2023大学生奶茶店创业计划书（5篇）
  高校生奶茶店创业打算书 篇1
      一、店址选择
      商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进展阅历很多次地证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
      二、商品管理
      商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完好性，以实现销量最大化。
      三、价格管理
品牌奶茶
      制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理，将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。
      四、物流配送
演员崔波      高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个基本的目的：
      其一、专卖商业网络的正常供应；
      其二、与原有配送体系的协调。
      五、导购管理
      导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾
客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：
      一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用；
      二是做到导购技巧的不断更新和完善。
      六、促销管理
      促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。
      七、店面管理
      店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。
      开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微小工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。
经济师报名条件
  高校生奶茶店创业打算书 篇2
      一、基本状况：
      1、企业名：飘香奶茶店。
张茆微博      2、行业类型：零售
      3、组织形式：个体工商户
      4、经营地点：济南市章丘区工程学院 章子怡和多少人睡过
      面积：占地也许100平方米
      选择该地点的理由：由于学院里没有一家专营奶茶的店，该地点是人流的集中地带，交通便利，市场前景特别宽阔。
      ５、创业者个人状况：
      姓名：张璐
      性别：女
      年龄：20
      文化程度：大专
      相关工作经受：曾经在奶茶店里兼职过，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。
      6、成员组成：操作工一名，服务员两名 如何查看自己的ip
      二、立项概述：
      我是一名高校生，专业是物业设施管理，从小对经营方面感爱好。如今将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终盼望能够开一家属于自己的奶茶店，以此来增加自己的收入，是众多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的启迪，使我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，确定要谨慎从事，三思而行，由于这有肯定的风险的，加上自己的阅历缺乏。随着居民生活水平的不断提高，如今高校生的消费越来越高。追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些奶茶产品，为高校生供应休闲消遣的场所，顾客至上，这是我们的宗旨。
      三、市场调查
      奶茶店就是一个资金投入低、消费人广、回收本钱快，而且门面特别好的创业项目，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，特别适合小本自主创业。
      奶茶，进展趋势很好，而且有特别巨大的潜力。但是，要留意几点：
      1、经营必需有特。没有特的产品是没有市场的。
      2、品质要好，口感是否保持全都。通过接触众多同行，胜利的在这方面做得比较好。
      3、小店也要专业管理。
      4、准时了解消费者消费爱好和同行产品，准时调整产品和口味。
      四、对其它奶茶店的调查：
      1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。
      2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。
      3、商品力量调查。对竞争店奶茶品种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供应等状况进行调查分析。
      4、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。
      五、经营策略