怎么清洗打印头>日本女人和中国女人有何差异
哪款眼霜去皱效果好通过对《采购成本控制与优化》,结合自身工作经验和学习体会作出以下总结:
1经营环节控制主要是消耗定额控制、成品率控制、设备效能控制。精细化管理伴随着成本控制计划出台的是份数字清单, 包括可控费用(人事、能源、外包、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、基础材料采购、利息、财务费等)。每月、每季度、每年都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用特别标识。在总结会议中,相关部门必须要对超支的采购部分做出解释。为了让员工养成成本意识,从原材料、电水印刷用品劳保用品电话办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。
2物业企业应该专注于自己核心能力的发展,将不是高附加值的部分外包出去,比如设备维护保养外包、人力资源外包、 服务外包、 维保外包等-系列的外包实现企业效能最大化。现在企业都逐步在启用战略成本管理的思想,追求利润成本最优化,并不追求每个环节成最高并可持续发展。在确保服务质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。我们要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力。
3提高采购工作的创新意识,系统性采购摒弃定量采购模式享受了很大的数量折扣,这在一定程度 上节省了很多采购成本。但是合同数量,时间均为固定,如果市场供求关系发生变化,采购方要求供应商调整有一定难度,不仅如此,采购员容易形成对供应商的依赖,缺乏创新和对市场的理解,甚至在采购出现问题的时候互相包庇,造成不合规现象,损害公司利益。同时在合同期内采购方有了更好的渠道,想变更供应商,也有了很大的障碍。
4采购人员机构设置不合理也会造成采购成本增加,效率低下的现象,采购管理制度完善,但程序虽完善却不合理,层级不明,项目分散又不能集中管理会造成采购人员为了规避程序而徇私舞弊,暗箱操作,这样表面上为了杜绝不合规现象,节省采购成本,实际是损害了公司利益,增加管理采购成本费用。
6年级一等奖手抄报中秋节以上是我学习《采购成本控制与优化》后的个人心得。美国奶粉品牌>春望杜甫
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