五一劳动节演讲稿
宾逊尼
要你的祝福(邵阳电业局党委工作部；湖南，邵阳,422000)
执行力是企业的核心竞争能力。毋庸讳言，很多方面我们的工作在执行力上做得还很不够，存在着以会议落实会议、以文件落实文件的现象，对存在的问题久拖不决，也不做深入细致的调查研究；有些基层对具体工作采取的措施缺乏针对性，也没有坚持具体抓；对员工提出的工作建议和想法不研究也不调查，更不愿意去虚心请教。这样造成我们的工作总是落后于别人，这种抓而不实、执行力不强的表现，是我们要解决的当务之急。
一、当前基层执行力不强的原因迁户口都需要什么手续和证件
11思想认识不到位。个别管理者对上级下达的工作任务，不能始终如一地坚持，满足于听到了、布置了，至于工作是否到位，基层是否真正清楚，执行得怎么样，则另当别论。
21制度不够完善。制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，实际工作指导的少。
31执行不到位。任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。主要体现在三个层面上：一是领导层，各级领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。但有些基层领导存在只是制定制度并布置到中层干部，而忽视执行中的细节关注，没有运用各种管理手段去督促和指导。二是中层干部和业务主管部门，中层干部和业务主管部门是战略执行的督办、协助层，是领导和基层的传送桥梁和纽带，但有些干部和部门存在只是简单的充当“二传手”的现象，而忽略了督办、协助的功能，形成执行“断层”。三是员工，战略能否得以实施，是否发挥作用，要靠员工来体现和验证，而有些员工执行意识差，存在麻痹思想。
41执“法”不严。为什么许多问题是屡查屡犯呢?关键是制度失去了威慑力。每项制度都严明违反处置方法，但却未能发挥催生执行力的作用。现在处罚的也仅在最基层的操作人员、经办人员，而没有对相关的业务主管和监管部门进行责任追究，这种执法显然也有失公平、公正。
51考核激励机制失灵。上级对基层的考核每年都会层层下达各项计划任务，年终进行考核。但在某些任务或指标具体实施时，缺乏有效的监督考核机制，光看重指标完成，而不注重过程，甚至存在待年度不完成又修改指标的现象，考核缺乏严肃性。焦急的近义词
61培训不到位。基层没有形成一套整体的考核培训方案，培训也只是按部就班、照本宣科，师资力量薄弱，培训能力、培训水平不高，而且对实际培训效果缺少有效的评估。
二、提升基层执行力的几点建议
1需要坚强有力的基层领导。坚强有力的基层领导是提高执行力的前提。组织的成功，领导者是关键，方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，凡是要求下级做到的，领导者必须先做到，要打造执行高效的团队，必须从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
21打造素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行，一切宏伟目标也就是空谈。
31建立科学的培训体系。增强执行力就要不断提高员工素质。针对不同层次的员工，可采取差别化培训；对普通员工层，着重要了解本单位现状、发展方向及业务知识，不断提高业务技能和服务水平。同时，要对培训进行反馈与跟踪，尽量让员工参与制度的制定，提高对制度等的认同感。如培训效果检查考试，培训结果评选，培训结果运用跟踪、指导改进，反馈面谈，提出新的培训需求分析等。描写花的成语
41建立有效的激励约束机制。任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得
黄美英整容前到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
51建立健全的监督体系。一是加强自律监管。认真执行业务经营和自律监管的双重职能，抓住落实规章制度关键环节，筑牢第一道防线。二是加强定期或不定期检查。及时组织业务主管部门履行再监督的大检查，通过检查，对发现的问题及时化解业务操作风险、及时落实整改措施，做到防患于未然。三是建立整改机制。要做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，一个人工作不可能不犯错误，但建立整改机制的目的就是要杜绝犯同样的错误。
61培训积极向上的执行文化。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身要有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此，基层应坚持以人为本，培训积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。要根据每个员工的特点，结合工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道。
(责任编辑杨 飞)
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1企业家天地理论版/2008/3
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