费用预算是咖啡店预算的重要组成部分，因此可由咖啡店在月初或季初、年初随其他各项工作一起制订，预先拟订部门预算，报财
务审查，经修改后由经营者决策。
(1)各部门费用数额。
规模较大的咖啡店往往设有多个部门，有的采取事业部形式，在某一地区开设许多分店的咖啡店也可以事业部或分店来编制各部门
的费用预算。
(2)各项费用数额。
各项费用数额是按费用的名目进行分类，有条件的咖啡店还可以将各项费用分为固定费用和变动费用。
(3)全部费用总额。
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全部费用总额是指咖啡店的连锁咖啡店由各部门及部门各项费用结出的费用总额。
(4)费用率。
费用率是指销售费用率，即费用预算占营业收入预算的比率，反映是每一百元的营业收入有多少元的费用支出。因为费用率是衡量
咖啡店经营效益的一个重要指标，所以咖啡店需要计算出费用率。
苹果怎么连接电脑2、费用检查与分析
预算一旦被制订出来，就需要认真执行，执行过程中要做好控制，在期末需要对数据进行分析研究，如有不当支出应出原因，避免
下一期继续发生类似费用支出。
有的奶茶加盟连锁店为编预算而编预算，一旦编好了预算，就将其束之高阁，从不在经营活动中按预算控制费用。这种预算编制得再好，也是没有作用的，关键在于执行。
咖啡店既要编制预算，以工作为控制费用支出的依据，也需要在执行过程中不断对预算执行情况进行
检查，以作为控制费用支出的手段。为了使预算检查制度化，许多咖啡店对预算检查的时间、方法、参加人员等作出了规定，并把预算检查列入每个月未、季末、年末或月初、季初、年初经营例会的议事日程。尤其是大型咖啡店的高层经理，其大多数时间是存考虑人事安排和各项预算的执行情况。
3、建立费用支出审批制度
咖啡店的经营眷在确立自己的管理理念后就要结合本咖啡店的组织结构设计费用支出的审批制度，以下列举一些以作参考。
(1)凡店面日常开支的费用均需纳入费用预算。
(2)对于预算内的费用开支，应由经手人填单一，经部门主管签批，由财务部门审核后即可开支报账。
(4)日常经营管理中的费用支出(预算内)由经手人及相关负责人负责。
(5)对于应酬费、广告费等大额支出应由经营者亲自负责。
主要是四个部分销售:
3、装饰业务部分，主要销售汽车内饰及小物件，此部分毛利率在4S店中属于最高，一般能达到40%-
60%，所以要开展这项业务，虽然此项业务竞争非常激烈，但是一旦能够开展这项业务，对于整车销售或者售后服务质量都会有很大的提高，也会开形中提升4S的水准。
胡紫薇大闹央视其实还有很多方面没来得及说清，希望以上对你有所帮助。
4S店财务管理方面怕是不会有什么成形的资料的，据我所知国内的4S店起步都较晚，一般在销售、服务管理方面往往有国外的现
建党100周年文案短句成模式可参照，但在财务管理方面，由于各国财务制度方面的特殊性，不容易相互借鉴，管理均比较粗放。
一为记账会计，负责对账、记账、作凭证、开整车发票、做一些辅助报表;
一为出纳，主要负责收取整车款，跑银行，如果有融资车业务，要负责与银行交涉办理整车合格证核对及存取业务。
一为服务结算，一般设在服务前台，主要负责收取服务收入款，备件收入款，精品安装收入款，作服务业务结算，并每日将收取的
款项交公司财务，作营业日报表。
在4S店实现预算管理的难度比较大，推行的效果往往不是很理想。原因在于，
三、实行严格预算管理的前提是，企业的财务管理要非常规范，简单说，企业的账务上的信息都是客观、全面的。由于众所周知的
原因，目前这是不容易做到的。如果财务处理不够规范，要进行财
务分析，需要财务人员投入大量的精力进行一些细小项目的分析调整，这将是相当困难的事。
在4S店，作为新入行的财务人员，除了掌握好公司费用开支标
准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点
建议你注意：
一、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监
督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一取店名大全
些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行。财务上的库存备件
一定要与库房内实物价值相符。
二、服务收入管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监
督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。
以上是两个最容易出问题的地方。
郑恺 程晓玥三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。
四、加强供应商的管理，4S店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。
以上是几个比较重要的控制点，应加以关注。至于其它的一些细节方面的事情，只能是靠自己在实际
工作中慢慢体会了。
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