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ENTERPRISE CULTURE
随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,企业也处于高速发展期,每时每刻都在发生着深刻的变化。企业文化作为企业建设发展过程的重中之重,更是一个必不可缺的关键环节,直接关系到员工执行力和凝聚力。当前市场的竞争激烈性,需要进一步注重自身企业核心竞争力的提升,不断加强企业先进文化的建设,提高企业的管理水平,培养员工良好的综合素质,才能进一步提升企业的执行力,促进企业稳定持续发展,创造更多的经济效益和社会效益。
军训感悟800字一、企业文化建设的重要性
企业要想不断提高员工的工作质量和效益,就必须高度重视员工执行力的提升,而执行力与企业文化内涵密切相关。一个企业的企业文化必须建立在正确的核心价值观上,只有在和谐愉悦的企业文化氛围中,才能进一步加强企业各部门员工之间的合作交流,有效开展上级安排的各项工作。企业文化建设,能让企业的发展目标与员工需求相统一,促进整体共同的发展进步,创造更多的经济效益和社会效益。
优秀的企业文化,能给企业的经营生产带来积极的影响,提高企业在市场上的核心竞争力,同时还有利于培养员工之间的友爱互助精神。通过培育健康积极的企业文化,能充分调动员工的工作积极性,培养他们良好的综合素质,鞭策他们加强自身学习,不断去汲取先进知识理念。企业只有在不断优化自身发展结构,加强管理监督,提升内部员工执行力的情况下,才能更有助于企业始终在市场上占据一席之地。
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二、强化企业文化建设,提高员工执行力(一)领导重视,加强企业文化建设
企业文化建设不是一朝一夕的事情,它的发展与完善必须得到企业领导的高度重视。领导要充分发挥出自己的引导作用,不断提高自身文化修养,积累更多的科学管理知识,用自己的人格魅力和战略眼光,去引领优秀的企业文化。通常情况下,领导的文化层次和发展眼光直接决定了企业未来文化建设发展的方向,领导者如何看待员工执行力直接关系到企业员工执行力的强弱程度。因此,领导者要起好自身的带头作用,在日常工作中要以身作则,以楷模的作用去影响员工,带领员工一起努力打造企业优秀文化内涵。领导自己首先要始终处于企业文化的践行道路上,对待员工执行力有着坚定的信念和决心,然后在自己的努力奋斗下,感染身边的员工,有效建设企业的执行力文化。
(二)强化制度文化建设,体现企业管理内涵企业在制度文化建设上,
要全面体现企业科学的管理内涵。
加强企业文化建设  提升员工执行力
尹鹏飞  重庆望江工业有限公司
中图分类号:F241  文献标识:A    文章编号:1674-1145(2018)5-224-01清明节前后如何问候
如何进一步完善企业的制度文化,可以分为以下三个工作要点:
1.领导层首先要充分了解掌握企业内部员工的实际工作情况,有针对性地制定工作制度,合理地量化工作,明晰工作界限,最大化满足员工的需求,同时要保证各项制度的切实落实,加强对员工规范工作的监督和管理,确保各项工作的规范化和制度化。
2.建立科学合理的工作运行机制。企业要敢于创新改革,采用市场先进的精细化管理方法,建立出实用、系统以及科学的制度体系,不断提高日常管理工作的标准化以及制度化水平,有效提升内部员工的执行力,从而促进企业整体工作效率的提高。
3.优化员工考评机制。不断加强对员工工作的监督管理,促使员工严格按照制度办事,在制度下规范自身的工作行为。要将相关制度与实际工作有效结合在一切,切实落实好各项制度规则,提升员工的工作执行力,最大化的进行量化考核,促进员工之间的良性竞争。
(三)坚持以人为本原则,建立合理激励制度
企业的文化建设发展要坚持以人为本的原则。企业员工作为企业正常运转的重要组成部分,一旦其思想观念出现了偏差,就会影响到企业工作的执行力。因此,企业在文化建设上,要高度重视员工正确人生价值观的树立,要全面了解员工的工作状态和特点,结合他们实际的需求,有针对性地制定合理激励制度,促使员工为了完成企业共同的目标,不断进取,努力奋斗,从而使企业形成强大的向心力和凝聚力,有效提升工作执行力。
(四)开展员工工作培训,提升员工素质能力
企业在文化建设过程中,要积极创建学习型企业,定期组织企业内部员工展开各种专业教育培训,在企业内部营造出和谐良好的学习氛围,充分调动员工学习的积极性和主动性,不断提高员工的专业知识和技能,培养员工良好的综合素质。企业要将企业的核心价值观有效传达给每一位员工,让全体员工真正地认同企业文化,在企业发展过程中产生自豪感和归属感,从而有效形成爱岗敬业、无私奉献的工作理念,不断提升企业的执行力,促进企业持续稳定发展。
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三、结语
综上所述,要想有效促进企业和谐稳定发展,企业必须充分认识到文化建设的重要性。在企业发展过程中要积极打造文化内涵,不断完善各项文化制度,加强员工的培训教育,提高员工的综合素质,引进先进的企业管理理念,从而有效提升企业的执行力,推动企业稳定持续前进发展。