物流项目：
春天我们播种希望术语解释-1、物流：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程;现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务;
2、物流管理比较酷的名字：是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理学的基本原理和科学方法,为物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,从而降低物流成本,提高物流效率和经济效益;
3、项目：面向需要的资源和事先界定的目标或目的所做的有组织的工作,一种具有预算和时间进度的独特因而有风险事业;
4、项目管理：是项目经理和项目组织通过努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目目标的特定管理方法体系;
5、项目里程碑：项目中的重大事件,通常是指主要可交付成果的成果;
6、可交付成果：是指某种可以核实的工作成果或事项;
7、项目识别：项目识别有一个过程,它起始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布;
8、汽车内饰颜改装需求建议书RFP:是客户项目意向的一种表现形式;它是从客户的角度出发,全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其某种特定的需求应做哪些准备工作,这些将是承约商进行项目构思的主要依据;
9、可行性研究：是一项在具体实施某一项目前,对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作;
10、物流项目财务评价：财务评价又称财务分析,是从微观投资主体角度对物流项目进行的经济分析,是企业物流项目投资决策的基础;
11、项目组织：项目组织是为完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的组织;
  项目人力资源：
12、项目经理：项目经理是项目的负责人,也称为项目管理者或项目领导者,负责项目的组织、计划及实施的全过程,以保证项目目标的成功实现;
13、项目团队：项目团队又叫项目组,就是为保证项目有效实施而建立的团队;
14、项目人力资源管理：是指为确保所有项目参与者的能力及积极性得到有效发挥而做的一系列工作;
15、物流项目计划：是项目组织根据项目目标,对项目实施的各项工作作出周密安排;
16、工作分解结构WBS：是指以可交付成果为导向,对项目要素进行的分解;
17、物流项目进度管理：又称项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理;
18、物流项目质量：是指物流项目实现过程中满足相应企业需要和客户消费需要的各个特性的总和;
物流项目质量管理：是指为确保物流项目质量达到目标要求而开展的项目管理活动,其根本目的是保证最终交付的物流项目产出物符合质量要求;
19、物流项目成本管理：是指在物流项目的具体实施过程中,为了保证完成物流项目所花费
的实际成本不超过预算成本而开展的物流项目成本估算、物流项目成本预算编制和物流项目成本控制等方面的管理活动,其目的是实现资源的有效利用,进而实现物流项目成本的最优化;
20、物流项目资源计划：就是要确定完成物流项目活动所需资源人力、设备、材料等的种类及每种资源的需要量,从而为成本的估算提供信息;吴京个人介绍
21、项目风险：是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主或顾客、项目实施组织或其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素而使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,从而给项目相关利益主体带来损失;
简答-1、项目的基本特征：项目实施的一次性、项目目标的明确性、项目管理的整体性、项目与环境之间的相互制约性、项目成果的独特性;
2、项目与日常运作的比较：
          名称
比较
项目
日常运作
责任人
项目经理
部门经理
时间
有限性
相对无限性
管理方法
风险性
确定性
持续性
一次性
重复性
特性
独特性
普遍性
组织机构
项目组织
职能部门
考核指标
以目标为导向
效率和有效性
资源要求
多变性
稳定性
3、需求建议书和项目建议书的区别：P47、50
4、物流项目前期策划的主要准备工作：P44:五格剖象法
物流项目前期策划的主要工作是根据物流需求识别、构思物流项目,寻并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整合项目建立在可靠的,坚实的,优化的基础之上;其前期策划的主要工作有：A,物流项目的构思与选择;B,物流项目的目标设计和定义;C,物流项目可行性研究;
5、物流项目组织形式的类型：P79适用于
1职能式组织形式：是通过在实施项目的组织内部建立一个有各个职能部门相互协调的项目组织来完成某个特定的项目目标;
2项目式组织形式：是按照项目来设置组织机构的,每个项目是一个相对独立的机构,都有自己的项目经理及其下属的职能部门;
打动人心爱情表白句子3矩阵式组织形式：是为了最大限度的利用组织中的资源而发展起来的,它是由职能式组织形式和项目式组织形式结合而成的一个混合体;
6、招投标程序步骤P212：招标、投标、开标、评标、中标、签约;
7、物流项目成本估算与物流项目成本预算：P236 P239
物流项目成本估算的步骤：a,识别和分析物流项目成本的构成要素,也就是项目涉及的资源种类和需求量;b,估算每个物流项目成本构成要素的单价;c,分析成本估算的结果,识别各种可以互相代替的成本,协调各种成本的比例关系;
物流项目成本估算的方法：a,自上而下估算法;b,参数模型估算法;c,自下而上估算法;
物流项目成本预算的步骤：a,将物流项目的总预算成本分摊到各项活动;b,将活动总预算成本分摊到工作包;c,在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配,从而制定出物流项目成本预算计划;
填空-1、项目的生命周期分为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段、项目里程碑与可交付成果;
2、项目管理的9个知识领域内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理
3、物流项目组织的特征：目的性、专业化分工、周期性、依赖性、等级制度、开放性、环境适应性;
4、项目团队的发展阶段：形成阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段;