自主的创业事迹材料
当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。下面店铺就为大家解开自主的创业事迹材料，希望能帮到你。高速公路免费时间表2023
自主的创业事迹材料篇一
安才义，男，彝族，生于1968年8月，现年44岁，初中文化程度，中共党员，新房乡长沟村人。2009年11月至2012年，在本村担任村委主任职务，在农村这片天地里工作，深感到农民挣钱的不易，便尝试用自己所学的仅有的文化知识为民致富，也是作为村干部肩负的一份责任和使命，经过6年的打拼，今天的他终于走上了致富之路，邻居们在他的带动下，也已渐渐富了起来。
风云之玄武真经
新劳动法试用期2006年春，他经过慎重考虑，决定通过自主创业先使自己富裕起来再带动周围的父老乡亲一起致富，于是他在自家的土地里选出3亩好地试种春秋王大白菜、美国甜椒、韩国线椒，因为自然条件差，那年天气极旱，又因为地理位置特殊，根本无法在坡地上进行浇水，所种植的春秋王大白菜、美国甜椒、韩国线椒因抵抗不了恶劣的旱情，不多时春秋王大白菜、美国甜椒、韩国线椒不是发芽后渴死便是直接旱死，那年的他血本无归。
2007年，自信心受挫的他再一次鼓起勇气，再一次远出云南省通海县进一步了解当地的种植技术，返乡后，决定采取平地起拢播种，浇足水分，覆盖地膜等起拢移植，这样天旱时就可以减少浇水，达到保温保湿，果然效果明显，当年便获得收益，可是，却又因为地处偏僻，规模小，客商不愿舍近求远，最后只能自己送货上门，价格反而上不去还得自己掏腰包出运费，不过总算还有一定的效益。
通过这两年的摸索，他感觉到本村地质易种多种蔬菜，也因长沟村地处偏远，必须成规模种植才能吸引客商，一人种植不行，必须发动更多人种植。鉴于此，他通过走家串户，劝说相邻发展种植大棚美国甜杂、白菜等多种蔬菜，并向相邻的父老乡亲们讲解美国甜杂、白菜等各种蔬菜的种植技术、特性及管理知识，并亲自在长沟村保鲜库房旁育苗了18万余株，定植50余亩，大白菜200万株，定植40余亩。
张莜雨大胆人体艺术2009年春到今年春，已成功销售各类蔬菜500左右吨，经济收入达60余万元。2012年夏，他与长沟村李焕云、李焕明共承包土地350余亩种植了韩国101辣椒、美国甜椒、高抗王1、2、3号大白菜和甘蓝，在租用的30亩土地中预计建立50个香菇大棚，现在已建立了15个，后续工作在进一步待完善。高抗王1、2、3号大白菜和甘蓝第一批已销售完毕，第二
批预计在8月中旬上市，韩国101辣椒、美国甜椒预计在20天左右即将上市，香菇到今年入冬即可上市。
非主流字
为了从一个门外汉尽快转变成一位致富能手，他曾多处走访，四方取经，空闲时间也马不停蹄奔走田间，悉心指导村民田间管理，还从书本和网络中查香菇种植的相关技术信息，现学现卖地给村民传授先进的经营理念和市场需求，并结合实际总结经验教训，把自己几年积累的种植技术和经验，无偿传授给周边村民和前来参观学习的外村众，并从经济、社会效益等方面与种植户算明白账，鼓励他们实行科学种植、规范管理，加快良种改造步伐。
作为一名共产党员，他认为自己挣到钱不是目的，而是让大家致富才是搞种植业的目的，通过几年的种植，凭着自己积累的种植技术和经验，在种植这条路上他始终还想一直坚持走下去，带动众发展种植业，让蔬菜产业成为老百姓创业增收的渠道，使蔬菜种植规模化、规范化走向市场化，让蔬菜产业成为农村农民脱贫致富的支柱产业，有力地推进农村农民创业致富的增收。
自主的创业事迹材料篇二
吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2011年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机遇，勇做创新
每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都
cf战队收人广告词想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖
农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特的经营风格和企业文化。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，
于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加
企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。