1简述管理的性质
1(简述管理的性质。
(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。(2)管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。 (3)管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地用这些知识和技能的技巧和诀窍。
2，管理的含义;
管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
化妆品品牌排行榜3。泰罗科学管理理论内容
理论
电子信息工程专业就业方向1，管理的中心问题是提高劳动生产率
刘丰源王子文婚纱照2，最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理
科学管理的主要内容
1，科学的作业方法
2，地选择和培训工人
念天地之悠悠3，有差别的计件工资制
4，划职能与执行职能分开
5，职能工长制
6，理上实行例外原则
4。现代管理理论;
(1)管理过程学派
(2)经验学派
(3)系统管理学派
(4)决策理论学派
(5)管理科学学派
(6)权变理论学派
5。企业文化理论及其功能
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特的精神文化和物质文化。它由三个部分组成:
1，文化。它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
2，文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
3，精神。企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射作用。
6，确定标管理的原则
目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。
7。目标管理理论的特点;
(1)目标管理运用系统理论的思想，通过目标体系进行管理
(2)目标管理是一种民主的，强调职工自我管理的管理制度
(3)目标管理强调成果，实行“能力至上”
8(决策应遵循哪些原则?
(1)满意原则。就是能够满足合理目标要求的决策。(2)层级原则。决策在企业内分级进行，是企有业业务活动的客观要求。(3)集体和个人相结合的原则。(4)整体效用的原则。 9。事业部组织结构的优点; 怎么交朋友
(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事雾，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理积极性，主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。 俞思远 叶晶晶
(4)便于培训管理人才。
10。管理人员招聘的渠道及其优缺点;
管理人员的来源有两方面:一是从组织内容培养、选拔、任用，即内部来源;二是从组织外部招聘，即外部来源。
一般认为，内部来源有以下优点:(1)管理者对组织较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角。(2)选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避其所短。(3)利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。(4)手续简单，费用低。
内源选任也有其缺陷。表现为:(1)“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯新，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。(3)备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。
与内源选任相比较，外源招聘的优点是:
(1)来源广泛，选择空间大。(2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。