首先，大家都知道采购单价是直接可影响到公司城本的关键。
1.在做单价变动分析时，事前需确认的方向：
我们要先清楚是分析含税单价，还是不含税单价；
其次要清楚对比的对象，是每个月的采购单价，还是截止上月的加权采购单价，还是连续几年的采购单价，还是同一材料分供应商进行对比。
最后简单的公式大家都了解吧，涨幅比率=（最新采购单价-要对比的期间单价）/要对比的期间单价×100%。
2. 开始做单价变动数据的整理：
（1）对单价进行排序
先排序涨幅率，其次排序单价大小；
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（2）对采购金额进行排序
3.我们可以从哪些要点进行分析？
（分析报告的小标题可以按照以下类型进行编制。）
（1）可以分析涨幅率/降幅率前五名的材料，并且每个材料依次整理出折现图，折线图是最能直观看到单价的变化；涨降原因可以询问采购员、市场变化、相关材料市价网站等进行描述。
（2）可以分析采购金额较大的前十名材料。同时也可以看看领料金额较大的前十名是不是也是这些材料，如果不一致，出原因，分析为什么。护士节祝福
（3）可以分析同一种材料，但不同供应商之间的单价对比。
（4）分析库存材料，是否有价格又高，又是呆滞物料的材料。
（5）分析是否有采购量大的材料，不按时开票的材料，影响暂估的同时，还影响了资金和往来账。（财务要站在公司利益的角度考虑，可以先开票晚付款，但一定不能先付款，然
后对方拖了很久才开票）
……等等角度，都可以进行分析。
4.以上分析过后，必能出采购模块中的漏洞，那么财务的分析就起到了管理和完善制度的作用。
（1）不关是对于总是价格变动的材料，还是一年一签的材料，有没有正规的采购合同。
（2）每次购买材料时，是否货比三家，是否有询价函，是否有对方的报价单。
（3）对于预付款的材料，财务在付款前，是否有用最新单价与过往单价进行对比？发现涨幅率过高的单价，是否有立即询问原因？如果连这个步骤都没有公司，是否要加入这个采购单价审批流程？
护士节朋友圈文案（4）采购员是否有供应商台帐，台帐应该要包括每个供应商的名称、采购项目、采购金额、已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、付款期限、发票种类等等内容。
（5）对于形成呆滞物料的材料，是否要从下采购订单抓起，仓库与计划部、采购部要各司其职，是什么原因造成不必要的购买，浪费了钱，还浪费了仓库的占地。
……等等要点都可以描述。
总结：
总之财务分析出来，就是要有这么几个目的：
1.哪些材料价格涨幅/降幅率最高/最低
2.哪些材料是公司购买最多的（根据金额去分析，买一万颗螺丝和买一颗钻石，道理可不一样）
3.材料的价格可以在买之前得到有效控制吗
4.材料的库存可以不再形成烂尾吗
物 语女子5.付款的节奏对吗，开票的节奏对吗
地球属于哪个星系
6.采购流程正规吗
等等目的。这都是财务应该要明白的分析框架。
以上为个人见解，若有大神有其他要注意的要点，欢迎评论区留言。
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