电子商务与物流管理习题柿子和什么食物相克不能同吃
第一章 供应链管理基本框架及综述
1.什么是供应链管理？它具有哪些特点？
2.试分析企业观念在推动供应链管理发展中的作用。
3.分析供应链管理的发展模式。
4.分析供应链管理的集成策略。
5.供应链管理发展的理论基础是什么？
6.系统分析供应链管理出现停滞的深层次原因。
7.目前，供应链管理发展的有利条件有哪些？
8.试分析供应链管理在促进企业发展和社会进步中的作用。
9.试分析实施供应链管理的原则和步骤。
10.为什么实施供应链管理也需要耗费一定的成本，分析降低供应链管理成本的途径。
11.供应链管理主要涉及哪些领域？形成了哪些主要的研究方向？
12.供应链管理具有哪些职能？分析影响供应链关系获得成功的因素。
13.从物流决策和供应链管理决策的发展模式中，能否感受到供应链管理的作用和影响？为什么？
14.什么是ROR3？供应链的竞争优势和企业的竞争优势有什么本质区别？
15.供应链管理发展的有利条件有哪些？为什么？
第二章 需求预测
1. 什么是物流预测？物流预测的主要内容是什么？
2. 已知某物流公司一年中1～12月份的物流量，见表2-11，分别在、、的条件下，用一次指数平滑法预测下一个月的物流量。
表2-11  某物流公司的1～12月的物流量
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
销售量(yt)
6
10
8
15
10
12
13
15
17
13
19
20
3. 某企业为了制定采购计划，对企业的历年采购总值进行了统计，其结果如表2-12所示。经散点图分析知该企业的年采购总值与时间之间有线性关系，试求出其线性相关方程并预计2011年该企业的采购总值。
表2-12  2004—2010年企业的采购量
年份
2004
孔令辉的妻子2005
2006
2007
2008
2009
2010
采购总值(y t)
50
65
67
78
80
78
85
第三章 MRP理论及应用
1．分析说明生产规划与经营规划的关系。
2．生产规划的作用是什么？
3．生产规划的计划周期如何制定？
4．生产规划的制定一般经过哪几个步骤？
5．制订生产规划时用到哪几方面的信息？
6．编制生产计划大纲时应考虑哪几个方面因素的平衡？
7．简述为库存生产(MTS)环境下生产计划大纲初稿的编制过程。
8．简述为订单生产(MTO)环境下生产计划大纲初稿的编制过程。
9．简述资源需求计划具体编制方法。
10．简述预测过程的主要步骤。
11．在MRPⅡ计划体系里为什么也需要预测？预测可用在MRPⅡ计划系统的哪些层次？
12．利用已知数据，做一个MTS下的生产计划大纲。
圣家族教堂
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额480万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台;现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台,未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳力(小时) 单台收入(元)
游戏机 10 1 500
参照书例，要求: 
(1)按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求。
(3)比较可用资源与需求。
13.用已知数据，做一个MTO下的生产计划大纲。
某公司的经营计划目标为： 完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销
售额480万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量800台,交货日期为：1月750台;2月400台;3月200台;4月50台；期末未交货数量：1400台。资源清单如下：
产品 关键部件 劳力(小时) 单台收入(元)
游戏机 10 1 500
参照书例，要求: 
(1)按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求。
(3)比较可用资源与需求。
第四章 供应链管理库存管理理论
1.什么是库存？它具有哪些功能？会产生什么影响？
2.按功能划分，库存可以划分为哪些基本类型？
3.试分析库存的成本构成和库存管理的衡量指标。
4.当前库存控制中存在哪些问题？产生的根源是什么？
5.阐述库存控制的意义和库存控制的制约因素。
6.库存ABC分类法具有哪些意义？
7.为什么需要平衡服务水平和库存量？
8.传统的经济订货批量策略有哪些不足？为什么？
9.为什么会出现“牛鞭效应”，它会给企业带来什么影响？
10.推测型营销体制与实需对应型营销体制存在哪些差异？产生差异的根源在哪？
11.为什么说“进行产品的库存决策，越是处于产业链前端，越具有保险动机“？
12.为什么说供应商管理库存是企业转移风险和成本的途径？
13.什么是JMI？它具有哪些优点？
14.什么是VMI？它有哪些作用？
15.什么是CPFR？它比VMI有哪些进步？
16.单一企业和供应链库存优化的方法有什么不同？
17.综合分析供应链体系中库存管理的价值？如何理解“库存是一把双刃剑”的说法？
18.试分析信息代替库存的意义和作用是什么？如何才能实现？
1. 为什么采购很重要？
2. 采购的具体步骤是什么?
3. 供应商管理包含哪些具体的活动？
4. 联系一家汽车生产企业、一家大型的连锁超市、一家银行讨论采购的具体目标。
5. 仓储的重要性体现在哪些方面？
6. 仓储有哪些所有权安排？
7. 什么是ABC库存分类？
8. 为什么要持有库存？
9. 库存持有成本包含哪些？
10. 具体的库存管理方法有哪些，它们是如何运作的？
11. 传统库存管理的不足有哪些方面？
老人与海鸥课文12.  VMI库存管理的原则、目标以及具体方法是什么？
13. 自动化仓储系统组成成分是什么，各自的作用是什么？
14. 数码化拣货系统的特点是什么？
15. 某礼品店销售一种叫做“小扁豆”的玩具——一种用干扁豆填充的可爱的动物玩具并且销售量非常稳定，一年360天，每天20个。这种玩具的批发价是每个5元，礼品店按年利率20
%来计算库存成本。
(1)如果礼品店希望每天下20个订单，那订购量应该为多少？
(2)如果礼品店每单订购480个玩具，那么隐含的固定订购成本为多少？
(3)如果礼品店估计发出一个订单需要25元成本，最优订购量为多少？
16. 某工厂以每周60个的稳定需求消耗一种1/4英寸不锈钢螺栓，长1.5英寸。每个螺栓成本价为2分。每发一个订单需12元，库存成本按年利率25%计算。
(1)确定工厂购买螺栓的最优购买量，以及发出订单的时间间隔。
(2)该螺栓的年库存和准备成本是多少？
(3)    假定考虑的不是细小的螺栓，而是更为巨大笨重的产品，如包装材料等。那么我们的分析存在什么问题？
17. 重新考虑问题16的螺栓例子。假定尽管估计需求量是每周60个，实际情况是每周120个(如预测误差为100%)。
循规蹈矩的反义词
(1)    如果采用上题计算的订购量(如采用错误的需求量估计)，在实际需求率下，准备成本和库存成本是多少？
(2)    如果采用最优订购量，成本又是多少？
(3)    100%的需求预测误差导致成本增加多少个百分比？由此了解到EOQ模型对于数据误差的敏感度如何？
18. 再次考虑问题16的螺栓例子。假定每周正确的需求量是30个。然而，现在假定每次订单发出的时间间隔是1个月，并且所有的订单周期按2的次方计算(如1个月、2个月、4个月、8个月等)，这样可以与其他部件的订购分担卡车运输费用。
(1)    在此限定条件下，为使成本最小化，再订购间隔是多少？
(2)    这样导致总成本增加多少？
(3)    考虑需求预测误差的影响。和前面问题的结果比较，在2的次方时间间隔限定条件下该影响如何？
19. 某运动服装公司设计销售一些新潮的T恤以纪念重大体育赛事(如奥运会、亚运会等)。T恤的成本为40元，销售价为160元。公司策略是：赛事过后折扣80%清空所有T恤库存，即销售价为32元。2008年，该公司为北京举行的夏季奥运会制作T恤。预计需求量为12 000件，但需求的不确定因素很多。考虑到这些不确定因素，决定只制作10 000件。这个决定如何？如果你是决策人员，你建议制作多少件？
20. 江先生是深圳大学校园报摊的老板。每年的9月份是将要毕业的本科生考研复习的最佳时机。其中清华大学出版社出版的英语考研复习资料特别受考研学生欢迎，本月江先生就需要决定从出版社订购该辅导书的数量。已知该辅导书零售价为每本80元，而江先生的批发价格为每本50元。未出售的书在考试过后可以每本20元的价格处理掉。根据江先生多年的经验，他预计该书的需求服从均值为100、标准差为20的正态分布。回答以下问题：
(1)如果江先生的目标是最大化期望收益，那么江先生的最优订货量为多少?
(2)给定最优订货量，江先生的最优期望利润为多少?
21.  2009年东亚运动会于12月2日至13日在香港召开，据估计带有运动会吉祥物东仔、亚
妹的帽子在运动会期间会很热销。黄女士为一家东亚运动会特许礼品店的老板，以每顶20港币的价格购买印有运动会吉祥物东仔、亚妹的帽子，以每顶50港币的价格出售。运动会结束后，供货商以每顶8港币的价格回购店铺中未销售掉的帽子进行再加工。按照以往的经验，黄女士估计市场的需求分布如下表所示。
概率
0.2
0.25
0.3
0.15
0.1
需求
50
80
100
120
150
试回答以下问题：
(1)    如果黄女士的目标是最大化其一年内的期望利润，她应该订购多少顶帽子？
(2)    黄女士的期望利润为多少？
22. YN是一家独立为零售商供货的配送中心，该店对其所有的产品顾客服务水平为98%。其存储的一款不锈钢钢刀的需求服从每年均值为2400单位、标准差为每天4单位的正态分布。假定供应商比较可靠，并且订单的提前期为7天。库存被连续检视。另外，已知每个订单的固定订货成本为5元，年度的库存持有成本为每单位4元。假定缺货没有额外成本，并且没有满足的订单可以之后满足。同时假定一年有360天。。回答以下问题：
(1)最优的经济批量订货量为多少？
何润东真实身高(2)再订货点为多少？
23. 已知一产品的需求服从均值为每天60件、标准差为每天7件的正态分布。假定供应商很可靠，其订单提前期为6天。库存状况是连续进行检查的。假定每次的固定订货成本为一次10元，年度库存持有成本为一件0.5元。没有缺货成本，未满足的订单会等下批进货来满足。假定一年365天都有销售。试问：其经济批量订货量为多少？提前期内不多于5%的缺货率条件下再订货点为多少？
24. 已知一产品需求服从均值为每天120件、标准差为每天30件的正态分布。库存检查时间
为14天，订单的提前期为7天。在库存检查时有130单位库存。如果缺货率不超过1%的情况下，应该订多少库存？