一、《物流学概论》中对储存的作用、分类和合理化相关论述
储存是物流活动的重要内容之一，它是以改变“物”的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异获得更好的价值。
(一) 储存的作用
1．储存是物流的主要功能要素之一。在物流中，运输承担了改变空间状态的重任，物流的另一个重任，即改变“物”的时间状态是由储存来承担的。
2．储存是社会物质生产的必要条件之一。现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，劳动生产率极高，产量巨大，绝大多数产品都不能被即时消费，需要经过仓储的手段进行储存，这样才能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行。另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产的需要。
3.储存可以创造“时间价值”。通过储存，使“物”在价值最高的时间发挥作用，就能充分发挥“物”的潜力，实现时间上的优化配置。
4.储存是“第三个利润源”的重要源泉之一。储存创造利润的方式很多，如有了库存，就可以免除加班赶工，就无须紧急采购等，节省大量的成本，从而获得利润。在物流系统中，储存作为一种必要活动，也经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势。
(二) 储存的分类
樊野离婚1、按储存的集中程度分类
（1）集中储存。储存以一定大数量集中于一个场所之中，称集中存储。
（2）分散储存。储存在地点上形成较广区域的分布，每个储存点的储存数量相对较低。分散储存是小规模的储方式。分散储存的特点是容易和需求直接密切结合，储存位置离需求很近．但是由于库存数量有限，保证供应的能力一般较小。
梅丽莎 萨塔 （3）零库存。是现代物流学中的重要概念，指某一领域不再保有库存，以无库存（或很低库存）作为生产或供应保障的一种系统方式。
2、按储存的位置分类
（1）仓库储存。储存的位置主要是各种类型的仓库、库棚、料场等 仓库储存是储存的一种正式形态，为进行这种储存，需要有一套基础设施，还需有入库、出库等正式手续。
（2）车间储存。是生产过程中的一种暂存形式，生产过程中的仓库储存是产过程中的正式储存形态，是整个生产计划的一部分，车间储存则是一种非正式储存形式。
（3）站、场、港储存。是在物流过程的衔接点上的储存，这种储存目的在于为发运和提货作准备。其性质是暂存，是一种服务性的附属性的储存。这种储存没有很强的计划性。
3．按储存在社会再生产中的作用分类
（1）生产储备。生产储备是工业生产企业为了保持生产的正常进行而保有的物质准备。储备又可以细分为原材料、燃料及零部件储备，半成品储备，成品储备三种。
（2）流通储备。流通储备是社会再生产中为保证再生产的正常进行而保持在流通领域中的“物”的暂时停滞。
（3）消费储备。消费储备是消费者为了保持消费的需要而保有的物资准备。
（4）国家储备。国家储备是国家有关机构代表国家为全国性的特殊原因所建立的物资准备。国家储备主要有三种形式：国家的当年储备、国家的战略储备以及国家的防灾保险储备。
(三) 储存合理化的概念
储存合理化是指用最经济办法实现储存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”，这是合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，保证储存功能实现前提下的尽量少的投入，足一个投入产出的关系问题。储存合理化的主要标志有：质量标志、 数量标志 、时间标志 、结构标志 、分布标志 、费用标志。
二、《供应链管理》中供应链库存管理及库存管理方法相关论述
库存控制一直是企业管理所要管理的一个问题，传统的库存控制解决主要是从单个企业的角度来考虑，如经济订货批量模型。从20世纪90年代后，开始从供应链的角度研究存在
控制，成为供应链研究中的的一个热点。供应链上的库存管理，主要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目的。
（一、）在供应链管理模式下的库存管理中主要解决以下三个问题：
1、供应链的运作问题：
变黑了怎么恢复 2、信息类问题：
3、供应链的战略与规划问题：
（二）供应链下的库存管理方法
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链备成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享、风险共担的战略联
盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。以下介绍四种供应链库存管理方法。
1、供应商管理库存王俊凯和王源
供应商管理库存(VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是在店铺安排、商品贷架布置等店铺空间管理决策方仍然由零售商主导。
2、联合库存管理
联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
3、由第三方物流供应商管理库存
第三方物流供应商可以为其提供高教率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租赁而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司期望的更加多样化的顾客服务，改善服务质量。
4、战略库存控制——工作流管理
以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。基于过程控制的库存管理将是全面质量管理、业务流程再造、工作流技术、物流技术的集成。这种新的库存管理思想对企业的组织行为产生重要的影响，组织结构将更加面向过程。供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以减少乃至消除库存。
基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题，持别是多级库存控制问题。多级库存管理涉及到多组织协作关系，这是企业之间的战略协作问题。传统的订货点方法解决不了关于多组织的物流协作问题，必须通过组织的最有效协作关系进协调才能解决。
三、《物流信息技术》中仓储管理信息系统的相关论述
现代物流离不开计算机，计算机是物流信息技术的基础，如何更快、更好、更多、更方便地开发物流信息系统，是物流企业所面临的共同问题。在现代信息技术中，数据库技术无疑是中心的位置。现代物流信息技术按照其技术成分分为：计算机技术、微电子技术、光子技术等。在供应链中的库存管理中，各种管理都需要有现代物流信息技术做为技术支持，而在现代物流信息技术中的仓储管理也成为其单独的一个模块----仓储管理信息系统。
（一）仓储管理信息系统概述
1、仓储管理系统的概念 ：仓储管理系统（Warehouse Management System，简称WMS）是用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、订单和设备的软件实施工具（SOFTWARE Execution Tool）。这里所称的“仓库”，包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。一般来说，一个仓库管理系统应具备以下基本功能：
入库作业； 出库作业；库存查询；盘点作业；统计作业。
六一快乐文案 2、仓储管理信息系统的作用：使用WMS会在下列四方面给仓库带来切实的效果：第一，为仓库作业全过程提供自动化和全面记录的途径；第二，改变传统上的固定货位，视线全
库随即储存，从而最大限度的利用仓容；第三，提高发货的人质量和正确性，减少断档和退货，提高顾客的满意程度；第四，为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时的正确信息。这些效果无疑会带给仓库明显的效益。配送能力一般能提高20%—30%，库存和发货正确率超过99%；仓库利用率提高，数据输入误差减少；库存和短缺损耗减少；劳动、设备、消耗等费用降低。这些最终都为仓库带来巨大的经济效益。另外WMS的应用需与许多电子技术相配合，如条码、射频通信等，离开这些条件，WMS难展其效。
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