一、计算( 每题参考分值5分 )
1、某公司拟对新产品的供应链网络进行规划。已知初步信息：P1、P2为两个备选的工厂，其产能分别为20万件、6万件。两个备选中转仓库W1、W2可向市场C1、C2和C3供货。两个备选工厂的单件生产成本相同。两个备选仓库具有相同的建设成本和单位作业成本，周转能力均为20万件。三个市场的需求量分别为5万件、10万件和5万件。下图中的数字是各设施点间的单位运费。要求运用“入库和出库总配送成本最小”的启发式法则，确定合适的配送策略。
（示意图）
正确答案：
解：
志同道合是什么意思启发式法则：对于每个市场，选择仓库使经过该仓库的总配送成本最低，即考虑入库和出库配送成本。
（1）对C1，考虑可能的路径是：
P1 →  W1 →  C1张歆艺离婚 ，  P1 →  W2 → P1 ， P2 →  W1聊的拼音 →  C1 ， P2 →  W2 →C1。      （4分）
在这些配送方案中，成本最低的路径是 P1 → W1 →C1，因此为C1选择 W1 。 （2分）
（2）对C2进行类似的分析，   为C2选择W2。                     （2分）
（3）对C3进行类似的分析，   为C3选择  W3                      （2分）
（4）运输量：
仓库W1需要向市场供应50000件产品；                 （2分）变形计之青春作伴
仓库W2需要向市场供应150000件产品。               （2分）
（5）入库配送模式是：
从工厂P1向仓库 W1 供应50000件产品，向仓库 W2 供应90000件产品，（2分）
从工厂P2 向仓库  W2 供应60000件产品。                       （2分）
（6）总运输成本:
=5×90000+2×60000+3×50000+2×100000+2×50000=920000元.  （2分）
 
2、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。生产成本为c=10元/单位。
   1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？
   2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？
   3）实施差别定价，可以增加多少利润？
正确答案：
（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则： 
                                    （3分）
                                      （3分）
即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。
差异定价的利润=(5000-20*130)*(130-10)+(5000-40*67.5)*(67.5-10)=420250。 （3分）
（2）无限产能时单一定价：
      （3分） 
    模型求解得：    P=88.3元；              （3分）
即：统一定价为88.3元。
    统一定价时的利润 =368167元               （3分）
（3）  差异定价增加的利润=420250-368167=52083元。   （2分）
3、制造商对某零部件月需求量为500件，每次订货固定订货成本为2000元，库存持有成本率为20%。供应商提供的价格折扣是：订货量小于600件时，报价为280元/件；订货量大于或等于600件而小于1000件时，报价为250元/件，订货量大于或等于1000件，报价为200元/件。求该制造商的最佳订货批量。
正确答案：
解：
黄晓明身高
1）由题目可知已知条件：
D=6000,S=1000,h=0.2; C0=280，C1=250，C2=200              （2分）
2）按价格从低到高，依次计算各价格下的EOQ订货量：
i) 当 C2=200时, 
EOQ=                               （3分）
即：Q（C2=200）= 774.6件                       （2分） 
订货量小于1000，不能享受200元/件的价格。因此，不可行。  （2分）
ii）当C1=250时，
          重复上述公式，Q（C1=250）=692.8件；                （2分）
订货量在折扣价的范围，因此，可行。                （2分）
3）比较库存成本，确定最佳订货量：
TC（Q=692.8）=S李健个人资料´D/Q+H´Q/2+C´D= 1534641元            （3分）
TC（Q=1000）= 1000´6000/1000+0.2´200´1000/2+200´6000=1232000元  （3分）
结论：最佳订货量为1000 件                                    （1分）
 
 
二、案例分析( 每题参考分值5分 )
4、VMI是供应链系统的一种重要物流运作模式，也是供应链系统走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进供应链系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。正是看到了VMI的上述特殊功效，家乐福在引进供应链管理系统后，一直努力寻合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，家乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，家乐福对雀巢来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应效率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。由于双方各自有独立的内部ERP系统，彼此并不相容，因此家乐福决定与雀巢以EDI连线方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，家乐福主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额
外的投入；雀巢公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来80%左右提升至95%（超越了目标值）。家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%～70%下降至现在的10%以下，每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言，VMI使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。相对家乐福的受益而言，雀巢公司也受益匪浅。最大的收获便是在与家乐福的关系改善方面。过去雀巢与家乐福只是单向买卖关系，所以家乐福要什么就给他什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货。这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划。根据案例资料请回答：1、阐述供应商管理库存VMI的含义。2、供应商管理库存VMI的收益体现在哪些方面？3、实现VMI管理必须具备的条件有哪些？
正确答案：1、供应商管理库存VMI的含义（ 6分 ）：供应商管理库存VMI（Vendor Mana
ged Inventory），是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以最低的成本优化产品的可获性；实质是下游企业（分销商批发商或零售商）将库存决策权代理给了上游企业供应商，由供应商代理分销商或零售商行使库存决策的权力。在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，产生一种连续改进的环境。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。实施VMI，可以实现用户和供应商的“双赢”。2）供应商管理库存VMI的收益体现为用户和供应商双方都有好处。好处：（每个要点评1分，全对计8分）(1)相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。(2)供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系；（3）用户自身的技术和信息系统的局限。不能满足企业间长期合作关系的需要，主动选择VMI。（4）资金限制。VMI会大大减少用户的存货投资。（5）降低成本和提高服务质量。 供应商在对它自己的产品管理方面更有经验，更专业化； 供应商可以提供软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务；供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，库存管理成本会因为VMI而降低；（6）提高整个供应链柔性。 VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动，更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。3）实现VMI管理必须具备以下条件：（ 6分 ）1）供
应商要详细掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息；2）必须建立起通畅的信息传输网络和供应链管理信息系统，实现通信的及时传输与处理；3）建立起供应系统的协商机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协调与处理出现的各种问题，建立企业之间的友好协作关系。
5、案例素材分析，回答如下问题：
(1)企业实施VMI应具备哪些基本条件？ （4分）
(2)实施VMI策略给美的公司带来了哪些益处？  （6分）
(3)实施VMI具有什么弊端？（4分）
(4)为什么实施VMI能削弱牛鞭效应的影响？（6分）
正确答案：
答：
（1）企业实施VMI应具备的基本条件：
战略合作；（2分）； 信息化，（2分）例如POS、EDI、电子资金转换等。
（2）实施VMI策略给美的公司带来的益处：
零部件库存降低（2分）；成品库存降低（2分）；库存周转率提高（2分）。
（3）实施VMI具有的弊端：
 较大的IT投资（2分）；信息泄密（2分）。     
（4）实施VMI之所以能削弱牛鞭效应的影响，因为：供应商通过实施VMI，自己管理下游经销商的库存，更准确获取产品销售信息（2分）；克服需求预测的弊端（2分）；降低需求的波动性（2分）；故能降低牛鞭效应的影响。
6、戴尔公司的供应链戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，原材料与零部件的获得环节。戴尔公司的销售模式为直销，不通过中间商或分销商来销售产品，而是直接面对顾客，它是通过生产而不是通过成品库来满足顾客的需求。因此，其生
产环节便成为顾客订购环节中顾客定单完成过程中的重要组成部分。戴尔公司的生产哲学是“每单定制”，这种生产成功主要取决于终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统。戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264次，而戴尔公司本身只保持不超过6天的库存。来自全球范围内的50-60家部件供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个生产工厂提供部件，戴尔公司要求供应商在两个小时内对其定单作出反应，供应商要达到这个目标的唯一方法就是利用物流公司提供的先进物流管理，位于佛罗里达州迈阿密的Ryder Integrated Logistics 公司承担了这项物流服务，Ryder公司的主要任务是管理供应商为戴尔公司提供的库存直至将它运至戴尔的工厂，通过Kanbans的信息管理系统进行补货，为戴尔公司生产工厂管理运作库存，使戴尔公司在销售运作中的产品预测和旺季预测等工作上取得了巨大的成绩。从供应商将部件运至Ryder公司开始，Ryder公司的集成化运作流程和物流管理就贯穿于整个物流运作中，从而为DELL公司带来了巨大的增值。问题：1、供应链上存在有推动流程和拉动流程，请问这两种流程分别由什么条件启动的？DELL公司的供应链上是否同时存在有两种流程？若同时存在则两种流程的边界在哪里？ 2、Ryder公司为DELL公司提供了什么库存管理模式？这种管理模式的基本思想是什么？3、DELL公司和供应商在这种物流服务中取得了什么收益？