班前班后5S现场管理办法

广州新高宝工洪欣艺玻璃有限公司

最独特的生日礼物班前班后5S现场管理办法

杨丽青三级（XGB/ZB－C01A0）

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2014年11月15日发布 2014年11月17日实施

1、目的

为了做好班前班后生产各工序5S现场管理工作，使员工养成每天下班前为工作现场“洗澡”的习惯，从而为公司全面推行5S现场管理打好基础，特制订本办法。

2、使用范围

使用于生产部各班组及计控部物流组班前班后5S现场管理工作。

3、班前班后5S现场管理要求

3.1 生产现场各班组在下班前花5－10分钟，按照班前班后5S检查考评表中规定的要求，做好现场整理整顿及清扫工作。

3.2 各班组应互相学习，总结经验，将班前班后5S现场整理整顿及清扫工作精细化。

3.3 部门负责人及公司高层需大力支持与宣导，并制订激励办法，营造5S氛围。

4、班前班后5S现场检查办法

4.1 由公司管理层及现场各班组长组成检查组，由每周一至周六上班开工前依次对各工序进行巡检，并将好的或差的情景进行拍照、做好各区域评分及不符合项记录。

4.2 各值日人员在检查考评完毕后，应于当日中午12：00前上交检查相关记录或照片于人资行政部。

4.2 具体值日时间及顺序见下表：

4、班前班后5S现场评分办法

4.1 各区域实际得分接照如下公式进行总分

实际得分=加权系数x所得分数(当月4周所评分数之平均)，最高以100分为上限(不得超过100分)。

4.2 由于各区域人数、面积及难易度不同，为了公平公正的评价，在考虑电脑蓝牙人数、面积及难易度的情况下特制订如下加权系数表。

5、班前班后5S现场考评奖励办法

5.1 按月度各区域实际得分进行排名，前一、二、三名的区域将进行团队奖励。

5.2 各区域团队奖劢金额：

第一名：现金120元

第二名：现金100元

第三各：现金80元

5.3 现金奖励在每月第一周全厂早会上由红包形式进行现场颁奖。

5.4 获奖团队幽静成果将拍成照片进行看板展示宣传。

5.5所发各項奖金不得平分，必须用作集体活动或团队建设基金。

5.6 5S活动成绩列入各干部日常和年终绩效考核。

6、管制规定

6.1 各考评人员应本着实事求实、公平公正的原则进行评分，并随时拍照及做好记录，按时值日。否则，未巡查而做假记录或未按时值日，责任人乐捐50元/次。

徐若萱三级6.2 检查考评表及不符合项记录未按时提交人资行政部的，每次乐捐20元，记录丢失而未上交的，则按未值日执行，乐捐50元/次。

6.3 人资行政部在统计及汇总分数产生错误导致月度评比结果不公的，相关责任人乐捐50元/次。

6.4 上述未尽事项，视情形乐捐20－100元/次。

7、相关表单

7.1 班前班后5S现场检查考评表

7.2 班前班后5S现场检查不符合项记录表