煤业公司二〇一二年工资管理办法
为了加强工资管理，降低人工成本，规范分配行为，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现.根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法。
一、工资管理原则
㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算。当月工资结算超出工资成本的部分，公司全部职工工资同比例下浮。
㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜；向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜。
㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬。凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式。
㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度，并且与公司下达的工作任务成正比例。
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㈤、要依据生产任务、劳动定额，岗位定员核定工资单价和劳务价格。工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。力求保持全年不变.
二、工资总额构成
㈠、计时工资；
㈡、计件工资(计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费)；
㈢、奖金（指安全奖、质量标准化奖等）：
㈣、津贴和补贴：
㈤、加班、加点工资：
㈥、特殊情况下支付的工资。
三、工资结算
㈠、综采队实行吨煤价格收购制。工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资 ＋ 津贴 － 当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣项。
工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1.5米以上,断层部分煤量单价上浮100％.
综采工作面回采率考核指标为97％,每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励    元.
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㈡、掘进队实行进尺价格收购制。工资总额=收购单价×验收进尺＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资 ＋ 津贴 － 当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣项.过程控制
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㈢、通风区根据实际完成工作量按劳动定额核算定额工数结算计件工资。废弃工作面的回撤及各类设备的回收，按内部劳务价格结算工资.
㈣、其他辅助队:以岗位定员为基础，实行有偿服务,按照内部劳务价格结算工资。
㈤、机关科室管理人员按基础工资标准，工人按岗位绩效工资标准核定，实行总额承包。
㈥、供应科:
1、按照出库完全成本材料收取材料管理费;
2、各种车辆服务收费;
3、材料差价奖励；
4、修旧利废人工费。
㈦、机修车间：矿内各单位的机电设备，支护用品配件的检修、修理及配件加工，零星加工劳务费收入；设备的大修、小修及委托加工等。
㈧、行政科：
1、科室人员按定岗定员实行工资总额承包；
2、浴池及洗衣房人员根据完成工作量，按内部劳务价格结算工资。
㈨、护矿队：按定岗定员实行工资总额承包。
㈩、运输区队：
1锅炉房按照定员核定人数与费用挂钩考核结算工资；
2其它岗位根据工作量按内部劳务价格结算工资。
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11、预留工资
区队结算工资额较高时，可预留部分工资作为储备。预留工资由结算办公室统一建帐管理。预留工资只能用于以丰补欠，不得挪作它用。
12、区队经费计提和使用
计提:生产区队经费要按照陕煤澄矿司发〔2009〕70号文件规定计提，计提的经费不再挤占工资额，由成本单列.计提额为当月实际结算工资总额的1％。经费使用由区队长审批，经总经理签字后，到财务部门办理报销手续。
使用：①集体活动;②探望工伤人员；③公益活动； ④购买办公用品；⑤职工延点误餐等（注：误餐费支出不得超过公用经费的50％)。
公用经费由区队控制使用，年终算总帐。节余部分的50%用于奖励区队班子成员,年度超支部分不予报销。