一次完整的商品流通过程包括从生产厂家将产品生产出来.通过运输、仓储、加丁、配送到用户或消费者的物流全过程。其中分为以下几个环节:生产厂家将生产的单个产品进行包装，并将多个产品集中在大的包装箱内;然后，经过运输、批发等环节，在这些环节中通常需要做更大的包装;最后，产品通过零售环节流通到消费者手中，通常在这一环节中再还原为单个产品。人右侧名~匕述过程的管理称之为供应链物流管理。
供应链物流系统从生产、分配到销售给用户不是孤立的行为，是一环扣一环、相互希哟、相辅相成的，因此，必须协调一致，才能发挥其最大效益。首先，从企业生产的角度来讲，为了满足市场需求多元化的要求，生产制造从过去的大批量、单品种的模式向小批量、多品种的模式转移，这种模式给传统的商品流通的手工统计方式带来更大的压力。手工统计方式效率低，各个环节统计数据的时间滞后性造成统计数据在时序上的混乱，无法进行整体的数据分析，进而无法给管理决策提供真实、可靠的依据。
利用条码技术，通过对企业的物流信息进行采集尽动凉，可以满足企业针对物料准备、生产制造、仓储运输、市场销售、零售管理、售后服务等全方位的信息管理需求。条码技术
象一条纽带，把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
一、物料管理
现代化生产物料配套的是否协调将极大地影响产品的生产效率。杂乱无序的物料仓库、复杂的生产备料及采购计划的执行几乎是每个企业所遇到的难题。条码技术的解决思想是:将物料进才刹扁码并且打印条码标签。这不仅便于物料跟踪芾恚乙灿兄谧龅胶侠淼奈锪峡獯孀急福佣啪蛭锪衔扌蚨贾碌乃鹗Ш突炻遥忧科笠底式鸬暮侠碓擞谩６孕枰斜晔兜奈锪洗蛴∑涮趼氡晔?将有利于在生产管理中对肠畔斗单件的足圃凉.从而建立完整的产品档案。另外，通过产品编码可建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购订单挂钩，建立起对供应商的评价体系。
二、生产管理
在生产中可以应用产品识别码监控生产，采集生产测试数据和生产质量检验数据，进行产品完工检查，建立产品识别码和产品档案，从而有序地安排生产计划，监控生产流程及流向，提高产品下线合格率。
1.生产线人员管理:每个班次开始时，工作小组的每个成员都要用数据采集器扫描侧门员工卡上的条码，把考勤数据和小组成员记录到数据采集器;然后输人到计算机系统。小组的所有成员都能根据当天的产量和质剥导到相应的报酬或处罚。开始加工操作时，先扫描当天的工作单或等待加工工件上的条码，表明某项任务的开始，加工结束后再扫描一次。安装在工作区的条码数据终端接受这些数据，自动加上小组号和时间信息，每天工作结束后，将每个员工的信息上传到PC机。系统计算出该小劳动者生产率，激励生产小组的成员提高劳动生产率。
2.流水线的生产管理:采用条码技术首先将订单号、零件种类、产品数量编号形成条码，在产品零件和装配的生产线上打印并粘贴条码。这样就可以很方便的获取产品订单在某条生产线上的生产工艺及所需的物料和零件。产品在生产线上完成后，由生产线质检员检验合格后扫人产品条码、生产线条码号，并按工序顺序扫人工人的条码(可一次确定后不变)。对于不合格的产品送维修，由维修确定故障的原因(工序位置)。整个过程无须手工记录。
三、仓库管理
今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆去处理已十分困难。
如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间，产生库存，延迟交货，增力以戊本，以致失去为客户服务的机会。采用条码技术，并与信息处理技术结合，可确保库存最的准确性，保证必要的库存水平及仓库中肠畔斗的移动，与进货发货协调一致，保证产品的最优流人、保存和流出仓库。不论物流流向哪里，我们都可以自动地记录下物流的流动，条码技术与信息处理技术的结合帮助我们合理地，有的地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户据提供最好的服务。
1.根据货物的品名、型号、规格、产地、牌名、包装等划分货物品种，并且分配唯一的编码，也就是‘货号’。分货号管理货物库存和管理货号的单件集合，并且应用于仓库管理的各种操作。
2.仓库库位管理是对存货空间的管理。仓库分为若干个库房，库房是仓库中独立和封闭的存货空间，库房内空间细划分为库位，细分能够更加明确定义存货空间。在产品人库时将库位条码号与产品条码号—一对应，在出库时按照库位货物的库存时间可以实现先进先出或批次管理。
3.进行货物单件管理。条石唆皮术不光可以按品种管理货物的库存，而且还可管理货物库
存的具体每一单件。采用产品标识条码记录单件产品所经过的状态，就可实现对单件产品的足晰宗管理，更加准确完成仓库出人库操作。
4.一般仓库管理只能完成仓库运输差错处理(根据人机交互输人信息)，而条码仓库管理不仅可以直接处理实际运输差错，同时能够根据采集的单件信息，及时发现出人库的货物单件差错(如人库重号、出库无货)，并且提供差错处理。如:日本夏普电子公司采用条码呀扫狗仓库管理系统，仓库作业数呈二位数字增加，人员数却没有增加，且库存精度达到百分之百;发货和进货作业的差异率降为零，而且一些劳动最大的工作也压缩了。过去以纸为基的作业方式，在发货和人库方面，每月约有200个错误发生，错误发生后，往往需要几个月来足两综这些差异，以免扩大其影响。现在每一件货物出人库时，操作员马~日吧货物上的条码用一支手特式CCD式激光识读，通过数据采集器把数据及时地送人计算机;而有些条码阅读器则直接装在升降机上，避免了错误发生。海信电器怎么样>香香公主颖儿
5.仓库业务管理。包括:出库、人库、盘库、月盘库、移库，不同业务以各自的方式进行，完成仓库的进、销、存管理。
四、市场销售链管理
为了占领市场、扩大销售，企业根据各地销售情况的不同，制订了不同的产品批发价格，并规定只能在当地销售。但是，有些违规的批发商以州氏的地域价格取得产品后，在地域价格高的地方低价倾销，扰乱了市场。由于缺乏真实、全面、可靠、快速的事实数据，企业对之也无能为力。为保证产品销售链政策的有效实施与监督，必须能够跟踪向批发商销售的产品品种或产品单件信息。通过在销售及配送过程中采集产品的单品条码信息，就可根据产品单件标识条码记录产品销售过程，完成产品销售链跟踪。
五、零售信息管理服务
产品从厂家经过各种批发、配送渠道，通过零售环节到达最终用户手中。零售商业企业的日常业务经营活动主要包括购、销、存三个方面。在实际作业中，商业企业推行大类管理、单
品进销存管理，利用商品上现有的条码配合自打条码作为自动识别输人的基础，减少了操作时间、提高录入的准确性，节约了大量的人力物力，提高了自动化程度。
波野结衣目前国内的流通领域，比如:百货、超市以及香烟、音像制品等各种专卖店等已经广泛使用
了条码设备，并可完成诸如销售单品管理、进货人库检验、依单据库房拣货、货物分发配送、库存盘点、流动销售、价格检查、外出订货等种种操作，为商品零售环节提供了强有力的数据管理功能。例如:大型商业企业的仓库大多采用仓位管理，利用条码信息技术可对仓库的库位进行编码管理;以供货商订单作为商品人库的依据，同时对有保质期要求的物品通过批号和保质期管理，提高物品周转的合理性，减少损失，最大限度地缩短物品出入库的时间;保证车荆长面与实物数量一致，为系统其他模块提供最新的物品出人库信息;将每种商品的条码、商品名称、规定货位的编码信息对应，通过扫描商品条码，显示商品名称和应在货位，与实际商品的实际位置进行比较、整理，完成价格检查、理货等各种操作。
李弘基 整容六、售后服务的管理
售后服务直接影响到一个企业的形象和销售，而且要很大的投入，即要好的服务，又节约投资，这是一个矛盾，要想良好地解决，要有正确及时的数据作为保证。如果用户来投诉或保修，厂家如何才能知道产品是否在保修期内，是否是正式车背害产品，是否是本厂原装，以前是否进行过维修等。
在产品上、包装上、保修单和产品档案上贴上的条码，这些条码可以相同，也可不同但有丁一宇主演的电视剧
对应关系。当用户保修或发生质量投偏寸，可以立即查到这，产品是伺时在何地由何人售出的，价格是多少，销售合同内容，保修记录，发生问题的零部件是哪一个供应商提供的，什么人安装的。可以追究供应商或分销商的贵任。通过售后服务体系，我们不但可以统计出产品的质量规律，还可提高服务质量，降低服务投资。
通过上面的介绍可以看出，条码技术为我们提供了一种对物流中的物品进行标识和描述的方法，借助自动识别技术、POS系统、EDI等现代技术侄危笠悼梢运媸绷私庥泄夭吩诠┯α瓷系奈恢茫⒆鞒黾词狈从Α５苯裨谂访赖确⒋锕倚似鸬腅CR、QR、自动连续补货(ACEP)等供应链管理策略，都离不开条码技术的应用。条码技术是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术基础，是实现物流管理现代化，提高企业管理水平和竞争能力的重要技术手段。
艰难的反义词
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