【摘 要】作为企业物流活动的首要环节，采购在供应链企业之间发挥着重要的桥梁作用。而企业为了获取更多的利润，往往会在采购管理方面下功夫，试图促使采购成本大大降低。对于制造企业而言，产品成本中非常重要的一部分就是采购成本，而且也是非常重要的一种因素，对产品价格水平和市场竞争力起着决定作用。但是就多数企业来看，还是没有足够地重视采购环节，而就其具体的实施过程来看，还是有很大问题存在。本文是在供应链环境下，以对成本控制的研究为基础来研究采购管理。
树有心眼打一字 【关键词】采购管理；成本控制；供应链管理
一、供应链环境下采购管理内容的变化青岛极地海洋世界门票价格
今日是立冬短句 面对供应链管理环境，采购管理的内容也发生了相应的变化。作为供应链管理的重要部分，采购管理是指采购组织所采取的一系列计划、组织、协调和控制活动，目的是为了其战遗嘱执行人
略目标的实现，与生产和库存之间紧密相连，针对采购所需的全部资料进行的识别、采办以及获取等管理活动。
就采购管理的具体内容来看，主要是研究采购市场、确立采购目标、制定采购策略、生产采购计划、实施采购作业、控制和评估。其中的采购作业实施环节还包括了商务谈判、订货合同的签订、进货实施与验收入货等。
就供应链模式下采购管理的过程来看，其信息流动量很大。其中的信息涵盖了很多数据，如采购数据、供应商数据、库存数据以及最终客户的需求数据等。能否正确有效地处理这些数据，将会与采购管理各环节的最终成效存在很大关联。另外，在供应链模式下，订单驱动着采购，因而和供应商实现信息共享，做到信息的及时传递和沟通，从而对最终的市场需求做出迅速反应。所以，在供应链管理下，一定要建立相应的信息处理系统来进行采购管理，相比较传统采购模式，这也是比较大的不同点。
在供应链模式下，企业采购管理实际上是对企业的采购职能进行整体的重构，这就促使企业采购环节的运作效率得到了整体性的提高，而且企业的竞争力也大大提高了。新的管理模式使得运作成本大大降低，采购周期得到了缩短，与此同时在企业的整体规划中纳
入供应商，这就促进了企业和供应商间的合作与沟通，实现了实质性的飞跃。
申请qq帐号
发布评论