企业的科学发展，关键在人。打造一支充满生机活力、敢于担当重任的基层员工队伍，是促进企业又好又快发展、全面建设小康社会的重要保证。基层企业队伍的活力是—个企业员工队伍的凝聚力、创造力、执行力的重要体现，是一个企业发展活力的重要标志。
提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的重要意义。对于企业自身而言，女啊借助科学人力资源管理活动，使企业掌握的人力资源能够挥出最大的凝聚力、创造力、执行力，是当前企业所必须给予足够重视的问题。对于石油企业而言，基层员工是石油企业的基石和各项生产任务的直接执行者，其工作在企业生产的最前沿，同时基层员工也是石油企业实现企业经营战略以及发展目标的主力军，对企业的市场地位确立与企业的持续发展发挥着关键的作用。这就要求石油企业必须落实好企业的人力资源管理活动，以实现对基层员工的凝聚力、创造力、执行力——这些企业人力资源的效能化利用。信宜市中考成绩查询
提高基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力，沟通是前提。企业内部各部门之间、员工璀璨人生插曲有哪些>张东健 高小英
与员工之间的沟通必须要具体、可操做、可衡量、可完成，并且所设立的目标要与其他目标产生相关性，因此要时时根据具体的目标对员工进行针对性的培训工作，提高员工对企业目标的理解力，只有这样才会形成好的员工队伍凝聚力、创造力、执行力。实践证明，通过沟通、策力、集思广益可以在执行过程中更加明确战略的执行步骤，可将基层员工的创造力充分调动，在凝聚的员工集体中更好的发挥执行力。在石油行业这种基层人力、技术密集型的企业中，充分的沟通有利于资源的效利用。爆胎草莓粥
以人为本是提高基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的理论基石和实践主体。企业文化具有培养员工归属感，促进企业和谐发展的作用。加强企业文化建设，树立企业形象，是增强企业凝聚力的重要途径。以人为本，推行人性化管理，是构建和谐企业文化、提高员工凝聚力、创造力、执行力的理论基础和行为指南。基层员工是企业发展不可缺少的力量，以人为本，就是要从基层员工利益出发，尊重和公平对待每一位员工，了解员工需求、知悉员工心理、解决员工后顾之陇，让员工真正成为企业的主人。一个企业如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个企业与员工的相互认同感就越高，凝聚力就越强。企业鼓励员工参加继续教育提供工作合理化和工作丰富化选择，实行职位定期轮换制度，给予晋升的空间，这些措施都能够调动员工
梁红玉的积极性，提高员工的整体素质，增强员工的归属感，对于提升企业的凝聚力、创造力、执行力起着强大的推动作用。
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