本科毕业论文
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刘德华为鲁豫剪发浅谈企业应收账款的风险管理
毛晓彤八卦[摘要] 应收账款是企业流动资产的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。应收账款能否顺利回收将
直接影响到企业的现金流动，进而影响到企业的持续经营的顺利进行。本文针对应收账款管理现状及其对企业的影响分析进行表述，且提出了产生应收账款风险的几个主要原因如：激烈的市场竞争；忽视对客户信用的调查与管理，缺乏风险防范意识；企业内部控制制度不严格。对于这几个原因提出相应的对策。
[关键字] 应收账款 内部控制 风险管理
学习中小学教师职业道德规范心得体会 （三）建立客户的信用管理体系
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引言
应收账款是企业在正常的经营活动中，因销售商品或提供劳务向购货单位收取的账款和代垫运费的总和。它按照一定的信用条件、信用政策，给予客户免息的信用贷款，从而产生
了短期债权，是一种商业信用。应收账款一方面扩大了销售、增加了销售收入，但与此同时也带来了巨大的潜在风险，这些风险轻则影响企业营运资金的周转，重则可能最终导致企业破产。正因如此，如何有效管理应收账款，进行风险规避，自然就成为许多专家与企业管理者探析的课题。
一、应收账款风险管理概述
（一）应收账款风险管理的主要内容
应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。那么怎么样判断应收账款的损失是否发生呢？我们认为，当企业不能及时足额地收回特定应收账款时，损失就产生了。引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险的来源。应收账款的风险管理就是识别、评估与控制企业应收账款损失的程序。应收账款风险管理目标可以分为两个部分：损失发生前的目标和损失发生后的目标，前者是避免或减少发生损失的可能性；后者是努力使损失尽量降低。
（二）我国企业应收账款管理现状
1、应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度
据统计，我国企业间相互拖欠货款逐年攀升居高不下，。企业坏账率约5%，%%的10倍到20倍。而且，企业应收账款结构明显不合理，有关部门对全国57469户国有及国有控股工业企业的调查显示，企业的应收账款7887亿元中，属于拖欠的应收账款约有5500亿元，占70%，而账龄已在3年以上，事实上难以收回的约占24%。从销售企业方面分析拖欠的原因，其中属于类似“三角债”或指令性的“政策性拖欠”占8%；属于客户破产或其他难以规避的原因造成的“客观性拖欠”占15%；由于企业选择客户不慎，赊销决策失误和对货款监控力度不够等自身管理问题造成的“管理性拖欠”占77%。可见，多数的拖欠属于自己管理不善造成的。
国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不予计算分析，使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。在其他国家看来早可作为坏账处理的应收账款，而我国的一些企业却一直是放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，因为这样一来就不会影响企业领导的业绩，并使之有一种“企业经营不错啊，坏账也不太多”的自欺欺人的想法，下任领导也不追讨，也怕损害自己的业绩，于是坏
账越来越多，账龄也越来越长，最终企业垮了，同时也表明中国市场仍不成熟而且有关机制有待完善。
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