人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。员工素质便是人力资本的主体，是企业发展的引擎。“人为本，本固则叶茂”，广义的素质，在工作中体现出来的便是执行力，员工执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。动力、能力与保障是提高员工执行力的三要素，这三者分别是角度为120度的扇形结构，拼在一起构成执行力的圆形拼图，而能将这三者牢固粘连的便是员工的主人翁意识，故我认为增强员工的主人翁意识是企业提高员工执行力的关键。
员工的主人翁意识是发挥主观能动性的前提。增强员工主人翁意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员工进行制度约束的过度依赖，而转向依靠员工自觉能动性的正确道路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必然选择。金迪公司是富有朝气的国内木门创世企业，不管从人员管理制度、员工队伍素质都应走在同类企业的前面，建设新型、现代化、和谐的金迪集团必须重视企业文化建设，以企业文化的建设增强员工的主人翁意识，靠员工的主人翁意识来实现对主观能动性的内部自我驱动，最终提高了他们工作积极性和充分发挥出他们的创造力，继而提了执行力。
技校都有什么专业 增强主人翁意识是实现员工素质提高的必备条件。“家”是一个最温暖的词汇，增强员工的主人翁意识就是培养他们“以企为家”的理念，这一理念是员工爱岗敬业的精神驱动力。只有公司内部每个人都能吸收消化“以企为家”的理念，才能从内心里实现“我是家庭一分子”的自我定位，才能真正爱岗爱企。举个例子来说，一个平时不太注重个人素质的人可能会在公共场合乱扔垃圾，但是回到自己家中可能就会自觉的把垃圾放到垃圾桶里，这便是家庭理念的无形作用。同样，在企业中员工都能做到以企为家，那么就会不管从专业素质还是道德素质等方面明显改善，对消极习惯自我约束，对积极习惯自我督促，从而实现员工个人素质的自我提高。
杰西卡 贝尔 增强主人翁意识是企业战略目标实现的有效保障。企业战略是一个宏观概念，看似跟员工个体无直接关系，但是“企”字上面一个“人”字，企业的战略目标的制定和实现都是由人来完成的。正确的企业战略目标必须由主人翁意识超强的个体组成的团队来实现，增强员工主人翁意识便是增强他们的团队意识，只有这样才能保证构成企业战略目标的每一个制度和规范被有效的遵守执行，保证企业所有员工构成的这个有干劲、有素质的大团队能够在企业战略目标的指引下，合理地分工协作，共同支撑企业发展，实现企业宏伟的战略目标。
提高执行力就是将员工对企业发展的有效助推力最大化，而执行力的三个要素动力、能力、保障也就基本等同于员工主观能动性、员工素质和正确的企业战略目标，只有增强矿业公司员工的主人翁意识，让他们感觉到自己就是矿山的主人，才能从根本上打造出具有高效执行力的员工队伍，以此来推动建设“国内最大、国际一流”矿山企业宏伟目标的早日实现。
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