深圳市万机创意电子有限公司
MILLION CONCEPT ELECTRONIC (SHENZHEN)CO, LTD
文件编号
版  本
    1.0
文件名称
积分考核管理制度
第 1 页  共 7页
1. 目的
  通过对员工的工作技能、协调性、责任感、现场6S及设备等全面的考核，提升员工的综合素质，调动员工工作积极性、提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 范围
厂区所有员工
3. 积分考核分为：月考核、季度考核及年度总评。
4. 成立积分考核小组，考核小组组长由总经理负责，小组成员由财务部、资材部、人事部、生产部、销售部、研发部等部门负责人以及董事长助理组成。小组成员负责此制度的推动并落实。
  4.1  考核小组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。
  4.2  小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单，同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单的；
  4.3  人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月15日前把上月的积分情况递交给组长审批；
  4.4  财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。
5．积分考核说明：
  5.1 积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。采用A分、B分两种形式体现。
A分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励；
B分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励。
5.2 A分操作方式：
5.2.1  A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，当月兑换现金。
5.2.2 A分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分；
5.2.3 A、B分相互关联，A分番一倍进入B分累计系统，即每1分A分=2分B分；A分中的1分=1元。
  5.3  B 分操作方式：
5.3.1  B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬挂勾；
5.3.2  B分考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。B分越高，表明其对工作的贡献越大。
5.3.3 管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。
5.3.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自己的努力赢取同样的获奖机会。
5.3.5 入职满一年以上员工的B分基数为1200分，新进入职员工的基数按月累计即每月B分基数为100分，例举：公司从2014年1月1日执行此制度，张**在2014年4月18日入职，此人到2014年12月底的基数积分为800分。
5.3.5 B分享受的待遇：
5.3.5.1员工累计积分，每年底结算一次。B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现作为年终奖发放。
5.3.5.2员工累计B分达到5000分以上者，公司给与1000元的奖金；
5.3.5.3员工累计B分达到8000分以上者，公司给与3000元的奖金；
5.3.5.4 员工累计B分达到1万分以上者，公司给与5000元的奖金；
5.3.5.5 员工累计B分达到1.5万分以上者，公司给与8000元的奖金；
5.3.5.6 年内B分累计排名第一与第二的员工，可享受国外旅游一次（限四天）。
6、A、B分奖分规定：实行A 、B分奖分并行；
  6.1 考勤类奖、扣分：
      6.1.1 当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分；
      6.1.2上班迟到，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分，迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；
6.1.3 全年无请假，奖励A分100分，B分500分；
6.1.4 请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤，月度内事假一次扣B分2分/天，三天以上扣B分10分，病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣B分3分/天，病假两次扣B分20分；
  6.2主动行为及责任意识奖分：
6.2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励B分10分；
6.2.2 主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励B分5分；
6.2.3 对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分20分/次；
6.2.4主动介绍新客户一个奖励B分50分，通过新客户又介绍新客户一个 ，并建立良好的供求关系奖励B分100分。
6.2.5业务人员每月完成30个新客户，每超过1个新客户奖励20分。
6.2.6公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励B分20分；
  6.3 质量目标达成率奖、扣分：
    6.3.1 部门的质量目标达成率达标，部门负责人与本部门人员每项指标奖励B分20分。
    6.3.2 质量目标连续三个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励B分50分。
    6.3.3 质量目标连续6个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励B分100分。
6.3.4部门的质量目标未达到，部门负责人与本部门人员每项扣B分20分。
6.3.5 部门质量目标未达到且呈下降趋势，部门负责人与本部门人员扣分50分。
  6.4  A、B分扣分并行;
    6.4.1 工作现场不可接受需扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
工作时间不穿工作服、不带胸牌、工作证
-2
-4
-4
2
男员工不得染发（除黑），不得剃光头
-5
-10
-10
3
不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣，注塑部、五金部、工模部、柱仔部、销售部不准穿拖鞋上班。
-2
-4
-5
4
男员工留胡须超过2毫米
-2
陈键锋演过的电视剧
-4
-4
5
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗
-5
-10
-4
6
工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手机、打游戏，工作空闲时可学习其他与工作相关联的知识
-10
-20
-10
7
工作时间吃东西（包括奶饮）
-10
-20
-10
8
未按工艺纪律、操作规程实施作业者
-10
-20
-10
9
生产时间坐在货物上、设备器具上、工作台上等地方
-10
-20
-10
10
工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹
-10
-20
-10
11
在生产、工作场所打闹、推搡
-10
-20
-10
12
工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者
-100
-200
-20
  6.4.2 工作中不可接受行为需扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
员工打架斗殴
-200
移交司法机关
-100
2
不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。无正当理由不加班
-25
-50
--
3
在厂内（指库房、库区内）吸烟或酒后上班（公司安排应酬除外）
-50
-100
-50
4
在公司内赌博
-100
-200
-20
5
带食品进办公室和作业区
-10
-20
-10
6
被发现上班时间网上聊天（与工作无关）
-10
-20
——
7
上班利用公司资源干私活（公司指令为员工修缮者除外）
-10
-20
-5
8
离开工作场地没有关闭电源（下班不关电脑、灯及设施电源）
-10
-20
-10
9
未经授权或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料（特别数据类）
-10
-20
——
10
未按要求及时上交或传递相关资料者，影响下部门工作者
-10
-20
——
11
未经人事部备案，私接电脑存储设备
-10
-20
——
12
言行不当，未处理好同事与客户的关系，给公司造成不良影响及损失。
-25
-50
-5
13
泄露公司生产、技术、商业等秘密
-200
追究法律责任
-30
14
讨论、公开自己或他人的薪金
-100
-200
-20
15
恶意行为造成公司重大损失
  -200
追究法律责任
  -50
16
随地乱倒（未倒入指定位置）、乱扔垃圾，影响环境卫生的
-10
-20
——
17
未按时按要求整理销售单、未按规定办理进货入库和销售出库手续
-10
-20
-5
18
未正确及时办理退货入库和退货换货手续的
-10
-20
-20
19
库房商品摆放混乱，商品上有杂物和尘土者
-10
-20
-20
20
出库时错发、漏发货物，影响客户使用被客户投诉的
-20
-40
-20
21
搬运商品不轻拿轻放，造成野蛮装卸影响销售的
-10
-20
-5
22
业务人员完不成定量指标的
-20
-40
-10
23
全月无新客户资料，未对老客户进行攻关的
-30
-60
-10
24
业务成果不突出或者能力不具备
-50
改职
或劝退
——
25
外出送货时不遵守交通规则，超速行驶造成碰撞和刮碰损失的
-50
-100
-20
26
机器运转时，手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的
-50
-100
-30
27
特殊岗位上班时未需佩戴相关防护用品
-10
-20
-10
28
扣扳机控制箱内存放杂物或工具的
-20
-40
-20
29
工作场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的
-20
-40
-20
30
私自挪动消防器材者，私自转动监控摄像头者
-20
-40
-20
31
影响、损害公司形象
-50
-100
-50
  6.4.3 培训中不可接受行为需扣分：
谢娜回应穿旧外套
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
开会时迟到、早退、未按会场流程入座
-10
-20
-5
2
在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机
-10
-20
-5
3
开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物
-10
-20
——
4
开会时起哄、举止不文明
-10
-20
——
5
开会时手机铃声响
-5成为你的那一天
-10
——
6
会议精神、培训考核不合格
-10
-20
——
7
不按要求使用会议室（包括时间、配置要求）
-15
-30
-5
8
开会时，部门出入场不服从统一安排、不听从指挥，不按照规定位置就位
——
-10
9
不爱护会场设施、环境卫生
-10
-20
-5
10
无故缺席会议、学习活动
-10
-20
——
11
不尊重授课人、不听从授课人指挥
-10
-20
——
12
辱骂授课人
-50
-100
——
13
在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅
-10
-20
——
14
擅自开关、使用器材
-10
-20
——
15
人离开，桌、椅未归位
-10
-20
——
16
不遵守考场纪律、考试作弊
-10
-20
——
17
未按公司学习要求组织部门学习、讨论、未按时上交学习、讨论报告
——
-30
-20
18
学习后未按要求及时上交授课人要求事项
-10
-20
-5
19
违反班前会规定，整队排列混乱，影响公司班前会秩序
——
-10
-30
20
开会站、座姿不规范，交头接耳、东张西望、着装不规范等
-5
-10
-5
21
不参加班会
-10
-20
-5
22
工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出
-10
于文文个人简历-20
-5
  6.4.4 行政管理不可接受行为需扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求
-5
清蒸黄花鱼的做法
-10
-3
2
办公室物品乱放，清洁差，文件、资料未定置存放，桌面混乱
-3
-5
-5
3
不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务
-10
-25
-10
4
浪费水、电、煤等能源
-5
-10
——
5
管理者越权批示工作（特殊情况授权代理者除外）
-10
-20
-5
  6.4.5 环境和安全不可接受行为需扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞
-5
-10
-5
2
未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管
-5
-10
-5
3
部门未及时报告安全隐患
-10
-20
-10
4
隐瞒事故不上报
-10
-20
-50
5
未及时处理事故，相互推诿，导致事故扩大
-10
-20
-50
6
部门管理不善、人心涣散，行动力较差
幼儿园教师职责
-10
——
-10
7
盛装化学品瓶未标识清楚并标识模糊。
-5
-10
-5
8
将垃圾或废弃物品未及时清除，废纸未及时在指定地点
-5
-10
-5
9
生产现场污水、墙面、玻璃不干净、材料摆放不整齐、废弃物未及时处理
-5
-10
-5
10
设备无操作规程指导书、污渍严重，标识卡不清，管理及责任人不符者
-5
-10
-5
11
外部或平行部门间反馈的信息，未及时处理信息，导致投诉升级者
-5
-10
-5
7. 此制度的解释权为人事行政部。
8．此制度为试行版本，试运行中不断完善改进。
核准：                            审核 ：                  制表：钟国华2013-11-21