领导力和执行力在企业管理中的应用
苏州罗博特科智能科技股份有限公司 江文东
摘要：随着中国社会化进程的迅速发展，中国生活各个领域的发展都取得了积极的发展。公司高管和员工推动业务发展的能力变得越来越明显，企业的领导力和执行力也是管理人员最重要的因素。本文简要介绍了企业相关治理和执行，解释了企业实际运营中的公司治理和执行问题，并提出了建议的解决方案，以帮助企业在未来促进更好更快的业务发展。
关键词：领导力；执行力；企业管理
一、领导力和执行力的定义
领导不仅是下属的简单服从，而且是一系列激励人们并促进相互合作以实现业务目标的措施。在公司中，它对员工的行为产生重大影响，并激励员工实现公司的最终目标。执行与领导相辅相成，密不可分。执行力是基于领导力的影响而实施的，当公司缺乏领导力时，即使工作效率似乎很高，员工的工作热情也很低。领导者是通过实际行动实现业务目标的能力就是执行力。个人成就主要取决于个人的工作技能和态度，而能力是工作的基础。执行是业务成功的关键因素，是提高公司竞争力的关键，也是确保
公司工作顺利发展的基础。
二、领导力和执行力在企业管理的应用原理和作用
（一）领导力和执行力的应用原理
在公司治理中，领导力和业务执行力在业务发展中起着至关重要的作用。内部员工实施一项现实的业务目标的能力是员工队伍的力量，取决于员工自身的态度，执行能力是领导的延续，也是执行绩效的指导。执行力是人力资源流程，战略流程和运营流程的合理运用，以此来实现企业的战略发展目标。执行力是公司长久发展的关键因素，也是企业提高竞争力的基础[2]。业务管理领导力和任何执行力的影响，对于公司的未来发展而言，都是缺一不可的，如果公司仅具备领导力而缺乏具体执行，则所有公司的战略计划都是空谈，而只有执行力领导力却不足的企业也将会失去了发展方向。如果企业要实现快速发展，就需要领导力和执行力的相互合作和相互支持。
（二）领导力和执行力的作用
领导才能为公司创造积极的工作环境。领导力是一种影响力，可以制定业务发展目标，企业文化和工作方法，以在公司，员工中发挥微妙的作用，使每个人在这种特殊素质的影响下，产生宽容开放的心态和和谐的氛围以拥有团结一致的目标，共享企业发展的成果。在领导力的影响下，企业环境将会是
积极而放松的，也有助于提高工作效率。执行力可以实现有效的资源配置。企业的发展必须优化资源，实现领导才能和资源的有效分配，并通过领导的影响力和创造良好的氛围，激发创造力和潜力，向各级分享更多的资源，特别是人力资源进行优化发展。在公司中，积极地采取措施来提高员工的士气，并最终实现发展目标。领导力和执行力可以提高管理质量。现代管理不再仅仅是人和物的管理，而是首先要使用科学的方
法和手段来提高管理质量。领导力的影响是全
面的，它发生在员工身上是一种素质，一种信
念，也是贯彻这种素质，信任的一种方式，加
之执行过程最终将促进管理人员素质的提高，
促进改进的个人质量，最终实现公司的健康可
持续发展。
三、企业管理实际应用中的领导力与执行
力问题
在当今的许多中小企业中，许多高管并不
是特别开放，他们只关注小型企业的近期利益，
没有建立长久的发展目标，这是小型企业普遍
存在的问题。公司的执行力和领导力不够高，
员工会对未来感到迷茫，因此大多数企业的发
展停滞不前。
（一）企业管理者领导力不足
在中国大多数中小型企业的实践中，人们
相信领导者是负责整个公司工作的责任。公司
的大部分事务应由老板本人完成。但领导者的
精力有限，长期后出现的问题不仅是老板缺乏
活力，而且中层经理懒惰无能，导致业务缺乏
领导能力。企业文化也是公司长期发展的重要
因素，但是大多数公司对此没有给予足够的重
视。对于一些具有较高工作能力的员工，由于
缺乏领导才能，员工数量大大减少，工作热情
的缺乏会导致内部工作效率的降低。
（二）员工执行力不足
对于一些拥有大量员工的公司，总会有
一些员工认为公司的利益与自己的利益无关。
对工作的积极性不高，能力低下，这是公司发
展道路的绊脚石。无论管理层的领导技能如何，
即使公司的管理人员具有较高的管理技能，但
由于员工人数众多而对管理层不满意，这也会郑希怡掉
影响公司的发展。某些公司的管理系统无法应
用于实际运营，这些都是造成员工执行力较低
的原因。如果公司想在更长的时间内发展并提
高竞争力，则必须根据其实际情况制定科学的
管理计划。
四、提高企业领导力和执行力的解决方案
（一）制定合理的经营目标
飞行棋规则一个公司失去了发展目标，就像船失去
了导航方向一样。合理的目标对任何企业都很
重要。正确的目标可以为公司的员工提供指导，
并改善团队合作，使公司迈向更美好的未来。
如果目标明确，执行方向就会更明确，人员的
执行力度也会相应增加。公司的生产和管理实生于80后
践也会与公司形象有着良好的关系，这就是为
什么公司应该清楚地定义自己在公司中的地
位并改善他们的公司形象，这将极大地促进他
们的未来业务和发展。此外，公司应定期开展
活动，以提高所有人的热情并创造和谐的工作
环境。
（二）善用激励措施
行使领导力才能改善公司的公司治理，就
是通过领导力的影响来调动员工的积极性。为
了使员工能够对公司更加熟悉和热爱，更加关
物竞天择适者生存注公司的发展并为之奋斗。必须让他们充分了
解公司的状况，员工只有在了解公司的业务时
才主动扮演积极的角。有必要加强对员工的
培训使员工了解业务的各个方面，尤其是在培
训方面。管理人员应亲自参加讲座，以便员工
可以通过这种培训感受到领导的影响。让员工
对公司的业务指标有清晰的了解，并阐明公司
在各个层面上创造的价值。员工必须承担适当
的风险，并通过承担风险来建立利益共同体。
必须建立明确的奖励制度，并对达到目标的员
工给予及时的奖励，以提高他们的成就感[3]。
通过科学地分配权力实现权力的积极下放，以
实现员工的工作责任分担，并最终激励工人将
更多的动力投入工作。同时也要及时遏制负面
因素，充分考虑可能影响员工积极性的因素，
创造一个可以提供反馈的环境，从而保持更多
优秀的员工，维护员工的尊严，尊重员工，开
发员工的潜力并充分利用他们的才能很重要。
（三）提高执行力
工作的执行是认真执行任务，按时完成
质和量的任务。这就是为什么我们需要改善执
行力。一方面，我们需要通过加强学习和实践
培训来提高自己的素质。另一方面，我们必须
从小事情开始，从基础开始，并树立努力的作
风。抓住机会尽早实施，提高效率和促进发展。
中层管理者既是经理又是高管，他们的作用如
服装是多少类商标果发挥的好，则是高层与基础之间沟通的桥梁。
如果作用没有发挥好，就会成为阻挡上层和下
层之间的墙。因此，中层管理人员不仅需要提
高执行力，还需要提高领导能力。为了养成中
层领导者勤奋学习，善于思考的良好习惯，应
该鼓励他们多学习商业知识，培养专业水平和
领导才能，充分提高领导才能。
（四）加强人员培训
企业主要是由员工组成，因此员工对公
司的影响显而易见，并且员工离开公司后就失
什么是虚拟财产(下转第134页)
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