高级采购师(一级)部分课程内容 | |
第一部分企业采购的困惑与协同作业 采购执行中的典型问题讨论与梳理 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结 企业的供应链分析视角与方法(SCM) 采购职能的定位与影响力 采购的协同作业与参与(PI与ESI) 第二部分采购的执行流程与操作手册 企业的运营过程与采购执行 采购执行手册的设计 采购的执行流程(CEP) 采购执行流程的管控要点 如何设计适合企业特质的执行流程? 第三部分采购订单管理与采购计划控制 采购订单的驱动过程与机制 MRP移动商城积分兑换的物料控制机理 采购商品的象限分类与应对策略 采购计划的制定与控制 采购计划的变更与策略调整 第四部分采购成本控制与风险管理 企业的竞争模式与成本策略 采购的成本影响力与利润中心的概念 采购成本的构成与分析工具(TCO) 采购成本削减的策略与方法 采购成本的风险预防机制 第五部分采购的库存管理与应对策略 库存的双刃剑效应 采购库存的分布与成本核算 库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ 有效库存的绩效标准:周转率 如何针对性地改善采购库存? 第六部分供应商管理与冲突预防机制 何谓供应商管理?依赖性与冲突性的矛盾 供应商管理所涉及的内容 供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式) 供应商绩效的评估与淘汰机制 供应商关系的策略与冲突预防机制 | 第一部分战略采购与采购功能定位 dnf武器强化技巧 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例) 何宣林 必须从战略上处理采购跨部门协作 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧格列佛游记好词好句 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作) 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析 询价、比价与供应商成本分析 第三部分采购与供应商策略管理 采购物料的ABC分类 物料供应复杂度及风险分析 采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、 普通型(案例操作:诺基亚、广州本田) 采购外包策略 第四部分供应商合同管理 建立合同管理的团队及组织 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表 采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等 采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作) 第五部分战略采购新思维 供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例) 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解) 第六部分供应决策要素量化 供应决策八大要素分析 如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操) 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程(实操图表) |
鉴定方式 | 鉴定方式 |
采购师(二级)分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式,实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。 理论知识(试卷做答):单选题、多选题、判断题、简答题、论述题,共计100分 。专业技能(试卷做答):简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题,共计100分。 | 高级采购师(一级)分为:理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制,成绩达60分及以上者为合格。 理论知识(试卷做答):单选题、多选题、简答题、论述题,共计100分,专业技能(试卷做答):简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题,共计100分。论文写作及答辩赵荀。 |
采购师授课内容
本文发布于:2024-11-25 10:33:59,感谢您对本站的认可!
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