《物流管理》期末考试就到了，大家准备的怎么样了呢?为此为大家推荐了《物流管理》期末考试题及答案，希望能帮到大家。
1.许多第三方物流企业都承诺可以做到全方位、全天候、全过程的增值物流效劳，其中全天候的详细意思是一天24小时，一周7天。
骆琦资料2.根据物流所处的范围，大体上可以分成五种不同类型的物流，即城市物流、企业物流、区域物流、国民经济物流和国际物流。
3.物资包装标记是根据物资本身的特征用文字或阿拉伯数字等在包装上标明规定的记号。
4."物流管理"(Logistics Mmagemt)这一名词，最早开始出现在美国军事领域。
5.物流管理的总原那么是物流合理化。
6. 国际贸易是国际物流的前提。
7.按库存的作用分类，可将库存分为周转库存，平安库存，调节库存，在途库存。
8.商品条形码由13位数字组成，最前面的3位数代表国家或地区的代码，第4位～7位代表厂商，第8位～12位代表商品代码，最后一位为校验码。
9.集装箱(Container)是集合包装容器中最主要的形式，亦称货柜或货箱。
10. 托盘码放的形式有：重叠式码放、纵横交织式放、旋转交织式码放及正反交织式码放。
1.按 C 来分类，可以将物流分为供给物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流五类。
A. 物流系统涉及的领域 B .物流活动覆盖的范围 C.物流的作用 D.物流活动的主体
2.商流活动可以创造物资的 B 。
A.空间效用
B.所有权效用
C.时间效用
D.形质效用
3.配送中实行商品配装的目的是 C 。
A.到达货车载重量
B.充分利用货车容积
C.既到达货车载重量又装满货车的容积
D.保证商品品种齐全
4.按照采购本钱管理的ABC层次系统分类，公司采购的全部原材料和零部件中，价值占全部物品的20%左右，在物品数量上也约占20%左右的物品属于 B 。
A、B类物品
B、A类物品
C、C类物品
D、不能判定类别
5.按照 A 来划分，运输可以分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输以及管道运输，即我们常说的五种运输方式。
A.运输工具不同
B.运输线路不同
C.运输间隔长短
D.运输规模大小
安全生产教育培训内容6.在各种配送方式中， C 配送是一种高水平的配送。
A.定时定量
B.成套配送
C.少品种、大批量
D.多品种、小批量
7 1962年在美国《财富》杂志上发表了《经济的黑暗大陆》一文，从此物流受到了兴旺国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视的是 C 。
A 波特
陈乔恩曾伟昌B 麦格雷戈
C 德鲁克
D 哈默尔
8 在物流包装设计中需要考虑的因素中， D 是首要因素。
A 标志性
B 装卸性
C 作业性
D 保护性
9 从库存角度看，多品种、小批量配送适合 B 产品的配送。王阳韩庚
A.A类
B.B 类
C.C类
D.B 类和C类
10供给链的一般模型中其根本构成要素包括 A 。
A.供给商、生产商、批发商、零售商及顾客
B.供给商、生产厂家
C.生产厂家、批发及物流、零售行业
D.供给商、流通业
1.简述物流与商流的关系?
男生暗恋女生表现所谓商流，是指商品的买卖过程，即商品所有权的转移过程。商流和物流都是流通的组成局部。在简单的商品交易中，商流和物流是严密结合在一起的，开展一次商品交易，商品便转手一次，商品实体便发生一次转移。从这个意义上而言，商流是物流的先导，物流是商流的物质根底，二者密切配合，共同促成商品流通过程的实现。但是，随着社会分工的开展，出现了商流和物流别离的现象，表现为商品所有权的转移过程与商品实体的转移路线并非完全一致。
2.配送中心作业流程的一般步骤包括什么?
仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。
3.请用物流管理中的ABC原理解释库存管理中的重点管理法。
怎么下载刺激战场国际服存货控制方法，一般有四种其中一种就是重点管理法即ABC管理法.就是把品种繁多的存货，按其重要程度，消耗数量，价值大小,
资金占用等情况，进展分类排队，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点，照顾一般.
4.举例说明物流活动中存在的效益背反现象。
物流系统的效益背反包括物流本钱与效劳水平的效益背反和物
流功能之间的效益背反。(1)物流本钱与效劳水平的交替损益。物流本钱与效劳水平道效益背反是指物流效劳的高水平必然带来企业业
务量的增加，收入增加，同时却也带来企业物流本钱的增加，使得
企业效益下降，即高水平的物流效劳必然伴随着高水平的物流本
钱，而且，物流效劳水平与物流本钱之间并非呈现线性关系。在没
有很大技术进步的情况下，企业很难做到同时提高物流效劳水平和
降低物流本钱。(2)物流功能之间的效益背反。物流各功能活动的效益背反是指物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同
样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能本钱的削减会
使另一种功能本钱增多。因为各种费用互相关联，必须考虑整体的
最正确本钱。
5.如何理解物流可以创造时间价值和空间价值，请结合实例说明。
一家工厂在物流不兴旺的时候，使产品从出厂到顾客手中要一个月，货品要用四个仓库中转，现在通过调节物流环节，使产品从出厂到顾客手中只用十天，并用只用一个仓库中转，那么这个厂得到了什么呢? 首先，这个厂的资金周转快了，也就是说原来要九万无的生产本钱，现在只要三万就可以了，这就是时间价值, 其次，它省了三个仓库，那么这三个仓库的租金或者管理费用就省了，这也是一笔不小的开支，这就是空间价值.,
运输价格
公司背景
某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂(不包括在建和OEM的工厂)，旗下主有4大品牌，年销售额到达近10亿。
公司物流情况
运输根本情况：
公司目前主要的销售区域仍集中于南方，南北大致销售比例为7：3(以长江划分南北)。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品(暂时只有小局部使用PET瓶)，所以公司对物流本钱一直比拟注重。目前整体物流费用占公司销售本钱的4%左右。
A厂每天运输数量在300-500吨左右。省内配送主要使用汽运，而省外港口城市多使用海运集装箱再短驳至客户。省内配送也使用过一段时间的自由车辆，但考虑到本钱较高最终也改用第三方物流车辆。
运输管理主要工作：监控运作质量；管理合同价格(价格谈判)；日常回忆；提供发货的信息给其他相关部门。
运费结算：汽车运输价格设定，按不同吨位不同标准收取(例如，同一目的地1-3吨，3吨-8吨，8吨-10吨，10吨以上，计价单位元/吨)每天客服将订单通知车队(运输供给商)，由供给商根据订单情况派出车辆到工厂装货，详细车辆调度由供给商完成(比方某车装哪几票货物，或者每票货装多少)。供给商根据每月发货情况跟客服部门对帐确认运费。
问题：公司如果想降低运输费用可以从那些方面考虑或者关注点什么?
在这个案例中，作为物流部门管理者只是关注到了价格外表化的问题。作为运输价格如果只是通过单一的谈判方式来降低效果是
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