国企高管的属性由国企的性质决定及其治理结构决定，所以：
节目主持人开场白 国企高管既不是职业经理人：他们的委托-代理关系是不清晰的，他们不具有职业经理的基本特征，即使勉强称之为“职业经理人”，他们也高度不职业，其职业素养/职业能力/职业态度在国内企业中是最低的。他们还因《劳动合同法》而手握无固定期限劳动合同，他们的待遇是与垄断性的企业效益挂钩。他们中还有很多人专职从事与企业的经营管理行为无关的工作，如党/团/妇等。
企业家是指具备创业精神和创新能力的少数体。依此判断，但们不具备企业家的基本属性。
与通常意义的政府官员相比，他们有很特殊，不享受公务员的薪酬待遇，但又有行政级别，不从事公共产品和公共服务的生产，所以也不是政府官员。
国企高管——在国企中，属性难以界定的一从事经营管理及其他事物的高层管理者。
2.我国国有企业职业经理人队伍现状分析，这个体自身有哪些优势，有哪些缺陷？客观社会环境和制度环境有哪些优势，有哪些不足？
他们充分利用了体制优势，承担的经营管理压力小，又能获取高利益回报。他们的收入不是有劳动力市场供求决定的。职业荣誉度高，社会评价高，自我感觉好。
3.国有企业改革的过程中遇到了许多问题， 其中较为突出的就是缺乏专业的职业经理人队伍。国有企业职业经理人队伍建设中存在哪些问题？未来怎样推进国有企业职业经理人队伍建设的策略？
这些问题是短期内是没有法解决的，解决这个问题的根本途径是市场化，最大限度地削弱国企的垄断地位，不能解决组织的问题，就无法解决组织重任的问题。
4.基于产权视角的国企职业经理人的人力资本价值分析
haier洗衣机高二下学期班主任工作计划 人力资本价值分析对于国企高管是无效的。
5.国企改制与职业经理人法律地位之重构
无观点。
6.企业领导人是由政府任命的，企业经营者实际上都是有“铁饭碗”的。企业领导随时可以易地做官，当企业由于种种原因破产、被兼并时，上级领导一般都会给其经营者安排相应的工作。所以社会上有一种提法：我国国有企业尚无真正意义上的职业经理人，您怎么看这个问题？
完全同意，观点如上。
7.建立职业经理人制度的方向是经理人的市场化，让市场决定职业经理人的价值。因此，我国职业经理人市场的不健全，直接影响了职业经理人制度的建设。您是如何看待国有企业引入职业经理人制度的外部环境？
国外经典三级 改革是唯一出路。首先是国企的改革，然后才能解决国企高管的问题。
8.激励机制是为达到激励员工而采取的一系列的方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。在现代经营环境下如何更好地激励与约束国企职业经理人？
强化人力资源管理，对国企高管实行国际接轨的绩效管理体系，依据绩效考核决定国企高管的收入、职务的升降。真正实现：干部能升能降，工资能高能低，人员能进能出。激励不是给钱，激励是制造压力。国企的激励已经多余，问题是约束不足。
康梓兰 9.世界职业经理产生的历史背景，我国国企职业经理人产生的历史背景？
背景完全不同，国外是在市场经济成熟，委托代理关系清晰，产权明晰的竞争环境中出现职业经理人的。
我国的职业经理人还没有形成一个体，水平很低，体现中国特的背景。
10.在国有企业中引入职业经理人制度是一个重大而迫切的现实问题，但职业经理人只有在相关法律法规法人治理结构社会行业规章等的保护制约下才能发挥自身的创造力来完成国有企业的保值增值及实现职业经理人的自身价值，您认为构建我国国企职业经理人制度要从哪些方面入手？
国企自身的治理结构，产权性质，产业地位等问题。
11.企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的工程， 而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。因此，发达国家往往把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。在市场经济体制下优胜劣汰机制的建立企业面临愈来愈激烈的今天，职业经理人需具备哪些素质？
职业素养/职业技能/职业道德/
12.为了能够顺利地为国有企业选拔高素质的职业经理人以及保证国有企业职业经理人的高绩效水平，在建立职业经理人市场的基础上，必须建立一套科学的国有企业职业经理人的评价机制，如何对职业经理人进行认定和评估？
mi man chi什么意思 实行国际接轨的而不是中国特或国企特的价值评价体系（包括绩效评价体系、职位评价体系、任职资格评价体系）
13.国有企业职业经理人政府任命的方式决定了其职业经理人的职务化而不是市场化，这种机制决定
了经理人的选拔、任命和考核标准是按照政府官员的标准而不是按照市场的竞争需求来进行的。今后中国国企企业经理人职业化实现的路径？
国际接轨不搞中国特，不创新，而是学习。
14.我国国企职业经理人未来应走什么样的路、前途？
同上。
15.如何实现国企职业经理人的专业化？
问题不清，
无法回答。
16.如何实现国企职业经理人的国际化？
国企先走出去，再谈经理人的国际化。打破国企高管的选拔任免的国资委垄断，回归国企经营者以权利。
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