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陈曼老公陈敏之图片来源：《环球市场》2019年第30期
摘要：成本管理是所有企业经营的永恒话题，对每家企业而言都很重要，企业采购活动其实就是要树立起战略采购的思想，战略采购会给采购管理带来核心价值变化，为实现采购的核心价值，企业需要建立先进的采购系统与采购模式，注重采购组织的设计和流程优化。本文分析了影响采购成本的因素和成因，提出控制采购成本的重要性。
最美女教师 关键词：成本价格;采购成本控制;采购管理
一、采购成本存在的问题
（一）成本价格体系不完善
（1）供应商价格分析。供应商价格成本的高低与采购数量的多少、规格与品质、付款条件、交货条件、供应商市场中竞争对手的数量和与客户的关系等都有很大关系。在公司成
本控制方面，要考虑到各供应商的个体差异和质量状况，原材料的每一次的降本要根据公司的实际情况来，如果一味采用单一的降价方法强行让供应商降价，供应商未必会很好的配合。出现供应商不配合降价的这种情况时，有的公司会不与供应商对账、到期货款不按期付出、也会停止与供应商的订单交易。公司的这种不成熟做法，会让供应商无奈做出让步，为了接单硬着头皮降价，但由于降本空间有限，供应商就会在降价的同时也降低产品质量，这种做法会直接影响到公司产品的品质和声誉，很不可取。金马奖主持人
（2）企业内部如何确定采购价格。通常可先进行调查，确定调查的范围，还要确定信息的收集方式，如上游法、下游法和水平法，收集渠道，在收集资料后的处理方式。接着要确定采购价格，先询价如何采购，再招标确定价格，接着谈判确定价格。下图的采购成本分析图可以较好的分析价格的变量变化。
平年和闰年 （二）供应商管理体系不健全
爱情的文章 从波特的“价值链”理论来看，现在的经济环境已经发生了大的转变，竞争已经从企业层面向外延伸了，以前是单个企业或多个企业间的竞争，现在这种竞争关系已经延伸到整个供应链之间，这种竞争关系会提升企业的核心竞争力，有助于企业在市场中扩大影响力
和稳固地位。这种竞争力，主要由三个评估指标来考量，一是供方项目开发的评估，二是供方战略及合作意愿评估，三是供方技术力量的评估。这三个指标都相对独立，如果三个中的任意指标评估太低时，采购方会停止与供应商的合作。其实单凭一个时期的指标来评价供应商会比较片面，对整体决策也有错误导向的可能，所以要视情况而定。
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