复”自己的“命”/
不折不扣是复命之魂/
准则17用行动落实复命精神/
想到就做，决不拖延/
敢于出手，果断“亮剑”/
将复命精神落到实处/
准则18以结果为导向/
咬定“结果”不放松/
抓住结果：复命的要义/
准则19坚持，不轻易言败/
许三多精神：简单重复铸就成功/ 彻底复命：不达目的不罢休/
准则20高效出绩效/
抓住核心要点/
绩效源于高效的方法/
准则21复命要到位/
回复的是结果，而不是问题/
复命到位，才算“复命了”/
准则22价值验证结果/
业绩在此，利润在此/
能不能干，业绩中看/
准则23让复命溶入血液/
雕塑自己，完美修炼/
树立共同价值观/
准则24完美复命，缔造卓越/ 100%合格，造就卓越/
超越平庸，选择完美/
高标准，严要求：只为优质复命/
读者反馈/
参考书目/
书摘
“复命”是一种本土化的管理理念和模式，很多专家学者对复命理念给予了肯定和好评。《复命——打造以结果为导向的执行模式》成为全国十大培训读本，市场反馈热烈。
目前，国内企业缺乏的不是战略和方向，而是执行力，而困扰很多企事业单位发展的正是执行不力的问题。复命理念抓住了执行的关键环节，倡导有命必复、限时复命、结果第一，旨在把组织建设成一种上下贯通、高效运转、执行力强的和谐进取的系统。
车模莫露露复命的执行理念和管理方式，符合中国的文化背景，阐释了管理制度、管理精神、管理理念的结合与统一，能保证组织在每个环节上政令畅通、有效执行，可以解决组织执行不力的症结，提升组织的管理理念和领导的管理能力，打造有中国特的创新型的高效能组织。
本书是作者在工作中学习复命理念，实践复命精神的总结、体会与细化，将复命理念细化成24个准则，使读者在执行中更有效、具体，更具操作性。
陶慧敏老公
任何组织的执行力的提高，关键在于创造复命文化，培育复命精神。复命是绩效管理的关键环节，构建和谐社会需要建设复命文化，强化政府服务功能需要复命理念，提升员工工作效率需要培育复命精神。
本书中提出的有效提升员工执行力的24个准则，能够从实践层面帮助员工提高执行意识，改进工作作风，提升工作效率，从而加强组织的自身建设，推进组织的改革创新，提升组织的核心竞争力，提高组织的公信力和执行力。
复命精神倡导知行合一的实践文化，要求掌握正确做事的方法，做到修心、修行和修文化，达到眼界高、思维活、胸怀宽，克服社会浮躁情绪，各归其根，敬业立业，实现自我，为企业复命，为社会复命，为自己复命，做大事，成大业，实现人生理想，获取事业成功。
刘为礼
中国工商管理研究院客座教授
仁脉国际董事长
准则1 复命，由平凡走向卓越
任务是这样完成的
任务一旦明确，就必须去复命，无论如何，都不允许借口搪塞。不过，复命的结果，在通常情况下，必须符合三项指标：按时、保质、保量，三者缺一不可。
按时，是工作成果在时限上的要求。要在规定的时间内完成任务，不允许无故拖延；如
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