研發時程縮短化與時間管理
■ 21世紀企業環境變化趨勢
◎ 企業大環境的急遽變化
◎ 市場競爭的白熱化
◎ 產品種類的多元化
◎ 消費者需求多樣化
◎ 消費者品質要求的提高化
◎ 開發時程的同步化
过生日唱什么歌◎ 產品壽命週期縮短化
集成吊顶哪个牌子好◎ 技術發展的複合化(技術層次加高時，開發數度
◎ 技術革新加速化
◎ 新技術取得困難化
◎ 人員高度流動化
◎ 新材料需求的殷切化
◎ 原物料的日趨匱乏化
◎ 公害環保的重視化
■ 典型研發惡性循環範例
◎ 訂單一定要接但要有策略的接。(必須考慮人力、技術能力，依不同技術層次訂定不同之研發時程)
◎ 工程變更是時間的殺手。
■ 研發時程延遲之後果
◎ 公司形象損失。
◎ 公司商譽信用損失。
◎ 公司營收的損失(該賺而未賺)。
◎ 公司進一步機會(訂單)的損失。
◎ 給競爭對手有反擊或超越的機會。
◎ 新產品延誤上市賣不出去所造成的損失。
(研發成本＋製造成本＋行銷成本＋存貨成本＋機會成本)
◎ 後續新產品（機種）亦因而延誤而產生更大損失。
■ 開發時程延遲因素之探討
1、 企業構思階段
◎ 企劃內容受到實際情況左右而時時改變。（環境因素）
◎ 企劃人員對產品及市場的情況不清楚。
◎ 資訊蒐集不足，導致企劃方向的偏離。
◎ 沒有徹底了解技術開發要點，致使日程安排過於籠統。
◎ 企劃人員對公司的開發設計能力，了解程度不足。
◎ 過於追求文書品質，而忽略了企劃，並延宕時間。
2、 開發設計階段
◎ 開發負荷能力與市場要求不能配合。
◎ 開發設計技術無法累積。
◎ 新產品開發制度辦法流於形式化。
◎ 設計與原始企劃構想的一貫性不連續。
◎ 設計變更頻率太高。
◎ 技術者同時擔任多項開發工作，導致重要工作的延誤。
◎ 設計審查會議趨於形式化。
◎ DR出席者非專家，且球員兼裁判。
◎ 突發性、緊急性工作的插入，使得開發設計人員思考中斷。
◎ 研發人員工作鬆散、被動士氣低落。
3、 量產試作階段
◎ 試作期間配合部門整合不易。
◎ 試作日程排定，卻因為交貨排不出生產線，而一再延遲開發期間。
◎ 不計代價的開發試作完成，量產時製程能力有問題。
◎ 設計的圖面品質不良，只是在應付緊急試作工作。
◎ 與周邊協力廠的配合，無有效的管理辦法。
◎ 事前試作件確認不實，臨時不到必要的資料及工具。
■ 縮短開發期間之七觀點
1、 平行化
說明：將原本順序性的作業，考量是否可以同時或提前作業。
甲員：A零件
方法：甲員：A零件 → B零件 → C零件。 乙員：B零件
丙員：C零件
2、 同步化
說明：開發期間之作業，通常採循序且分工的方式來完成，但往往各分項作業間之銜接上會發生等待現象。例：A工作和B工作未做完，C工作則無法作業，造成等候上的損失。
方法：◎ 研發時程事前有周延的規劃，相關作業時程彼此事先告知。
◎ A工作提前執行，B工作延後執行。
◎ 等待期間乙員協助甲員儘速完成A作業。
◎ 等待期間乙員充分運用時間執行其他專案或作業。
3、 事前化
說明哪个抗皱的产品比较好：開發新產品的過程中，經常會發生設計變更（重做）的情形，此常造成研發時程嚴重延遲，為防止此現象發生，凡不確定性或風險性高的作業宜提前作業。漂亮书生演员表
杨金承方法：新產品開發存在許多不確定因素，為防止設計變更重做的時間、成本的損失其因應對策有二：
1. 重視RD前期知企劃，做好事前有效評估。
2. 對於不確定性高之作業宜先期研擬多個替代方案，以降低風險。
4、 集中化
說明：研發人員若同時參與多個專案，則往往無法集中心力於單一專案或工作上，常造成工作拖延和時程延遲，為避免此一現象發生，應儘可能集中心力於單一工作，待完成後再進行下一個作業。
備註：單一人同時進行多專案所造成之時間損失：
1. RD人員重拾原先作業或專案重新回憶所發生之時間損失。
2. 尋原先作業或專案資料所發生之時間損失。
3. 協調、聯絡、溝通、頻率增加所造成之時間損失。
5、 作業的細部化
說明：新產品開發作業程序中，有一些作業時程是依據過去經驗而概估的，若能將這些作業在細分化，則隱藏在其中可能縮短的作業就會顯現出來。
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