第一章 总则
第一条 目的
为了加强采购成本控制，降低采购成本，提高企业竞争力，根据国家有关规定，并结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于采购成本管控的相关工作。
第三条 采购成本构成
采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本。
第四条 采购成本控制要点
企业采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、
货款结算等采购作业全过程的控制，采购成本管控的关键点如下。
1、确定最优的采购价格。
2、确定合理的采购订货量。学什么专业好就业
3、确定合适的交货和付款方式。
第二章 采购计划与预算管控
第五条 制订采购计划
1、常备物资的采购计划由采购部相关人员根据采购申请、库存情况及物资需求计划制订，经采购部经理审核后报总经理审批。
2、其他物资采购计划由采购部相关人员根据各部门的采购申请制订，经采购部经理审核后报总经理审批。
第六条 制定采购预算
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1、在制订采购计划的同时，采购部需制定相应的采购预算并报送财务部审核。
2、财务部汇总各类预算，进行采购预算试算平衡，经总经理审批后，采购部严格执行采购预算。
第七条 采购计划变更
采购部在采购过程中必须严格执行采购计划，采购计划变更必须经总经理签字确认后方可执行。
第八条 阿雅活佛老公临时采购或紧急采购
未列入采购计划内的物资如需临时采购或紧急采购，采购部应填写“临时/紧急采购申请表”，经总经理审批后才能列入采购范围。
第三章 采购价格管控
第九条 采购物资限价
采购部进行物资采购时需填制“采购申请表”，其中物资的价格要严格执行财务部核定的物资采购最高限价。
男艺人服兵役死亡第十条 确定采购方式
采购方式包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，采购部通过对比各种采购方式，出成本最低的采购形式组合，以达到降低采购成本的目的。
第十一条 确定采购定价流程
采购定价主要经历询价、比价、估价、议价等阶段，具体流程为：市场调查→供货商询价→供货商报价→比价→估价→议价→定价。
第十二条 采购价格执行
如果实际物资采购价格低于最高限价，公司将给予采购经办人一定比例的奖励;如果实际采购价格高于最高限价，则必须获得财务部核价人员的确认和总经理的批准后方可执行采购。
第四章 采购订货量管控
第十三条 库存物资信息反馈
仓储部仓管员应每日填写“物资库存日报表”，反映现有库存物资的名称、单价、存储量和储存位置等信息，并及时将信息反馈给采购部。
第十四条 未达存货信息反馈
采购部要求供应商或第三方物流的库房保管人员通过传真、等方式，及时提供已订货物资的“未达存货日报表”。
第十五条 确定最佳安全库存
采购部协助仓储部根据物资采购耗时的不同及货源的紧缺程度，借助历史经验估计、数学模型测算等方法确定安全库存量。
第十六条 汪明荃图片确定最佳订货量
采购部人员充分分析现有库存量、货源情况、订货所需时间、物资需求量、货物运输到达时间等因素，结合各种货物的安全存货量确定最佳订货量及订货时点。
第五章 采购入库及付款管控
第十七条 采购物资入库时，以下两个条件缺一不可，否则，仓储部有权不予受理。
1、到库物资的价格、质量、数量、规格型号等符合采购订单的要求。
2、到库物资经质检部检验合格。
第十八条 采购物资付款时，以下三项条件缺一不可，否则，财务部有权不予付款。
1、已经列入当期货币资金支出预算。
22020年三伏天时间表、双方往来账核对无误。
3、“付款申请单”已经财务部经理签字批准。
第六章 附则
第十九条 本制度由采购部制定、修订和解释。
第二十条 本制度自颁布之日起执行
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