直销团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的直销同城网平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。
1、锁定至关重要的目标
李佳颖身高若你试图做更多事，实际上能达成的将更少。停止试图同时改进所有项目的想法，只选择一两个最重要的，我们称此为“至关重要的目标”，让团队清楚知道这是最要紧的目标。因此，第一项纪律是聚焦，缺乏这项纪律，无法达成目的。
2、从“领先指标”下手
“落后指标”是营收、获利、市场占有率、顾客满意度，当你收到这些绩效数字时已经无法改变。“领先指标”所评量的，是团队为达成目标所必须做的、最有影响力的事。领先指标具有预测性，只要做到，你就可以预测落后指标，这些新行为都操之在己。领先指标将帮助你达成那些落后指标，成为达成目标的关键杠杆点。
3、西安疫情最新消息今天解封设置醒目计分板
演员柯蓝能够驱动最高投入程度的是专门针对成员设计的计分板，最好由成员自己设计。表格必须简单到让团队成员一目了然，可以立即判断自己所在位置、是赢或输。否则，成员执行的事项会在日常工作中渐渐被遗弃。
4、落实当责
幸福作文500字双皮奶做法定期且经常性地举行会议，至少每周一次、每次不超过三十分钟。团队成员在会议中彼此对目标进展结果当责，不能拿日常工作的繁重当借口。这就是所谓的当责机制。要让团队成员自定承诺。这样，他们更容易将这些承诺视为己任。
“没有执行力，就没有竞争力”这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销
售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。另外给大家介绍一个如何提高直销团队执行力的方法，加入直销同城网为你的团队带来更多的人脉和事业机会！
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