执行力心得体会共13篇
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执行力心得体会共13篇
  下面是本店铺整理的执行力心得体会共13篇(关于执行力的心得体会范文)，供大家品鉴。
  执行力心得体会共1
蒜蓉小龙虾的做法  执行力是指执行人员依法执行上级的指令,完成各项行政任务,有效达至行政目标的实际操作能力。而对于政府组织而言，我认为：执行力是指以政府工作人员为主体，以法律强制力为后盾，准确贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，完成行政事务，从而实现战略目标和任务的能力。
  孔子在《论语》中就曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用现在的话来说，就是体现了很好的执行力。可见“执行力”的思想早以源远流长。在国外，被誉为“现代管理学之父”的彼得德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。世界首富、微软公司的比尔盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
金福珠  执行力心得体会共2
  “提升领导力和执行力”专题培训心得
  经过一个多月对领导力、执行力、团队意识、管理理念、众路线等方面的专题培训，同时对中心目前在以上方面存在问题的梳理和认真思考，谈谈自己的一些心得。
董翠娜
  一、在领悟和执行方面存在的问题
  一是意识不浓。对矿务局和中心的一些举措理解不透、领悟不深，我认为是不用心的结果。发的文件、出台的制度大致一翻就放臵起来，甚至连看也不看，或者没有用心去研读，导致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更达不到去想事、去考虑事情，推一下动一下。甚至对布臵的工作无动于衷、我行我素、等待观望、患得患失、瞻前顾后，这些都是执行意识不够浓，反映出来的是责任意识、敬业精神不强，导致日常应付的多，攻坚破难的少，按部就班的多，创新做法的少。
  二是能力不强。能力强弱是长期学习、锻炼、总结、积累的结果，我们所有干部、班组长（包括我自己在内）千万不能有，我现在是科长、是班组长就永远是科长、是班组长，我不干、不认真干事谁也把我怎么不了的错误思想。觉悟不高、思想不先、观念不变、工作不力、能力不强，不主动、不积极、不向上随时都可以受到组织处理，不换思想就换帽子。我们的能力方面存在以下问题：不能正确领会决策部署，不明确“为什么做？该做什么？怎么做？”，碰到困难就摇
  1 头，遇到矛盾就绕道、甚至就撒手，点子太少，办法不多；强调客观困难却不谈主观努
力，出勤不出力，工作抓得不严、不紧、不细、不深。
  三是督促检查不严。表现在：总以种种理由不遵守规章制度，不执行制度，不把工作落实下去，讲这个原因那个原因，就是不从主观上原因，不从工作上原因，不从执行制度上原因。同时，职能部门和检查组检查不严不细、检查制度流于形式、检查过程流于形式，督查工作“跟进”力度不足，导致执行者缺乏必要的压力，没有抓住问题不放的精神，这次检查存在的问题，下次检查还存在，甚至长期整改不了。
  二、在领悟和执行方面的思考
  一、有自身修养。一要知责。作为一名领导要知道自己的职责是什么，也就是李拓教授讲的定准位臵的问题。要有比较意识，与兄弟单位比，与自己比，是进步了还是原地踏步，职工和居民众对你的评价是肯定的多，还是否定的多。要有敢于担当，敢于负责任，敢于面对矛盾，敢于化解矛盾。见到困难就躲，碰到矛盾就推，是不负责任的表现。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有数，现在在做什么，有什么问题，有可能出现什么样的问题，要有预见性。三要知“道”。要通过理论和实践学习，经常向别人学习，运用比较、分析、思考的方法，到解决问题的
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  2 办法和路径。
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  二、能驾驭工作。一要增强工作主动性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主动想事、主动做事。要切实克服“不推就不动、不督促就不问、不通报就不急、不批评就不痛”的麻木、拖沓、懒散之风。二要增强工作系统性。要把握重点，兼顾全面、合理安排，使各个方面工作协调有序地推进，做到忙而不乱，心中有数。三要增强工作坚韧性。对于看准了、决策了的事，只要有利于“两个建设”，不管遇到任何困难和阻力，都要坚定不移，不达目的不罢休。四要增强工作协调性。班子成员之间、上下级班子之间，要互相沟通、坦诚相见、相互包容、相互补台、相互补位、相互帮助，形成干事一条心、抓工作一个调的合力。