从战略规划，到行动步骤
 
国际一流的公司，包括宝洁，几乎都用同一个模型来规划自己5-10年的战略，这个模型就是OGSM战略规划模型。
OGSM是Objective（目的）、Goal（阶段目标）、Strategy（执行策略）、Measurement（评估标准）、的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定战略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，同时也是一种实践战略的手段，以达成理想的目的与目标。OGSM通常用来制定公司的战略计划，规划未来发展的蓝图。
 
安琪酵母怎么用
 
模型人人都看得懂，但不一定人人都会用，都能用好。给你一支画笔，未必你就能成为画家，给你一架钢琴，也未必练成音乐家。事实上，在我从事咨询工作中，大多 寄生兽漫画数管理者都在用各种各样的模型和管理工具，但真正能把这些模型和管理工具威力发挥出来的却少之又少，大家都在作表面文章，没有深入到实质当中。就拿OGSM战略规划管理模型来讲，很多人都在用，也都不会用。
有关祖国的歌曲Objective要怎么描述？有些公司把它做得特别复杂，有的甚至把远景、使命都牵扯进来，这是不对的。其实这个模块描述就需要两句话：
第一句：5-10年后，你的公司在什么领域经营。领域，既包括专业领域，也包括行业领域，还包括地域领域，也就是说，你要描述公司在5年或者10年后，在中国或者亚洲或者世界范围内，在哪个行业达到什么样的专业水平。
第二句：5-10年后，你的公司在该领域内的市场地位。我是业内第一，还是业内前十，或者是在行业立足。
有的公司把目标人为放大，描述成“我要在某领域内成为世界第一品牌”柏雪失踪，这个想法很好，但是很难实现，这里不是在描述公司远景，而是实实在在的行动里程碑，没有把握实现的事，就不要说，否则就是空想，做这种战略规划不但无益，并且有害。
如果你公司的远景是环游世界，那么这里就要清晰到我第一站去哪个国家。可能你的资金和精力根本不够环游整个世界，中途需要积累，需要赚钱，也可能你一辈子也 不能完成环游世界的远景，但是，这第一站我要去的国家一定要完成，这个目标不能太高，也不能太低，要综合考虑公司的环境和资源实力。
还有一个管理者经常犯的错误是把Objective用数据描述。比如说我们公司要达到100亿的销售额，或者十亿的纯利润。表面上看起来很清晰很具体，但这也是不对的。
战略规划的重要意义就是要知道公司未来的成长道路，它将决定我们资源配给的导向，你的公司把钱投到什么地方、做什么事情，这些要依靠战略规划确定，它其实能够让我们做到有所为有所不为。
如果用数据描述Objective乌鸦喝水还有什么办法能喝到水， 路径选择就变成了无数种，你就无法准备资源，也无法配置资源。达成一百亿销售额，你是把钱投到股市上去呢？还是炒期货呢？还是做房地产呢？公司已经无法确 定自己在什么行业，甚至什么领域都不知道，只要赚钱的都可以，那么公司资源怎么整合？无法把公司资源集中在一个整合的领域，也就无法围绕自己的远景发展。
这就好比我们开车出门旅游，目标是从广州去北京，那么我们马上就知道该准备什么样的设备、准备多少钱、准备多少食物、水，然后就可以出发，因为这个目标很具体。但是，如果把这个目标描述成开车2000公里，那就麻烦了，也许我开到了北京，也许我开到了上海，也许我就在家门口打转，总之开了2000公里。你没法从整体上考虑我该准备些什么，没准我会路过沙漠，也没准我爬上了高原，总之在事前你没法合理有效地配置自己的资源。所以Objective一定不能用数据来描述。
Goal在英文里有进球、投篮的意思，所以海贼王顶上战争是第几集Goal这个目标是阶段性的目标，在这里你要把整
体目标分解成阶段性的目标。
这个环节看起来很简单，如果横轴描述时间，纵轴描述公司在行业领域内占的市场份额，那么我们就能到现阶段在坐标体系内的点位置，我们再到5年或者10年后的点位置，二者一连线，然后再把这条线段砍成几段，每一段就是我们在某时间内的阶段性目标。