胡杏儿跟黄宗泽1/4
A0
珠海美宸电子科技有限公司
标题：生产不良品预警方案锦鲤鱼常见病
工作目标iphone4和iphone4s
三、 预警范围
组装线、包装线、加工线、SMT 车间制程 四、 等级划分（详见附表）
根据生产过程中问题的严重程度、设为常态、I 级、U 级、川级共四级。 （一）有下列情形之一的，属常态。
MC-CX-
根据客观实际通过对各个生产线不良率监控，解决生产过程中难发现、难处理等问 1 ................ ' 异吊发生 产线运行稳定PE 达分降低不良 题，做到早发生产早研判、早预警、早 率的目标 常态
I 级、II 级、
III 级 I 级 '制 1 程 问 IE 、 P 题 J 现场分析 II
凄凉的诗句二、预警机构及流程 1、预警机构 生产预警机构主要由生产计划部、品质部W 程部、 生产二部负责生产预警发布 执 品原因。IE 工程师负责预警工艺质量问题消除工作。车间拉长负责预警通报、执行工 1 改善措施
监督、解除、备案工作。 乍。 生产二部确认解决 2、预
改善措施/时间＜ 工 程 问 支持小组 物 料 问
车间技术 持小组负责分析不良
II 预警机构 组成。
果。同时跟据问题归属情况，由归属部门协同车间拿出整改及预防措施•（三）对列入III级生产预警机制的问题，应采取以下整改措施：
1、达到III级预警条件后，生产计划指令班长停线。生产计划负责通知工程部、品
5.
A0
标题：生产不良品预警方案
2、经过工程部、品质部、车间技术支持小组拿出有效解决措施进行验证后，达到
可生产要求，方可解除预警。
六、产线异常报告要求
1、报告内容：编号、型号、颜、时间、异常描述、原因分析。
2、异常描述要求：要描述详细的不良现象、总生产数量、不良数、不良比率、不良确认人、有条
刀郎的全部歌曲件最好附带不良图片。
3、原因分析及确认：由车间技术组提供的原因分析必须是准确、客观、详细的。
4、立即改善措施：工程及车间技术小组共同商讨临时的改善措施，以保证生产。若需要工厂协助挑
选、加工的由客户品质在上面批注清楚，并明确工时费用及物料损耗！
5、永久改善对策：由工程、生产、品质、供应商等相关单位根据不同情况提供相应的报告及改善措
施，必要时计划及采购作相应支援。
6对策效果及验证：工程、生产、品质共同验证完成。
七、预警管理
1、生产计划、品质部、工程部、IE、PE车间需确定专人负责预警接洽工作。如预
警接洽人不能到现场，需指定接替人。
2、达到预警条件而未发布预警则追究预警第一发布人的责任。一月内第一次考核
100元，第二次考核200元，依次类推。
3、本预案自发布之日起实施。
三四
a女演员谁最漂亮、预警级别划分
根据生产过程中不同种类的产品和问题的严重程度、设为常态、I级、u、川级共四
二、处理流程
1、立即对事故按照“人、机、料、法、环”五个方面进行调查分析，查异常原因；
2、立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度，如事态严重立即汇报上级领导；
3、立即采取措施，消除异常发生原因，防止事态继续扩大；
4、验证采取措施的结果，并积极寻预防与控制方法，必要时研发技术中心要协助产线对异常
情况进行分析及处理；
5、异常涉及其它部门的，应及时通知其他部门；
6、如事态严重时生产二部应组织相关部门专题会议讨论解决，并向总经理汇报处理结果。
三、预警解除
当产线达到常态后，经生产车间确认，班长通知生产计划解除预警。
拟制：秦学东审核: 核准:
发布评论