lol三国皮肤领导干部的创新思维
大家好，很荣幸今天能和大家一起度过40分钟的时间，我们今天要交流的课题是《领导干部的创新思维》。
在正式进入今天的课题之前，我有两个问题想让大家先思考一下。第一个问题，你有时间思考吗？我们在坐的都是领导干部，每天都非常忙碌，除了有大量的事务要处理、大量的问题要拍板之外，甚至还要在人际关系上投入很多时间。在这么忙碌的情况下，你有时间思考吗？忙就是“心在逃亡”，心都不在了，如何能思考呢？可能有些同志会说：我们是领导干部，领导干部很重要的一个职能就是做决策，做决策就是要思考的，我们当然有时间思考了。如果是这种情况，当然是非常好的，带着思考工作和生活是一个很好的习惯。那么紧接着我的第二个问题就是，你是怎么思考的，思维的方式是什么？大家都知道，人的思维方式大体可以分为两种：一般性思维和创新思维。但是真是要说出自己的思维方式，一时还真是不太好说。下面我们就从一个简单的情景分析入手，大家感觉一下自己的思维方式。现在我们都不再是机关里的领导干部了，我们是一个蛋糕店的老板，今天来了一位刁钻的顾客，只要我们能让他满意，就可以得到一笔大的订单。这个顾客提出了什么要求呢？他说：我要买
8个蛋糕装进3个盒子里，并且每个盒子至少要有3个蛋糕。怎么办呢？如何把8个蛋糕装进3个盒子里，并且每个盒子至少要有3个蛋糕。我们都来思考一下这个装法。……由于时间的关系，我只能暂时打断大家的思维。其实这是一个多解题，其中的一种办法就是拿来两小一大三个盒子，小盒子里各装4个蛋糕，然后两个小盒子一起再装到大盒子里。这样问题不就解决了吗？但是我们中间肯定更多人的思维轨迹是这样的：3乘以3等于9，大于吧，缺了一个蛋糕，怎么办呢？不好说啊，等着台上这位给答案吧。如果你是这种思维，我只能很遗憾地说，你的思维暂时停顿在一般性思维方式。如果你能够不断加深思考，变换角度，即使暂时还没有到方法，那么也要恭喜你，最起码你是有创新思维导向的人。我们都希望工作高效生活幸福，但是仅仅靠忙碌就可以实现吗？不是，我们需要思考，需要创新思维来帮助我们到一条出路。
关于领导干部的创新思维，我今天主要想分三大部分和大家一起学习：第一，创新思维的概念（什么是创新思维）；第二，创新思维的枷锁（什么影响了创新思维）；第三，领导干部创新思维的实现（领导干部如何实现创新思维）。下面就先看第一部分，创新思维的概念。
一、创新思维的概念
创新思维是我们有意识培养的结果，是需要发挥能动性才能更好实现的，这就需要我们要知道什么是创新思维，这样才能够朝着这个方面努力。
王婧娈说起创新思维大家往往会把它和发明、创造、新鲜这样一些词语联系在一起，其实这些词语也很好地诠释了创新思维的内涵。创新思维是在一般思维基础上发展出来的思维精华，是以各种智力因素与非智力因素相结合，在各项活动中所表现出来的具有独创的，产生新事物、新方法、新结果的高级复杂的思维活动，其本质特点就是开拓与创新。大家看完这个概念肯定会觉得很长很枯燥很不直观，那么我们就用两个实例把创新思维还原到生活里，触摸一下它。
我们现在先来看一组图片：上面这幅是一个自行车的鞍座，大家经常见到的；下面这幅是自行车的车把，比较老式的那种，在座的应该也都见到过。把这两个放到一起，我们会想到他们有什么作用？我们第一感觉肯定就是组合成一辆自行车，但是如果需要大家出更多的答案呢？我想大家一定能说出很多。这就是创新思维在作用。我们看看在艺术家毕加索那里，他做了怎样惊人的创新。这是毕加索在1943年创作的雕塑《牛头》，我们看一下，牛角是车把、牛脸是车鞍座，它们看起来都挺破旧了，但是它们没有作为破铜烂铁躺进垃圾箱里，而是作为惊世的艺术品被收藏于巴黎的美术馆里，这就是创新思维的价值。
第二个触摸项是这样一个数学式，200=90+100+10，单纯就这个数式本身而言，使用发散思维我们就可以赋予它无数的意义。但是我这里的200是在美国一双耐克鞋的售价，后面的一串数字就是这200美元的分配。说起这个耐克鞋，我们中国人还是很自豪的，为什么呢？因为有七成的耐克鞋都是在中国制造的，用的是中国的原材料和中国的劳动力。从这种情况来看，我们会分到这200美元中的多少呢？是90吗？不是，这90美元是分给耐克专利的拥有者的。那一定是100了，最大的一块蛋糕？也不是，这100美元是分给耐克公司的。中国得到的是这一部分，10美元，可怜的百分之五。为什么我们付出了大量的人力和物力，但是所得却少的可怜呢？因为我们做的是中国制造而不是中国创造，是贴牌生产，这里（思维）没有跟上，创新思维，我们缺乏创新思维。上海特产
通过这两个例子我们对创新思维包括它的重要性已经有了一个感性的认识。那么什么叫做领导者的创新思维呢？我们先来看看中国改革开放三十年的排行前十五名的创新案例（略）。这里面很多创新案例的推行和实现，都是咱们领导干部创新思维的结果。从这里面我们也可以感受到“领导干部”四个字的分量。
领导者的创新思维是指在领导者的思维过程中，那些没有有效方法可以直接套用，不存在
失业补助金网上怎么申请确定规则可供遵循的思维活动。在领导工作实践中，凡是领导者能想到别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，用于除旧立新的思维活动，均属于领导者的创新思维范畴。
每个领导干部都会遇到各种各样的问题要做出决策，但是不管问题有多少，它们归结起来也无非就是两大类：程序型决策和非程序型决策。程序型决策很好理解，那就是我们领导干部在工作中经常遇到的，有章可循的，有现成方法可以套用的。比如单位开展一项业务相关活动、领导下来考察，负面的比如你的执行层相互扯皮推诿，这些都属于程序型决策的范畴，它再穿马甲脱马甲终归还是那么回事儿，我们有老办法可以套用。而非程序型决策，一般来说是突发的，全新的，或是就问题重新排序组合发生了质变，这时候我们就没有什么办法可以套用，非创新不可，这种决策最需要咱们领导干部要运用创新思维，大胆创新。以上就是我们对于创新思维这个概念的简单了解。
二、创新思维的枷锁
下面我们看一看，是什么囚禁了创新思维。从大的方面，我们可以吧创新思维的阻碍因素分为两类：环境因素和个体因素。
达尔文说适者生存，我们的思维方式是这个样子，环境的影响可以说是很大的。阻碍创新思维的环境因素主要就是一些传统的东西，传统政治、经济、文化、教育。大家都知道，中国人很讲究中庸和无为而治，喜欢打出头鸟，这样就从大环境上阻碍了创新思维，让人们不敢创新、不愿创新。就像很多领导干部说的：在机关里搞创新风险很大的，我一天一天熬日子往上升，多稳健多保险啊。
说到这里，我们一定都还记得三一四事件，大家印象最深的我想一定是对于这个事件的宣传问题上。在三一四事件发生之后，问题就摆到了宣传部门面前。大家注意，这是一个敏感性事件，突发性事件，决策是要很慎重做出的。我们一直在强调敏感性问题要进行脱敏处理，我们的宣传部门是怎么样让脱敏呢？封锁消息，遣送外国记者出境。然而这个世界还有什么消息是封锁得住的呢？大家都知道它发生了，但都不清楚细节不了解真相。结果呢？国内媒体集体失语。为什么？不知道怎么报道也不去思考该怎么报道。为什么蛋糕事件？怕打出头鸟，所以干脆来个集体失语。你这厢失语了，外国媒体要从哪里了解真相呢？他们就到了一些流亡藏人、一些藏**份子，以这些人提供的虚假来还原真相，结果就只能带来国外媒体的失实报导。如此一来三一四事件初期，我们在舆论上就处于了一种很被动的局面。当然我们政府后来一是到了这一点，宣传部门也进行了及时的反思，最终使局势扭
转了过来。包括姜时乃七五事件，我们政府就在宣传上做得很到位，及时公开信息、分析问题，做得非常不错。我举这个例子就是想要强调，其实我国的一些传统环境是不利于创新思维的实现的，我们要有足够的勇气和胆识。