多措并举有效防控电费风险
【摘 要】 为加强公司经营风险防范，鼓励诚信缴费，改变长期以来“刘銮雄 甘比先用电、后付费”的传统电费回收模式，从根本上解决复杂市场环境下“收费难”的不利局面。开封供电公司提炼和总结了近年多来预付费推广工作的典型经验，全面细化客户，先易后难，以《电费结算协议》的签订为基础，强化优质服务，分步推广实施，在实际工作中取得显著成效。
【关键词】 电费 风险 林心如和霍建华离了婚是真的吗管理 服务
1 优化方案，解决预付费推广矛盾
电费是电力价值体现形式之一，电费回收工作是电力企业运营过程中的一个关键环节，能够有效体现企业的最终经营成果，是供电企业长久以来营销管理当中的重点更是难点。伴随经济的快速发展和国家政策宏观调控等多方面因素，市场环境复杂多变，电费的回收工作更是面临压力与困难的双重风险，如何确保公司经营能够在复杂环境中做到“独善其身”，是开封供电公司电费回收工作面临的重大课题。
为确保企业经营成果和公司良好的可持续发展，更好的服务社会，履行社会责任。开封供电
公司立足客户缴费习惯和工作实际，围绕“梦见死去的外公降本增效、精益管理”主题，以降低电费回收风险为导向，以优质服务创新和用电信息采集系统深化应用为手段，深入做好预付电费的推广工作，从根本上改变开封供电公司长期以来电费回收难的怎么看cpu温度“被动”局面。确保完成公司年度经营目标，为公司强化电费回收管理奠定基础。
2 坚定基础、蓄势待发，做好前期准备
2.1 做好可行性调研分析
2012年底，开封供电公司随着销售电量的不断上升，电费回收资金日渐拖延。为了尽快扭转“被动”局面，成立由营销部副主任牵头，组织电费、计量、业扩专业等人员，立足客户缴费习惯和工作实际，开展了预付费推广的可行性调研工作。黄星羱
（1）与省公司营销项目沟通，深化用电信息采集系统功能的应用。
（2）各专业相关人员多次开会研究，对推行过程中可能出现的问题及影响进行综合评估，并初步确定预付费在推广过程中的各种风险预案。车玻璃裂缝怎样修复
2.2 完善电费结算协议