【摘 要】对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。公司怎么实施采购，往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位，并赚取多少利润。本文作者通过对供应商的控制管理分析，结合博弈论中的相关理论，尝试探寻一套有效控制采购成本之路。
赴的拼音和组词【关键词】供应商；供应商控制；采购；采购成本控制
简笙傅筠淮小说 一、问题提出
如今，各行业都在不断的追逐管理模式及营销策略上的创新。作为供应链管理的起始，供应商控制这项工作在国外企业中已经得到了充分的利用和发展，同时也在不断的推陈出新。而我国的企业现在更重视的是如何对下游的销售渠道进行开发和管理，对上游供应商如
何进行管理是一个盲点。如果不对其予以足够的重视，那么，这将成为我国企业未来发展的一大阻碍。因此，加强对上游供应商的管理和控制将是今后企业管理的重点之一。
二、供应商控制的目的——成本控制
本文所提到的“约翰 特拉沃尔塔成本”，决非仅仅包括“价格”这一成本要素。“成本”在本文中是“价格”、“质量”、“物流”、“风险损失控制”等等各个俞晴红诱惑“成本护肤步骤的正确步骤”最新教师节祝福语要素的集合。采购方可以在以下各环节实现对成本的控制：
1.实现价格控制
我们知道，价格主要由市场的供求关系决定的，这一点我们可以在产成品的销售市场上得以验证。但作为原材料市场的价格，除了供需关系以外，供需双方的谈判也会起到不可忽视的作用。对于供应商来说，产品的价格意味着其销售额的多少，也就直接联系到其利润。因此，在一定的压力和诱惑下，供应商会再起可以承受的程度内在价格上做出一定的让步，但它的前提是保证本身有利可图。
2.保证产品质量
现在的企业都非常重视产品质量的内部控制，在企业内部采用了各种质量管理的方法，包括进行统计、建立质量管理体系等。如果能够通过对企业外部供应商的控制，进而加强对内部产品质量的控制，那么企业就可以从中国的更大的成本节省。
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