从1991年开始算起的话，中国证券市场搞了27年了，只有3,000多家上市公司。说明，上市还真不是⼀件容易的事情。
1、⾏业状况
（1）⾏业发展空间
国家⿎励的，未来有很⼤的成长空间的⾏业适合上市。产能过剩的、污染严重的、上市频发的、社会舆论影响差的上市都⾮常困难。
（2）⾏业监管状况
有些⾏业，监管法规、政策不明，业内很多公司普遍从事不是很合规的事项。单独某公司合规运⾏了，就没有竞争优势了。
这种情况下，整个⾏业都很难上市。
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2、公司状况
（1）竞争优势
公司在⾏业⾥⾯是不是有⾜够的竞争优势，能够在可预见的将来赚取的利润。能够赚钱，是国内上市的⾸要条件。
三五千万上市的企业是少数，上市的平均净利润是1亿左右。核⼼是公司是不是在⾏业⾥⾯有⾜够的地位。
⾏业空间⾜够⼤的话，前五名、前⼗名上市都没问题；⾏业不⼤话，估计前三名，甚⾄只有第⼀名才有机会上市。
（2）规范能⼒
公司是否有意愿和能⼒进⾏规范。为了上市，意愿⼀般都还是有⼀些的，主要是能⼒问题。
①资⾦能⼒。很多公司赚的钱，都是靠的不规范来的，少交税、克扣员⼯五险⼀⾦、环保不达标等等。这样的公司，⼀规范起来就没多少利润了，那就很难上市了。
要保证公司，完全按照IPO上市规范的来的话，还能有⾜够的利润空间上市才⾏。
李小冉 钟汉良②⼈员能⼒。很多公司处于⽐较偏远的地区。⽼板想规范，但是招不到合适的⼈。
光靠中介机构是不⾏，公司⽇常业务运营、内控控制，还是要靠企业内部⼈员进⾏。
⼆、上市⼤概成本
上市的成本分为这样⼏个部分：税收成本、规范成本、中介成本、其他成本。
1、税收成本
营改增之后，流转税基本上都要规范缴纳了，单说企业所得税。
按照IPO上市申报期三年，上市等待期两年，共五年进⾏计算。⼀般公司这期间⾄少会产⽣累计2亿元的利润总额，按照15%和25%的企业所得税率计算分别是3,000万-5,000万。
这块成本是要上市之前就要规范缴纳的，可以对地⽅留存的40%申请减免或返还。
2、规范成本
（1）五险⼀⾦成本。
规范起来的话，⼀般是员⼯⼯资的40%左右。
温兆伦财门（2）其他规范成本。
根据公司的实际情况，常见的包括资产重组、⼟地证、房产证、⽣产⼿续、环评⼿续、融资规范等。
这块成本是要上市之前就要规范缴纳的。
规范事项，可以当地⾦融办或上市办统⼀沟通协调。
3、中介成本
⼀般⽽⾔，上市总费⽤的话，券商2,000万-5,000万，会计师200万-500万，律师150万-300万。
其中券商费⽤主要是承销费，按照募集资⾦8%-15%收取；会计师分为基础费⽤和加期审计费⽤（加期，每期50万左右）。
另外，需要说明的，中介机构⼤部分费⽤都是上市后收取的，上市之前⼤概需要⽀付500万左右。（地⽅补贴⼀般也有这么多钱）
4、其他成本
其他信息披露、财经公关、庆功礼品等费⽤，500万左右。
苏志燮整容这些费⽤，⼤部分都是上市后⽀付。
三、上市⼤概时间表
1、总体情况
不管是主板还是创业板，申报期都是三年，三年都要规范运营、规范纳税，保持稳定性。
申报期第⼀年税务可以有⼀定的不规范，但是差异不能太⼤。
主板要求三年连续盈利，创业板虽然说理论上⼀年盈利就能报，但是实践中⼤部分都是2-3年盈利申报的。
⼤部分中型券商要求，最近⼀年盈利，创业板3,000万净利润、主板5,000万净利润才会申报。⼤型券商，要求会更⾼⼀些。
按照⽬前的审核进度和效率，预计2019年上半年可以消化完毕库存，届时达到即报即审，⼀般IPO项⽬6个⽉-1年审核完毕。
2、新三板挂牌企业
有⼀定的规范基础，但是必定新三板和IPO的规范要求，还存在⼀定差距。
⼀般⽽⾔，在满⾜业绩要求的情况下2017年聘请IPO中介机构的话，2019年可以申报；规范程度⾜够好的企业，2018年或许可以申报。
这种情况下，2019年下半年-2020年上半年可以上市。
3、⾮新三板挂牌企业
规范性差⼀些，现在2016年的所得税汇算清缴已经完成，⽆法修改，⼀般2016年⽤不了了。
这样的话，企业⼀般只能2017-2019年作为申报期，2020年底或2021年上市。
如果2016年，⾜够规范，可以考虑使⽤2016-2018年作为申报期，2019年申报，2020年上市。
四、企业上市前准备
上市与否，是好是坏，不取决于上市本⾝，取决是民营企业本⾝。正如⼀把亮剑，放在⾼⼿那⾥可威震江湖，放在普通⼈⼿⾥，还不如菜⼑有⽤。
1、理清战略
企业⽆论上市是否，都要明确⾃⼰的发展⽅向和⽬标是什么。让上市服从于企业的整体战略，加快企业战略的实施。同时，通过上市，调整，优化现有的战略。战略清晰，企业就会保持主业持续的增长，增加企业的价值，提⾼企业的股价。如果你认为⼀家企业的战略不明晰，你敢买这家企业的股票吗?上市就像给企业家⼀辆车，如果企业家清楚地知道他去哪⾥，我们就敢做他的车，同他⼀道发展。如果他开起车来不到路，我们就不要耽误时间了。
2、建⽴良好法⼈治理结构
欧美的经验表明，具有良好法⼈治理结构的企业，其股价⼀般会相对提升10-15%.
⽬前民营企业当中，很多还是家族企业。他们在创业时尚能团结⼀致，同经风⾬。然⽽，企业⼀旦做⼤了，家族的⽭盾开始凸现。同时，这种家族氛围让⼀些优秀的⼈才也不敢参与进来，或者放⼿⼤⼲。员⼯普遍认为是给⽼板⼀家做事，打⼯⼼态浓厚。
有些企业家在所有权与经营权分离上，还是没有想清楚。或者说，他们就是不⽢⼼放权。⼀家要上市的民营企业家问我上市后所有权是否必须和经营权分开，我反问他，如果你⾃⼰⾟苦⼯作，每年赚1个亿。如果请⼀位职业经理⼈，每年赚2个亿。你则留出⼤量时间，思考企业战略，整合企业资源，陪伴家⼈旅游。此时，你愿付多少给这位经理⼈。
我想，很多企业家此时⼀定会很慷慨。问题是，有些企业家会问，我能到这样的⼈吗?
3、引进⼈才，共同发财
民营企业的创业者，由于成功的经验让他们也更加⾃信，独断，⽆法吸纳别⼈的意见，甚⾄并不欢迎别⼈的建议。有的企业家对外⼈有明显的不信任感，这种表现让⼈才迟早离去。
民营企业上市，肯定要招聘⼤量的⼈才。然⽽，如果没有⼀个好的机制，⽤⾼薪招聘⼈才容易，⽤⾼薪留住⼈才难。如果没有新鲜⾎液注⼊，或者⾻⼲动荡不安，企业的经营将存在巨⼤的风险。
愿你三冬暖歌曲原唱有钱的民营企业家，买⼀部100万的车⼦，眼睛都不眨。给⼀个⼈才100万，他宁愿雇10个庸才。对于企业的未来，是⼈的价值⼤，还是⼀笔钱的价值⼤，孰轻孰重，⼀⽬了然。
4、提升⾃⼰
对有些民营企业家来说，没钱没风险，⼩钱⼩风险，⼤钱⼤风险。民营企业家经营⾃⼰的企业数年，⼗⼏年，管企业没问题。如果再给他5000万，他就有点⼿忙脚乱了。如果给他1个亿，实际上是害了他。就好像交给⼀个武艺⼀般的将军10万⼈马。
企业上市了，规模⼤了。民营企业家的⽔平和能⼒应随之相应提⾼。否则，企业发展将受到限制。
另外，如果⾃⼰素质不⾼，如何吸引⼈才。⾃⼰不变成刘备，诸葛亮是不会来的。
5、夯实管理基础
你的企业是否有核⼼竞争⼒?是否有未来三年的规划?是否有产品储备体系?是否有独特的资源和能⼒?是否有健全的管理制度?是否有规范的管理流程?是否有落地的企业⽂化?是否有基于业绩的考核?是否有⼈⼒培养机制?是否有严格的决策体系?是否有可持续发展的积累?是否有岗位说明书?是否有责权利对等的体制?
洁具卫浴10大品牌如果没有，先把上市的事放⼀放。
6、加强风险管理
企业上市后，机遇更⼤了，资源更丰富了，风险随之⽽来。就象过去呆在家⾥，默默⽆闻，也没什么风险。上市后，就像⼀个富⼈从家⾥⾛出来，可能⾯临下⾬、车祸、抢劫等风险。
民营企业如果不能建⽴内控体系，就会发现⾟⾟苦苦的利润可能瞬间化为泡影。如果有些⼈还认为这是危⾔耸听，可以问问已上市的民营企业。纵观中国股市，有多少好的企业上市前业绩骄⼈，上市后却纷纷戴上ST的帽⼦。
我们经常听到海尔和联想的企业负责⼈说他们的感觉是战战兢兢，如履薄冰。我们也经常听到有些民营企业家则信⼼⼗⾜，这是好事。但是如果我们经常听⼀个⼈说⾃⼰能⼒很强，没问题，我们相信这
个⼈，⼀定会出问题。
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