总结精选（1）：
工作执行力不狗的表现:
1、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;
2、方案总结教案等上班材料不及时处理;
3、工作效率低，没有时间极限;
4、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;
5、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;
6、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;
7、为了省一点小钱，而无视了整体形象，出现因小失大;
8、开会迟到早退人员不齐，会议效果差;
黄晓明抱赵薇 9、工作等靠要，攀比之风严重;
10、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决。
执行力不够，一切都是白搭
执行力不够，任何工作都不会到达预期的效果，并且信息反响慢甚至是一些无效信息的反响。总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。
执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最正确举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有潜力没表现等于零执行力不够就等于零!
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并透过理论让自己的价值得以别人认同，才能获取更大的开展空间。所以，假如自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己潜力的同时，伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否那么就会转成包袱。所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。
二、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!
对于每位营销人来说必需要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更就应珍惜当前的时机。千里之行、始于足下，懂得把握时机的人才会笑到最后，有了工作假如不加以珍惜，金饭碗也会转成泥饭碗。好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具等于零。
三、有方案没行动等于零执行力不够就等于零!
方案只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，假如方案不能透过行动去理论与总结，任何完美的方案都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。好的方案，配合足够的执行力，你才能做好营销。
四、有时机没争取等于零执行力不够就等于零!
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种时机同时也是培养和锻炼自己潜力的一个良机，争取时机、把握时机只需要比别人多想一点、多做一点。时机是靠自己争取的，而潜力的表达是后期足够的执行力。
五、有布置没监视等于零执行力不够就等于零!
工作要有布置、有落实、还要有监视，他们不能代替监视，只有透过监视总结、才可能从监视总结中发现问题、处理问题、总结经历、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
六、有销量没利润等于零执行力不够就等于零!
假如说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润根底上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
七、有发现没处理等于零，执行力不够就等于零!
应对瞬息万变的市场，任何方案在施行过程中都有可能小小的忽略而导致整个行动的失败。
小锅盖升级 所以，除了完美的方案、细节的把握及时地施行外，还需要对过程中发现的每一个小问题进展处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
细节决定成败，任何一个细节假如没有处理到位，执行力有问题。
梁静茹前夫发文 八、有操作不灵敏等于零执行力不够位就等于零!
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经历主义，任何流程操作、操作，应对灵敏易变的市场，才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!
营销人务必是一个会算账的好管理者:产品构造的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
价值是靠不断的挖掘出来的，较强的执行力，才能合理利用和发现价值。
十、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!白露的句子短句唯美
信阳景点窦骁家世显赫 每个人都用心谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，假如进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。进步是持续的过程，短暂的进步并不能代表什么，只能说执行力不够。
总结精选（2）：
没有了执行了，工作方案做的再细致也终将付之一炬
我们常说理论理论，彼得.德鲁克也说“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理论的理论需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎样培养？你是否也曾对自己的执行力有过疑心？怎样才能人尽其才物尽其用？这时候执行力就尤为重要了。
1、讲清指令
我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者可以把指令讲清楚，我在教组织管理的课程时候，也常常跟学生讲说，我们常常怪组织执行力不够，很大原因大家都会认为说因为下属潜力缺乏，或者这个企业文化不够好，或者鼓励不到位等等，坦白讲这些都不是首要的因素，首要因素可能因为管理者本身指令不清楚，下属并不明白要执行什么。当下属没有方法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层。
2、目的务必是明确而且要达成共识
强大的执行力其实是取决于四个方面的要求，首先第一个就是目的务必是明确而且要达成共识的。其实我们很多时候执行力不够好的一个很大原因，其实因为我们对目的本身是有质疑或者疑心，或者不确性。
当目的不能明确或者达成共识的，它就没有了牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。大局部状况下一些公司一些组织不具备执行力，可以考虑检讨目的是不是真正达成一致了，这是第一个我们需要关注的。
3、有可以去执行的人
假如要构成强大的执行力，很关键是要有可以去执行的人，我们一向在强调在管理当中其实要激活人，管理最重要让适宜的人在适宜岗位上，大局部状况下，我们并没有很认真的去对待这个人能不能把潜力激发出来，假如他不可以把潜力激发出来的时候，执行力也是不可能做得到的。
就像我们说让加西亚去送信，为什么选到加西亚的时候这个信可以送到，就是因为这是一个可以执行的人，我们必须把可以执行的人到，并且让这个可以执行的人在组织里面得到发挥，愿意去发挥。
4、好的企业文化
还有一点需要强调的就是一个组织执行力最重要需要构建一种好的企业文化，这些好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意承当的人可以给予包容、欣赏、支持、信任，我们没有构成这样一种文化对职责负责、对目的负责、对绩效负责，其实你想构成执行力很困难的。
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