“NO.1冠军品牌联盟”章程
为保障联盟各品牌的利益，规范各品牌的行为规范，保障联盟组织能长期、有效的运作下去，特制定本联盟章程。
第一条 联盟宗旨
通过品牌联盟的形式，整合联盟内各品牌的品牌力、客户资源、营销渠道等各方面的资源，在客户资源共享、促销活动互惠、广告投放整合、小区推广公关以及团购等各方面寻求合作，以实现资源共享、树立品牌形象、提升销量的共同目标。
第二条 联盟理事会架构及岗位职责
美容店名字（一）架构
为使品牌联盟能长期有效的运作，成立品牌联盟理事会（是品牌联盟的最高权力机构），负责制定品牌联盟的规则，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见建议，决定宣传活动的方案和实行，监督约束各会员行为。
理事会设会长1名，执行理事多名，营销总监1名，秘书1名，会计、出纳1名。
营销中心下设： 市场推广部主管1名，成员20名（暂定）;家装开拓部主管1名，成员10名（暂定）；人员共计36名。
理事会会长由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举；
执行理事由各品牌加盟后自然成为理事，无需选举，任期为长期； 
（二）岗位职责：
1、理事会会长职责：负责理事会的日常组织运作，对理事会作出的决定进行监督落实，协调联盟成员之间的关系。
2、执行理事的职责：遵守品牌联盟章程的规定、执行理事会作出的决定、必须参与每一个品牌联盟举办的活动。
王若琳新专辑3、理事会秘书职责：由联盟理事会招聘专职岗位，为联盟理会服务，主要负责制定联盟长期推广计划，负责联盟客户信息的管理分配，联盟会议的联络组织，联盟营销活动方案的
制定、组织实施，负责联盟费用的分摊，并定期向各联盟品牌汇报工作。
4、营销总监职责：
第三条 联盟成员：霍汶希个人资料
（一）联盟成员数量最少为5家，最多不超过8家。
中秋节遇上教师节祝福语（二）原则上，联盟成员为总部“NO.1冠军品牌联盟”签定的各品牌本地的分公司或经销商。
（三）当总部“NO.1冠军品牌联盟”部分品牌的本地经销商/分公司不愿意参与，或条件不成熟不能参与，且经过总部“NO.1冠军品牌联盟”理事会确认通过后，将招纳本地其他品牌加入，加盟条件如下：
1、房地产及下游配套产业（地产、建材卖场、橱柜、瓷砖、家电、家具、家纺、卫浴、地板、照明、涂料、采暖）的领袖品牌。
2、品牌及产品定位与联盟各成员相当，均为中高档定位。
3、产品质量要过硬，有完善的售后服务体系，客户投诉少。
4、拥有强势的渠道资源，良好的终端店面形象。
5、为联盟成员的非竞争性品牌，客户资源可共享
6、对联盟组织有认同感，能遵守联盟的合作章程。
7、必须获得理事会全体成员的同意。
第四条、联盟成员的权利：
1、在理事会上提出自己的建议。
2、对理事会提出的方案进行表决。
3、参与品牌联盟举办的各种活动。
4、享受联盟内各品牌共享的资源。宾俊杰 整容
第五条、联盟成员的义务：
1、遵守品牌联盟章程的规定。
2、执行理事会作出的决定。
3、必须参与每一个品牌联盟举办的活动。
证券资格考试报名4、保护联盟方案及顾客信息资源不外泄，遵守联盟各品牌商业密秘。
5、积极推介联盟内其他品牌及产品，主动交换客户信息及资源。
6、联盟成员必须无条件执行联盟理事会决议。
第六条、违反品牌联盟章程的处理：
联盟成员违返下列规定的，经理事会表决超过三分之二同意的（当事人没有表决权），开除出品牌联盟：
1、不执行理事会作出的决定。
2、不参与总部层面品牌联盟的活动。
3、不遵守或履行品牌联盟联合优惠措施，不按联盟折扣卡上的返点优惠返点给顾客的。
4、未在规定的时间将联盟活动分摊费用打入规定帐户，且提醒三次仍未打款的。
5、无故缺席理事会会议达三次以上的。
6、遭顾客投诉超过五次以上的。
7、向非联盟品牌泄漏联盟品牌及联盟内各品牌相关的客户资料、促销内容、价格、激励制度等商业密秘。
8、未遵守或履行品牌联盟相关协议章程，不按联盟协议规定的返点优惠返给顾客。
9、当品牌活动与联盟活动发生冲突时，必须以联盟品牌活动为主。任何期间品牌活动优惠范围不能大于联盟活动的优惠范围。
第七条、品牌联盟的运作规则：
1、各联盟品牌交纳 两万元 预约金，打入联盟理事会专用银行帐户，作为联盟总部营销活
动的费用，由联盟秘书处统一支出管理，每次活动所需费用从中扣除，当预约金不足时再补交。
（1）费用分摊：各品牌平均分摊，或协议决定具体分摊方式，协议内容做为本章程不可分割的部分。（2）分摊费用类别：
A 、所有或部分品牌联盟成员间举行的地方市场营销活动（如联合广告、联合促销等）。
B、品牌联盟内成员企业与联盟外企业在地方市场联合举行的营销活动。
2、各品牌必须参加联盟举办的每一次活动。
3、除各品牌专项优惠措施外，如顾客同时购买2家联盟品牌产品，均另给予9.7折，若购买3个或以上的，均另给予9.5折的优惠.
4、理事会每月召开一次会议，如有需要，会员可向理事长提出加开临时会议。
5、联盟的营销方向：联盟组织各品牌进行客户资源共享、联合广告投放、联合促销、小区推广、团购、会议营销、工厂采购等营销合作；
6、冠军联盟营销中心为联盟独立运营机构，其人员薪资、任免，绩效由运营中心内部决定，其理事单位有监督、建议权利。
第八条、联盟各品牌导购员激励政策和监管办法
（一）激励政策：
1、及时激励：联盟每举行一次大型促销活动后，由各品牌各自评出带单最多的一名员工给予现金奖励。
2、精神激励：联盟每次活动结束后，召开总结讨论会，进行经验交流、互相学习促进，表扬激励优秀员工和出成员。
（二）监管办法：
各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处500元每次进行处罚，并在总结会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。
本联盟章程由各联盟会员签字后生效，如在操作的过程中出现不明确或争议的，联盟品牌协商解决。
各联盟品牌负责人确认签字：